Wyjaśnij znaczenie słowa organizacja (czasownikowe i rzeczownikowe)
Czasownikowe: funkcja zarządzania czyli organizowanie
Rzeczownikowe: coś zorganizowanego, np. podmioty gospodarcze
Organizacja-podstawowa funkcja zarządzania
a)planowanie
b) organizowanie
c) motywowanie
d) kontrolowanie
Zasada ekonomizacji-polega na doborze środków współmiernych do wyznaczonego celu
wg. Oskara Lange: racjonalne działanie, będąc szefem dysponujemy dwiema drogami by osiągnąć sukces (awanse)
Cel osiągany przy oszczędnym gospodarowaniu środkami (zasoby, czynniki produkcji). Produkcja odbywa się jak najmniejszym wkładem
Dysponowanie środkami tak, aby osiągnąć maksymalizację celu- zasoby->cel
Np. produkcja 5 wyrobów bez oszczędności i pogarszania jakości
Wyjaśnij pojęcie forma funkcjonalna, konglomeratowa, macierzowa, dywizjonalna
Forma funkcjonalna- Organizacja funkcjonalna to struktura, która wg funkcji grupuje w wewnętrznych jednostkach pracowników, którzy zajmują się jednym rodzajem czynności lub kilkoma czynnościami pokrewnymi (związanymi z jedną funkcją danej organizacji). Zazwyczaj w takiej strukturze już drugi od góry szczebel w hierarchii przewiduje specjalizację wg tzw. funkcji rzeczowych.
Forma organizacji dywizjonalna (wg obiektów) opiera się na podziale:
- wg wyrobów (każda jednostka organizacyjna odpowiada za określony wyrób lub grupę pokrewnych wyrobów; jednostki wytwarzające wyrób są ze sobą powiązane) lub
- wg regionu (grupowane są czynności wykonywane przez przedsiębiorstwo w danym regionie lub dla danego regionu ze względu na np. rynki zbytu, źródła surowców, źródła siły roboczej) lub
- wg klientów (określona wewnętrzna jednostka organizacyjna np. filia sprzedaje swoje wyroby klientom określonej kategorii).
Forma konglomeratowa wykorzystywana jest przez przedsiębiorstwa typu holding (składające się z szeregu niepowiązanych ze sobą jednostek organizacyjnych, których wyniki ocenia się na szczeblu kierownictwa przedsiębiorstwa; tu także dokonuje się podziału zasobów, podejmuje decyzje o nabyciu lub sprzedaży jednostek wchodzących w skład holdingu, natomiast każda jednostka organizacyjna prowadzi samodzielną działalność i jedynie finansowo kontrolowana jest przez holding; ma tu miejsce niezależna dywersyfikacja).
Forma macierzowa- klasyczna ma strukturę wydziałów funkcjonalnych i jest oparta o podział wg wyrobów lub usług. Jest to struktura wielokrotnego podporządkowania (każdy członek zespołu zadaniowego podlega przełożonemu funkcjonalnemu jak i kierownikowi danego projektu/zadania).
Wymień zasady określenia zadań dla poszczególnych stanowisk
-zasada celowości
-zasada optymalnej specjalizacji
-zasada należytej szczegółowości i elastyczności adaptacyjnej
Podział harmonogramów Gantta
Harmonogram to rodzaj planu. Wyróżniamy dwa rodzaje harmonogramów: sieciowe i Gantt'a (liniowy, słupkowy). W ramach ćwiczenia projektowego do przygotowania harmonogramy Gantt'a: realizacyjny i zatrudnienia.
Harmonogramy Gantt'a możemy dzielić na:
h. zadań rzeczowych - przedstawiające kolejność realizacji poszczególnych robót i czas na ich realizację potrzebny;
h. środków produkcji (zasobów) - mówiące o zatrudnieniu, maszynach i sprzęcie, materiałach, nakładach finansowych. Postawą do ich opracowania są h. zadań rzeczowych (także, w przypadku h. materiałów odpowiednie normy lub normatywy zapotrzebowania lub zużycia określonych materiałów). H. zatrudnienia podaje liczbę robotników w powiązaniu z ich specjalnościami oraz liczbę robotników niewykwalifikowanych i liczbę brygad pracujących na danej budowie, h. ten służy do min. kierowników budowy i ich specjalności, określenia niezbędnych powierzchni obiektów tymczasowych, sanitarno - bytowych lub administracyjnych na placu budowy. H. pracy maszyn (sprzętu) opracowuje się na podstawie ogólnego h. robót, doboru maszyn o odpowiedniej wydajności dokonuje się na podstawie dziennej produkcji (dobór betoniarki do potrzebnej dziennie ilości betonu). H. materiałów dotyczyć może zużycia, dostaw i zapasów materiałów oraz wyrobów, sporządzany jest na podstawie harmonogramu ogólnego, oraz norm zużycia materiałów. H. finansowania jest aktualizacją planów finansowych wynikających z h. dyrektywnego, opracowywany jest na podstawie h. ogólnego oraz tabel elementów rozliczeniowych zbiorczego zadania inwestycyjnego i kosztorysu obiektu;
Możemy także dzielić harmonogramy w zależności od etapu opracowania projektu organizacji budowy:
h. dyrektywne - stanowiące podstawę planowania budowy, opracowywane w ramach ZTE (Założenia Techniczne Ekonomiczne);
h. ogólne - dotyczące poszczególnych obiektów, obejmujące cały okres ich realizacji, opracowywane w ramach PT (Projekt Techniczny);
h. szczegółowe - będące podstawą opracowywania planów operatywnych miesięcznych, tygodniowych i dobowych dotyczących zatrudnienia i zużycia materiału do zrealizowania poszczególnych robót budowlanych.
Omów rodzaje więzi organizacyjnych
Co to jest przedsiębiorstwo (cele, cechy), przedsiębiorstwo budowlane
Przedsiębiorstwo jest przykładem organizacji - konkretnie zbudowania hierarchicznie organizacja, która powinna funkcjonować skutecznie i racjonalnie wykorzystywać zasoby dla osiągnięcia zamierzonych celów. Przedsiębiorstwo stanowi określony kolektyw ludzki oraz zespół zasobów połączony w spójny, zorganizowany proces produkcyjny. Warunkiem funkcjonowania przedsiębiorstwa jest porozumienie społeczne odniesione do procesów produkcji. Opiera się ono na utrzymaniu równowagi sił pomiędzy pracodawcami a pracobiorcami. Musi być ono zorganizowane, a w ramach tej organizacji charakteryzować się współdziałaniem i łącznością jego części składowych. Warunkiem współdziałania jest chęć ludzi (pracowników) do bycia uczestnikami pewnego kolektywu, który podejmuje się efektywnych działań na rzecz danego przedsiębiorstwa.
Czesci składowe przedsiębiorstwa: )komorki organizacyjne)
Łączność miedzy czesciami składowymi (Komorkami organizacyjnymi) to możliwość wzajemnego oddziaływania, przekazywania informacji niezbędnych dla kierowania i zarzadzania organizacja, wpływające w duzym stopniu na sprawność funkcjonowania przedsiębiorstwa. Te wlasnie czynniki stanowiace o wewnętrznych stosunkach w przedsiębiorstwie nazywany jest wiezami organizacyjnymi , a odpowiadające im oddziaływanie sprężeniami organizacyjnymi, decyduja one o wewnętrznej zwartości przedsiebiorstwa
Wyjaśnij pojęcie „kompleks operacji”
przedsięwzięcia typu 'kompleks operacji' - składają się ze zbioru procesów budowlanych o różnym charakterze i zakresie prac. Realizacja tych procesów niezbędna jest do osiągnięcia celu, niestety ich harmonizacja jest trudna do osiągnięcia z uwagi na złożoność i niejednorodność, zarówno pod względem technologicznym jak i pod względem rodzaju i zakresu robót. Opracowując plan realizacji takich przedsięwzięć dąży się oczywiście do tego aby zadanie było wykonane w sposób optymalny przy zadanych wielkościach zatrudnienia i innych środków produkcji (np. w minimalnym czasie, czy przy minimalnych kosztach). Należy zauważyć że wszelkie przedsięwzięcia mogą być traktowane jako kompleks operacji natomiast tylko niektóre przedsięwzięcia mogą być zorganizowane wg. zasad metody pracy równomiernej (inaczej potokowej). Przedsięwzięciami typu kompleks operacji będą zatem budowy realizowane albo wg. tzw. metod kolejnego wykonania, albo wg. tzw. metod równoległego wykonania, przy czym w obu przypadkach wpływ rodzaju obiektu budowlanego na strukturę techniczno-organizacyjną realizacji przedsięwzięcia nie ma znaczenia zasadniczego.
Elementy zagospodarowania placu budowy
-składowiska- otwarte -wyrównana powierzchnia, czasem przykrycie materiałów
-zadaszone -wiaty
-obiekty zamknięte
-wskaźniki mówiące ile dany materiał może leżeć na placu budowy (tabele)
-powierzchnia składowani-netto -plac zajęty tylko przez materiał
-brutto- plac zajęty przez materiał z niezbędnymi przejsciami wokół składowiska
-ogrodzenie min 1,5m wys
-brama wjazdowa
-kontenery sanitarne i biurowe
-drogi tymczasowe jedno lub dwukierunkowe (szerokości odpowiednio 3-4; 6-8m) utwardzone na poszerzonych łukach płytami pełnymi, gdzie poszerzenie zależy od długości samochodu dostawczego (lub innego pojazdu)
-zaopatrzenie w wodę
-zaopatrzenie w energie elektryczna
Podaj rodzaje schematów dróg tymczasowych na placu budowy
Z jakim podziałem składowisk spotykamy się na placu budowy
Z podziałem składowisk na składowiska otwarte, zadaszone i zamknięte o powierzchni netto lub brutto
Na czym polega metoda równoległego wykonania, kolejnego wykonania, równomiernego wykonania.
metoda równoległego wykonania - polega na równoczesnym rozpoczynaniu robót na wszystkich obiektach, realizowanych przez daną firmę, czyli zazwyczaj wręcz na wszystkich budowach, na których wykonawcą jest dana firma. Wadą tej metody jest brak ciągłości pracy poszczególnych brygad roboczych ponieważ każda brygada po jednorazowym wykonaniu robót w swojej specjalności na jednym obiekcie musi być przeniesiona często na wręcz inny plac budowy. Charakterystyczna dla tej metody jest nierównomierność dziennej produkcji budowlanej jak i pracy maszyn, zużycia materiałów itp. Natomiast zaletą tej metody jest najkrótszy cykl realizacji budowy, niestety takiemu najkrótszemu cyklowi odpowiada oczywiście największe zapotrzebowanie w zakresie środków produkcji (zatrudnienie i inne).
metoda kolejnego wykonania-polega na kolejnym wykonywaniu obiektów, czyli po dokończeniu robot realizowanych NA OBIEKCIE POPRZEDZAJACYM ROZPOCZYNA SIĘ PRACE N BUDOWIE KOLEJNEGO OBIEKTU. Wada organizacyjna tej metody jest brak ciągłości pracy, brygad wykonujących poszczególne rodzaje robot, nie występuje tu ciągłość pracy maszyn, urządzeń budowlanych, ani ciągłość w zużywaniu materiałów bud. Cykl realizacji budowy odpowiadający tej metodzie ma wartość największa w porównaniu do cykli uzyskiwanych przy zastosowaniu innych metod organizacji budowy, przy tym temu najdłuższemu cyklowi odpowiada najmniejsze zapotrzebowanie na zatrudnienie i inne środki produkcji podczas realizacji budowy.
Metoda potokowa czyli pracy równomiernej- najbardziej zalecana, powstala w wyniku adaptacji przemysłowej metody produkcji tasmowej, w metodzie tej dokonuje się podzialu obiektow budowlanych na pewna liczbe czesci jednakowych albo bardzo zbliżonych ilościach robot do wykonania, które to czesci nazywa się dzialkami roboczymi i powierza do wykonania okresloym stalym zespolom roboczym, które przechodza z jednej dzialki na nastepna, po wykonaniu zawsze tej samej pracy. Podzial na dzialki robocze jest tu bardzo waznym elementem struktury techniczno-organizacyjnej, w ramach kazej dzialki przwidziany jest do wykonania zbior procesow roboczych, który jest realizoway w stalym porzadku technologicznym. Metoda ta stwarza najlepsze warunki ciągłości i równomierności zatrudnienia, zespołów roboczych a także pracy maszyn, równomierności produkcji i zuzycia materiałów.