9988996351

cownicy będą brali odpowiedzialność za zadania, decydując nie tylko o tym, jak dane zadanie ma być wykonane, ale również co powinno być zrobione dla poprawy funkcjonowania organizacji. Kruk pokazuje, iż realizacja idei oddolnego przywództwa nie tylko sprzyja prosperity firmy, ale także pozwala lepiej radzić sobie z problemami w okresie kryzysu.

Skutki światowego kryzysu finansowego 2008 odczuwane są boleśnie do dzisiaj i dlatego nie ustaje poszukiwanie jego przyczyn. Piotr Masiukiewicz stawia tezę, iż jednym z ważnych czynników akceleracji kryzysu na rynkach finansowych były stosowane systemy motywacyjne zarządów instytucji bankowych i szerzej finansowych, które sprzyjały hazardowi moralnemu. Systemy motywacyjne menedżerów w wielu krajach nie premiowały ograniczania ryzyka w instytucjach finansowych, lecz wspierały skłonność do hazardu, umożliwiającego wysoką dynamikę zysków w krótkim okresie i w konsekwencji wzrost wartości akcji. Głównym problemem zarządzania było jak osiągnąć największą wartość w najkrótszym czasie, pokonując konkurencję. Hazard moralny menedżerów stal się w niektórych instytucjach stałym elementem zarządzania. Właściciele i reprezentujące ich rady nadzorcze nie doceniały zatem ryzyka strat, bankructwa i utraty kapitałów. Odwołując się do konkretnych przykładów Masiukiewicz dokonuje rekonstrukcji czynników, sprzyjających hazardowi moralnemu, wśród których najbardziej istotne są brak wyraźnie sprecyzowanych zasad odpowiedzialności za błędy, za nadmierne ryzyko, za złe decyzje podległych menedżerów średniego szczebla i wyjątkowo silne premiowanie krótkoterminowych zysków.

Globalny kryzys finansowy, który spowodował osłabienie działalności gospodarczej i pogorszenie warunków funkcjonowania przedsiębiorstw, może być również postrzegany jako szansa dla innowacji, pozwalających usprawnić proces zarządzania przedsiębiorstwem. Taką perspektywę przyjęła Barbara Mazur, koncentrując się na ukazaniu kulturowych uwarunkowań innowacyjnych zmian oraz strategii umożliwiających skuteczne ich wprowadzanie i w konsekwencji umożliwiających przedsiębiorstwom działającym w określonym środowisku kulturowym wejście na ścieżkę zmian prowadzącą do zarządzania bardziej odpowiedzialnego społecznie.

Jednym z nieformalnych narzędzi komunikacji, pełniących szczególnie ważną rolę w sytuacji kryzysu, okazuje się być plotka. Magdalena Grajewska poddaje analizie zarówno sens tego pojęcia, jego wymiar moralny, jak i rolę, jaką może pełnić w organizacji. Autorka pokazuje, iż w poszukiwaniu potencjalnie pozytywnych stron plotkowania można odwołać się do jego

8