Metody organizacji

Metody organizacji

budowy

budowy

Metody organizacji budowy

Metody organizacji budowy

• Mechanizacja kompleksowa
• Metoda pracy równomiernej (metody

potokowe)

• Metody budownictwa

uprzemysłowionego

Mechanizacja kompleksowa

Mechanizacja kompleksowa

• Jest to metoda organizacji produkcji

budowlanej, w której złożony proces

budowlany jest wykonywany przez

optymalny (ze względu na wydajność,

koszt jednostkowy) zestaw maszyn

zharmonizowanych ze sobą pod

względem wielkości, miejsca pracy,

wydajności i innych parametrów

roboczych, których praca jest

zsynchronizowana w czasie.

Projektowanie mechanizacji

Projektowanie mechanizacji

kompleksowej

kompleksowej

• Podział złożonego procesu na elementy

prostsze; ustalenie ilości robót

• Wybór technologii wykonania (dla

konkretnych warunków realizacyjnych i

przy uwzględnieniu dostępności maszyn)

• Projektowanie optymalnego zestawu

– Ustalenie maszyny prowadzącej
– Ustalenie maszyn współpracujących
Wybór maszyn wg kryteriów ekonomicznych.
Parametry i liczba maszyn współpracujących

muszą być dostosowane do parametrów pracy

maszyny wiodącej (głównej, prowadzącej)

Metody wykonania kompleksu

Metody wykonania kompleksu

obiektów (działek)

obiektów (działek)

• Metoda kolejnego wykonania (wydłużony

czas realizacji przedsięwzięcia, brak
ciągłości) T=nt

d

• Metoda równoczesnego wykonania (krótki

czas, duża koncentracja zasobów, brak
ciągłości pracy brygad) T=t

d

• Metoda pracy równomiernej (stosunkowo

krótki czas, ciągłość, cykliczność,
rytmiczność, równomierność) T=t

d

+r(n-1)

Rytm, cykl

Rytm, cykl

• Czas, jaki upływa od wejścia jednej

brygady na działkę roboczą, do wejścia

brygady kolejnej na tę samą działkę

• Cykl – czas wykonania procesu

podstawowego (wielokrotnie

powtarzanego) na działce roboczej

• r=t
• mr=t (T=t

d

+mr(n-1))

• Różna kolejność zajmowania działek

(w poziomie, w pionie)

Działki robocze

Działki robocze

• Są to części obiektów lub zespołów

obiektów (a także całe obiekty); uzyskuje

się je poprzez odpowiedni podział

• Należy dążyć do uzyskania jednakowej

wielkości działek (pracochłonności robót)

i jednorodności technologii procesów

realizowanych na działkach roboczych

• Przy podziale należy uwzględniać

możliwość stosowania przerw roboczych

na granicach działek

Przykłady działek

Przykłady działek

• W budynkach wielokondygnacyjnych działkami

są części poszczególnych kondygnacji

obsługiwane odrębnymi klatkami schodowymi

• W budynkach murowanych wprowadza się

dodatkowo podział kondygnacji w pionie na

pasy

• Obiekty halowe jednokondygnacyjne dzieli się

na działki zgodnie z ich segmentami

konstrukcyjnymi

• Małe obiekty można traktować jako oddzielne

działki

• Odcinki dróg, przewodów instalacji, podpory

mostów i wiaduktów, przęsła ustrojów nośnych

Działki w obiektach

Działki w obiektach

monolitycznych

monolitycznych

• Działka musi obejmować co najmniej jeden

przedział konstrukcyjny:

– W budynkach o konstrukcji szkieletowej – dwa

rzędy słupów oraz płyta z belkami i żebrami w
dwóch sąsiednich przedziałach
międzysłupowych do miejsc występowania
najmniejszych sił tnących

– W budynkach o konstrukcji ścianowej – dwie

sąsiednie ściany nośne z płytą stropu sięgającą
poza te ściany do miejsc występowania
najmniejszych sił tnących

Warunek zastosowania metody

Warunek zastosowania metody

pracy równomiernej

pracy równomiernej

• Przy małych zadaniach i trudności podziału na

większą liczbę działek należy stosować brygady

wielobranżowe (nawet n

b

=1)

• Większe od minimalnych liczby działek wpływają na

wzrost wydajności, poprawę jakości

• Eliminacja przerw technologicznych uzależnia liczbę

działek od organizacji brygad

• W przypadkach koniecznych przerw

technologicznych r=t

pt

(przerwy krótkotrwałe) lub

kr=t

pt

(długotrwałe przerwy; wymagana większa

liczba działek oraz liczba kompletów deskowań)

r

t

n

N

pt

b





MPR dla procesów i obiektów

MPR dla procesów i obiektów

jednotypowych

jednotypowych

• Procesy jednotypowe występują w przypadkach,

gdy dysponuje się pewną liczbą działek o

jednakowej wielkości, na których wykonuje się

analogiczne konstrukcje i pozostałe roboty, stosując

jednakowe technologie

• Realizacja kilku jedno- lub jednego wielosekcyjnego

obiektu (złożonego z identycznych segmentów)

• Wykonanie poszczególnych procesów

podstawowych i zasadniczych powierza się stałym,

niezmiennym w swych składach, jednostkom

produkcyjnym (zespołom, brygadom, maszynom).

Jednostki te wykonują na kolejnych działkach

jednakowe rodzajowo i ilościowo zadania

Fazy pracy równomiernej

Fazy pracy równomiernej

• Okres rozwijania T

r

=r(n

b

-1) – równomierność

wzrostu zaangażowania zasobów

• Okres ustabilizowanej pracy równomiernej

(od włączenia do pracy ostatniej z
przewidzianych jednostek) T

u

=r(n-n

b

+1) –

stała liczba równolegle wznoszonych
obiektów lub działek, stałe zatrudnienie i
zużycie zasobów

• Okres zanikania pracy równomiernej

T

z

=r(n

b

-1) – brygady kolejno w stałym

rytmie kończą wyznaczone zadania

r=t

r=t

•

Szybka realizacja procesu wymaga wykorzystywania

pozostających w dyspozycji frontów robót na działkach

roboczych

•

Czas pracy wszystkich jednostek produkcyjnych na

poszczególnych działkach jest dyktowany przez

jednostkę prowadzącą, której powierzono do wykonania

najbardziej pracochłonny proces, wymagający

najdłuższego czasu pracy. Zespoły tej jednostki

wymagają stosunkowo dużych frontów pracy, co przy

określonej wielkości działki ogranicza liczbę zespołów tej

jednostki (liczebność jednostki)

•

Liczbę zespołów jednostki prowadzącej (jej liczebność)

ustalamy jako maksymalną (F

b

=F

rd

)

•

Obliczamy czas pracy jednostki prowadzącej na działce t

(praca szybkościowo-równomierna)

•

Liczebność pozostałych jednostek ustalamy tak, aby czas

ich pracy na działce był taki, jak jednostki prowadzącej

MPR dla procesów i obiektów

MPR dla procesów i obiektów

jednorodnych

jednorodnych

• Procesy jednorodne charakteryzuje jednakowa

technologia wykonania poszczególnych rodzajów

procesów na działkach, pomimo że wielkość

wykonywanych zadań może być różna

• Działki mogą różnić się długością, powierzchnią,

przestrzenią zabudowy lecz mają jednakową

konstrukcję oraz technologię wykonania

określonych elementów konstrukcji, wykończenia

• Obiekty jednorodne i ich działki różnią się

długością, powierzchnia lub przestrzenią zabudowy

• Występuje prosta zależność proporcjonalna między

wielkościami działek a pracochłonnością procesów;

zależność ta jest jednakowa dla wszystkich

rodzajów procesów

Przykłady obiektów

Przykłady obiektów

jednorodnych

jednorodnych

• Obiekty liniowe podzielone na odcinki

różnej długości

• Wielosekcyjne budynki mieszkalne

różniące się powierzchnią zabudowy, z
różną liczbą jednotypowych lub
jednorodnych sekcji czy kondygnacji

Projektowanie organizacji

Projektowanie organizacji

procesów jednorodnych

procesów jednorodnych

• Organizujemy jednostkę prowadzącą do

wykonania procesu prowadzącego na działce

najmniejszej (ustalamy jej liczebność jako

maksymalną)

• Obliczamy czas jej pracy na działce najmniejszej;

czas jej pracy na pozostałych działkach obliczamy

zwiększając t

min

proporcjonalnie do wielkości

działek (t

i

=t

min

·d

i

/d

min

)

• Liczebność pozostałych jednostek ustala się przy

założeniu, że czas ich pracy na działce

najmniejszej jest taki sam, jak jednostki

prowadzącej

• r=t

max

lub r=t

min

+1

MPR dla procesów i obiektów

MPR dla procesów i obiektów

niejednorodnych

niejednorodnych

• Potrzeby użytkowe zdecydowały o zmianach

wielkości rzutu, o różnych rozpiętościach,
wysokościach, przekrojach elementów
konstrukcji

• Nie występuje proporcjonalność pomiędzy

wielkością działek a pracochłonnością robót

• Nie można uzyskać stałego rytmu
• Cykl jest zmienny
• Dążymy do zachowania ciągłości pracy

jednostek

Projektowanie organizacji

Projektowanie organizacji

procesów niejednorodnych

procesów niejednorodnych

• Dla każdej działki obliczamy pracochłonność

poszczególnych procesów

• Liczebności jednostek ustala się dla działek

o najmniejszych pracochłonnościach
(wykorzystując w pełni dostępne fronty
robót)

• Obliczamy czasy pracy jednostek na

działkach

• Sporządzamy harmonogram

(niedopuszczając do równoczesnej pracy
dwóch brygad na jednej działce roboczej)

Efektywność MPR

Efektywność MPR

• Krótki czas, zapewnia ciągłość

zatrudnienia, równomierność zużycia
zasobów, stałą wielkość
uzyskiwanych wyników, rytmiczność

• Lepsza jakość i mniejsze koszty

dzięki powtarzalności i eliminacji
przestojów

Wady MPR

Wady MPR

• Wydajność zespołów często jest uwarunkowana

wydajnością maszyn – nie można jej modyfikować

w sposób ciągły; prowadzi to do różnorytmiczności

procesów i w efekcie do wydłużania cykli, przerw

w pracy na obiektach lub przerw w pracy brygad

• Wymaga dobrze zorganizowanych procesów

pomocniczych i usługowych; zakłócenia przebiegu

jednego procesu powodują zakłócenia pozostałych

(opóźnienia ciągów; działki rezerwowe)

• Trudność harmonizacji procesów niejednorodnych

(brak rytmu; niekiedy konieczne przerwy w pracy

brygad, aby zapewnić przerwy technologiczne;

wpływ na efekty ma kolejność działek)