9988995835

czej, która jest zespołem wszelkich długookresowych i doraźnych działań, które mają na celu określenie potrzeb inwestycyjnych przedsiębiorstwa oraz dążenie do ich zaspokojenia, z uwzględnieniem warunków i możliwości realnego oddziaływania na otoczenie.

Potrzeba rozwoju stawia więc przed managmentem przedsiębiorstwa pytania:

•    kiedy inwestować?

•    w co inwestować?

•    ile zainwestować?

•    jaki powinien być rozkład nakładów inwestycyjnych w czasie?

Decyzje dotyczące inwestycji stanowią współcześnie autentyczne wyzwanie. Tworzą one złożony proces decyzyjny, który w przypadku planowania długookresowego przedsięwzięć inwestycyjnych uwzględnia:¹⁸

1.    Sformułowanie długofalowej strategii inwestycyjnej przedsiębiorstwa.

2.    Kreatywne poszukiwanie oraz identyfikację nowych możliwości inwestycyjnych.

3.    Oszacowanie oraz prognozę bieżących i przyszłych (spodziewanych) strumieni przepływów pieniężnych.

4.    Przygotowanie zestawu reguł (kryteriów decyzyjnych) klasyfiku-jących alternatywy inwestycyjne na możliwe do przyjęcia i/lub wymagające odrzucenia.

5.    Zapewnienie przepływu niezbędnych informacji o możliwościach inwestycyjnych na szczebel decyzyjny.

6.    Prowadzenie stałej kontroli wydatków oraz uważne śledzenie realizacji wybranego przedsięwzięcia inwestycyjnego {controllinginwestycyjny).

Proces inwestycyjny obejmuje więc szeroki zakres problemów oraz konkretne techniki i metody ich rozwiązywania, co wymaga od zarządzających znacznych umiejętności i wiedzy wykraczającej poza problematykę finansową. W zasadzie istota inwestycji rzeczowych ma swoje odbicie w przyczynach inwestowania. Oto kilka przykładowych przesłanek inwestowania w przedsiębiorstwie produkcyjnym:¹⁹

I.    dotyczące dochodów i produkcji:

•    zwiększenie wyniku finansowego (dochodu),

•    zwiększenie zysku,

•    wzrost produkcji krajowej,

•    zmiana profilu produkcji,

•    polepszenie jakości produkcji,

•    obniżenie kasztów produkcji itp.

II.    związane z rzeczowym majątkiem trwałym:

•    zamówienia na inwestycje,

•    wysoki poziom zużycia rzeczowego majątku trwałego,

•    awaryjność maszyn i urządzeń,

•    wymagania postępu technicznego.

III.    inne:

•    restrukturyzacja przedsiębiorstwa,

•    redukcja zatrudnienia,

¹⁸ W zarządzaniu finansowym przyjmuje się, iż inwestycje długoterminowe obejmują projekty, w których zwrot nakładów’ pojawia się po roku lub później.

⁹H. Towamicka. Przygotowanie .... op. cit., s. 9.

ROZWOJU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

ENTERPRISE DEl/ELOPMENT

6