1. Wyjaśnij znaczenie słowa organizacja (czasownikowe i rzeczownikowe)

Organizacja:

- o znaczeniu rzeczownikowym, jako coś zorganizowanego, np. podmioty gospodarcze

- znaczenie czasownikowe, jako funkcję zawiązania, czyli zorganizowania (planowania, kontrolowania)

U podstaw powstania każdej organizacji leży:

- wola ludzi, którzy ją tworzą

- przesłanki kreujące tę wolę.

Organizacja działa w jakimś otoczeniu.

Zawiera zasady z otoczenia; do otoczenia przekazuje wyniki swoich zadań

2. Wyjaśnij na czym polega zasada ekonomizacji

Polega na doborze środków współmiernych do założonego celu

3. Wyjaśnij pojęcie forma funkcjonalna konglomeratowa, macierzowa, dywizjonalna

1. Funkcjonalna - struktura, która wg funkcji grupuje je w wewnętrznych jednostkach organizacyjnych pracowników, którzy zajmują się jednym rodzajem czynności lub kilkoma czynnościami pokrewnymi

2. Dywizjonalna - forma organizacji wg obiektu opiera się na podziale:

1. Według wyrobów - każda jednostka organizacyjna odpowiada za określony wyrób lub grupę pokrewnych wyrobów; jednostki wytwarzające poszczególne wyroby są ze sobą powiązane

2. Według regionu - grupowane są czynności wykonywane przez przedsiębiorstwo w danym regionie lub dla danego regionu ze względu na np. rynki zbytu albo źródła surowców albo źródła zasobów wykwalifikowanej siły roboczej

3. Według klientów - określona wewnętrzna jednostka organizacyjna przedsiębiorstwa np. filia sprzedaje swoje wyroby klientom określonej kategorii

3. Konglomeratowa - holdingi składające się z szeregu niepowiązanych ze sobą jednostek organizacyjnych, których wyniki ocenia się na szczeblu kierownictwa przedsiębiorstwa, tu także dokonuje się podziału zasobów, podejmuje decyzje o nabyciu lub sprzedaży jednostek wchodzących w skład holdingu, natomiast każda jednostka organizacyjna prowadzi samodzielną działalność, jedynie finansowo kontrolowana jest przez holding. Ma tu miejsce niezależna dywersyfikacja

4. Macierzowa - na strukturę komórek funkcjonalnych nakłada się struktura oparta o podział wg obiektów (struktura dewizjonalna). Jest to struktura wielokrotnego podporządkowania, każdy członek zespołu projektowego (zadaniowego) podlega zarówno przełożonemu funkcjonalnemu, jak i kierownikowi projektu

4. Wymień zasady określenia zadań dla poszczególnych stanowisk

1. Zasada celowości

2. Zasada optymalnej specjalizacji

3. Zasada należytej szczegółowości

4. Zasada elastyczności adaptacyjnej

5. Podział harmonogramów Gantta

1. Harmonogramy zadań rzeczowych - dotyczące realizacji prac - przedstawia kolejność realizacji poszczególnych robót i czas na to potrzebny

2. Harmonogramy środków produkcji - dot. zatrudnienia (finansowe, produkty, materiały, maszyny, ludzie, energia) - mówiące o zatrudnieniu, maszynach i sprzęcie budowlanym, maszynach bud., nakładach finansowych

6. Omów rodzaje więzi organizacyjnych

Podział ze względu na więzi organizacyjne:

Więzi organizacyjne wyrażają się przepływem informacji lub innych zasobów (np. zasileń pieniężnych) pomiędzy częściami organizacji. Wyróżniamy kilka podstawowych więzi organizacyjnych:

1. więź służbowa (inaczej hierarchiczna) - określa zależność przełożonego od podwładnego;

2. więź funkcjonalna - występuje między przełożonymi funkcjonalnymi (wydają oni decyzje w ramach określonych funkcji) albo między członem funkcjonalnie uzależniającym a członem funkcjonalnie uzależnionym;

3. więź techniczna -charakteryzuje się wzajemnym uzależnieniem członków zespołu przy wymianie zasileń i informacji;

4. więź informacyjna - to jednostronne lub wzajemne informowanie się o istniejącym stanie rzeczy lub jego zmianie.

7. Co to jest przedsiębiorstwo (cele, cechy), przedsiębiorstwo budowlane

Przedsiębiorstwo to przykład organizacji a konkretniej jest to zbudowana hierarchicznie organizacja, która powinna funkcjonować skutecznie i racjonalnie wykorzystywać swoje zasoby dla osiągnięcia zamierzonych celów. Przedsiębiorstwo stanowi określony kolektyw ludzi oraz zespół zasobów połączone we wspólny, zorganizowany proces produkcyjny.

Warunki funkcjonowania:

- porozumienie społeczne odniesione do procesów produkcji

- utrzymanie równowagi sił pomiędzy pracodawcami a pracobiorcami

- współdziałanie i łączność części składowych organizacji

- chęć ludzi (pracowników) do bycia uczestnikami pewnego kolektywu, który podejmuje się działań na rzecz danego przedsiębiorstwa

8. Wyjaśnij pojęcie „kompleks operacji”

Rodzaj przedsięwzięcia; podział ze względu na odmienny sposób modelowania struktury organizacyjnej. Składają się one ze zbioru procesów budowlanych o różnym charakterze i zakresie prac. Realizacja tych procesów niezbędna jest do osiągnięcia celu, niestety ich harmonizacja jest trudna do osiągnięcia z uwagi na złożoność i niejednorodność zarówno pod względem technologicznym, jak i pod względem rodzaju i zakresu robót.

Przedsięwzięciami typu „kompleks operacji” będą budowy realizowane albo wg metod „kolejnego wykonania” albo wg metod tzw. „ równoległego wykonania”, przy czym w obu przypadkach wpływ rodzaju obiektu budowlanego na strukturę techniczno-organizacyjną realizacji przedsięwzięcia nie ma zasadniczego znaczenia.

9. Elementy zagospodarowania placu budowy

1. Składowiska -otwarte, zadaszone, jako obiekty zamknięte

2. Ogrodzenie

3. Magazyny

4. Pomieszczenia socjalne

5. Pomieszczenia biurowe

6. Zaopatrzenie w wodę, energię elektryczną, ciepło

7. Środki łączności

8. Tablica informacyjna

9. Drogi

1. gruntowe bez ulepszeń

2. drogi gruntowe ulepszone

3. drogi z materiałów odpadowych np. żużla, tłucznia,

4. drogi z prefabrykatów

10. Podaj rodzaje schematów dróg tymczasowych na placu budowy

Rodzaj dróg i ich układ na palcu budowy zależy od charakteru wykonywanego obiektu. Ich zasadniczym celem jest zapewnienie dostawy materiałów i elementów do miejsc roboczych (wbudowania) lub wstępnej obróbki. Trasy transportu wewnętrznego winny najkrótszą drogą łączyć miejsca składowania materiałów, wytwórnie pomocnicze z urządzeniami transportu pionowego przy obiektach.

W przypadkach, jeżeli na placu budowy wprowadza się bocznicę kolejową, projektowanie planu zagospodarowania winno się rozpoczynać od prawidłowego rozwiązania układu torów. Wzdłuż bocznicy kolejowej lokalizuje się składowiska, magazyny materiałów dostarczonych na budowę koleją.

Przy obiektach jednokierunkowych, np.: przy sieciach zewnętrznych, ulicach, drogach wykonywanych w miastach, osiedlach, w zakładach przemysłowych wykorzystuje się istniejące ulice i drogi. W tych przypadkach drogi prowizoryczne wykonuje się jako przy­obiektowe.

Przy budowie magistrali wodociągowych, gazociągów zachodzi konieczność wykonywania dróg wzdłuż budowanych tras. W projekcie organizacji uwzględnia się przede wszystkim drogi stałe. Brakującą sieć dróg uzupełnia się projektując drogi tymczasowe. W projekcie poza trasami dróg powinny być wskazane szerokości dróg, spadki podłużne i poprzeczne, promienie łuków, sposób odwodnienia, rodzaj nawierzchni.

Z transportowego punktu widzenia teren placu budowy reprezentuje podobne wymagania co wielki wieloodziałowy zakład przemysłowy. Z powyższych względów projektując komuni­kację na budowie stosujemy ogólne zasady projektowania transportu przemysłowego odpo­wiednio zaadoptowane do warunków placu budowy. Transport winien zapewniać ciągłość produkcji zasadniczej oraz pracy wytwórni budowlanych i składów.

11. Z jakim podziałem składowisk spotykamy się na placu budowy ???

• Otwarte

• Zadaszone

• Jako obiekty zamknięte

12. Na czym polega metoda równoległego wykonania, kolejnego wykonania, równomiernego wykonania.

1. Metoda kolejnego wykonywania - polega na kolejnym wykonywaniu obiektów, czyli

po dokończeniu robót realizowanych na obiekcie poprzedzającym rozpoczyna się prace na budowie kolejnego obiektu. Wadą organizacyjną jest brak ciągłości:

1. Pracy brygad wykonujących poszczególne rodzaje robót

2. Pracy maszyn, urządzeń budowlanych

3. W zużywaniu materiałów budowlanych

Cykl realizacji budowy odpowiadający tej metodzie ma wartość największą w porównaniu do cykli uzyskiwanych przy zastosowaniu innych metod, przy czym temu

najdłuższemu cyklowi odpowiada najmniejsze zapotrzebowanie na zatrudnienie i inne środki produkcji podczas realizacji budowy

2. Metoda równoległego wykonania polega na równoczesnym rozpoczynaniu robót na

wszystkich obiektach. Wadą tej metody jest brak ciągłości prac poszczególnych brygad roboczych, ponieważ każda brygada po jednorazowym wykonaniu robót swojej specjalności na jednym obiekcie musi być przeniesiona na inny plac budowy. Występuje nierównomierność dziennej produkcji budowlanej i pracy maszyn, zużycia materiałów. Zaletą jest najkrótszy cykl realizacji budowy, któremu odpowiada niestety największe zapotrzebowanie na środki produkcji.

3. Metoda pracy równomiernej (potokowa) - najbardziej zalecana, w tej metodzie dokonuje się podziału obiektów budowlanych na pewną liczbę części o jednakowych albo bardzo zbliżonych ilościach robót do wykonania, które to części nazywa się działkami roboczymi, i powierza do wykonania określonym stałym zespołom roboczym, które przechodzą z jednej działki roboczej na następną, po wykonaniu zawsze tej samej pracy.

---