53
5.6.2.2. MODEL ADMINISTRACYJNY
Model administracyjny zakłada, że menedżer:
• dysponuje niepełną i niedoskonałą informacją,
• jest ograniczony w swej racjonalności,
• ma skłonność do zadowalania się przy podejmowaniu decyzji pierwszym dopuszczalnym rozwiązaniem.
Ograniczenia racjonalności są następujące:
•(Subiektywne (brak kwalifikacji, negatywne cechy decydenta),
(^obiektywne (prawidłowości funkcjonowania organizacji).
Obiektywnymi ograniczeniami racjonalności są jograni-
rflp.nia-
^strukturalne -^wynikające z podziału pracy w sferze zarządzania organizacją,
(• poznawcze - obieg informacji nie jest skorelowany z wymaganiami prawidłowego podejmowania decyzji (decydenci otrzymują czasem informację zbędną, czasami nie otrzymują potrzebnej),
•(motywacyjne- wiążące się z kryteriami i mechanizmami oceny działalności podwładnych przez zwierzchników,
• kompetencyjne - nie zawsze uprawnienia do decydowania są umieszczone w strukturze tam, gdzie decyzje mogą być podjęte najszybciej i najlepiej.
Zgodnie z tym modelem decyzje podejmowane są etapami, z tym, że nie jest już konieczne zebranie pełnej informacji ani zebranie wszystkich alternatyw i konsekwencji decyzyjnych. Nie jest też wybierana decyzja optymalna, ale pierwsza zadowalająca, tj. spełniająca pewien minimalny standard wystarczalności.
5.6.2 3. MODEL KOSZA NA ŚMIECI
Sekwencyjność podejmowania decyzji jest tu odrzucona. Decyzje podejmowane są nie sekwencyjnie, tj. nie przebiegają zgodnie z procedurą przedstawioną w tabeli S.l.