Harmonogramy
Harmonogramy
budowlane
budowlane
Definicje
Definicje
• Harmonogram – gr. harmonia (zgodność, jedność)
i gramma (znak pisany)
• Harmonogram jest to przedstawienie (np. w
formie opisu lub graficznej) kolejności i terminów
realizacji poszczególnych procesów z
uwzględnieniem czasu ich wykonania. Modele
graficzne są uzupełniane opisem analitycznym.
• Wykres obrazujący kolejność i czas trwania
poszczególnych czynności w ogólnym planie
pracy („Nowy Słownik języka polskiego PWN”,
PWN Warszawa 2002)
• Służą one do: 1) planowania zadań rzeczowych,
2) planowania zasobów niezbędnych do realizacji
zaplanowanych zadań rzeczowych.
• Stanowią również narzędzie kontroli
Zestawienia harmonogramowe
Zestawienia harmonogramowe
• Podają w rozbiciu na okresy czasu np. ilości
robót, materiałów, robotników (liczbowo)
Graficzne modele Gantta-
Graficzne modele Gantta-
Adamieckiego (harmonogramy
Adamieckiego (harmonogramy
belkowe)
belkowe)
• Wymagają wyszczególnienia kolejnych
działań cząstkowych, ustalenia
terminów ich rozpoczęcia i zakończenia
oraz zaznaczenia czasów ich
wykonania odcinkami na skali czasu
• Są często uzupełniane o strzałki
obrazujące zależności kolejnościowe,
przechodzenie brygad, przestawianie
kompletów urządzeń formujących
Cyklogramy
Cyklogramy
• Odwzorowania w układzie współrzędnych
• Forma korzystna przy odwzorowaniu
organizacji wykonania obiektów liniowych,
procesów montażu, realizacji
przedsięwzięć wieloobiektowych
jednorodną technologią, obiektów
wysokich, realizacji budowy metodą pracy
równomiernej
• Zwykle na osi odciętych jest zaznaczony
czas, na osi rzędnych: ilość robót,
lokalizację robót, kilometraż
• Przebieg procesów kreśli się w postaci linii
pochyłych
Cyklogram – metoda
Cyklogram – metoda
równoczesnego wykonania
równoczesnego wykonania
Cyklogram – metoda kolejnego
Cyklogram – metoda kolejnego
wykonania
wykonania
Cyklogram – metoda pracy
Cyklogram – metoda pracy
równomiernej
równomiernej
Obszar cyklogramu.
Obszar z harmonogramem belkowym.
Harmonogram obrazkowy
Harmonogram obrazkowy
• Na rzucie lub przekroju obiektu są
zaznaczone terminy wykonania jego
elementów
Harmonogramy
Harmonogramy
powierzchniowe (metoda
powierzchniowe (metoda
ilościowa)
ilościowa)
• Na jednej osi czas
• Na drugiej osi – ilości robót (dzienna),
liczba robotników, maszyn, ilość
materiałów (zużycie /
zapotrzebowanie dzienne), środków
finansowych
Harmonogramy sumowe
Harmonogramy sumowe
• Z upływem każdej jednostki czasu rzędne
wykresu wskazują łączną ilość
wykonywanych robót, nakładów pracy,
dostarczonych lub zużytych materiałów
(licząc od początku budowy)
Rodzaje harmonogramów
Rodzaje harmonogramów
1.
Zadań rzeczowych i harmonogramy pochodne
(zatrudnienia ogólnego, zatrudnienia dla
poszczególnych specjalności zawodowych,
pracy maszyn, zapotrzebowania i dostaw
materiałów, finansowe)
2.
W zależności od zakresu: zespołu obiektów,
poszczególnych obiektów, poszczególnych
rodzajów robót
3.
W zależności od etapu procesu
inwestycyjnego: dyrektywny, ogólny i
szczegółowy
Harmonogram dyrektywny
Harmonogram dyrektywny
• Określa pełny cykl inwestycyjny; cykl realizacji
inwestycji jest określany w oparciu o cykle
podstawowych robót prowadzących lub cykle realizacji
obiektów
• Sporządzany na etapie tworzenia założeń techniczno-
ekonomicznych, studium wykonalności, biznes planu
• W wyniku końcowym podaje podstawowe wskaźniki
techniczno-ekonomiczne budowy, np. dzienną
produkcję podstawowych asortymentów robót,
przerób miesięczny lub kwartalny (w zł i w kubaturze),
plan oddawania obiektów do użytkowania
• Składa się z trzech elementów: zestawienia zadań
rzeczowo-finansowych, przedstawienia przebiegu
realizacji zadań w czasie, planów finansowych zadań
Harmonogramy ogólne
Harmonogramy ogólne
• Dotyczą poszczególnych obiektów i obejmują ich
pełny cykl realizacji (z uwzględnieniem zasobów
będących w dyspozycji wykonawcy)
• Podają plan realizacji robót według ich pełnego
asortymentu, z rozbiciem robót stanu surowego na
kondygnacje
• Podstawowe opracowanie, na podstawie którego
są sporządzane harmonogramy pochodne
• Składają się z trzech części: zestawienia
analitycznego, części graficznej (przebieg realizacji
procesów w czasie) i wykresów sprawdzających
(pochodnych, za pomocą których sprawdzamy
poprawność sporządzenia części graficznej)
Harmonogramy
Harmonogramy
szczegółowe
szczegółowe
• Podają szczegółową metodę
wykonania określonego procesu lub
działki (np. kondygnacji)
• Mogą stanowić również podstawę /
narzędzie planowania operatywnego
(dla kolejnych tygodni, miesięcy)
Zestawienie analityczne
Zestawienie analityczne
harmonogramu ogólnego
harmonogramu ogólnego
(przykład)
(przykład)
• Nazwa procesu
• Jednostka wspólna dla robót scalonych w pozycję
harmonogramu
• Ilość robót Q lub ich pracochłonność P
• Metoda wykonania
• Norma wydajności jednej zmiany robotnika lub
maszyny W
1
=8/N
p.
• Liczba robotniko-dniówek L
r-d
=Q/W
1
• liczba robotników n / oznaczenie brygady
• Czas t=L
r-d
/n lub t=P/n
• Produkcja dzienna Q/t
Czynności opisowo-analityczne
Czynności opisowo-analityczne
• Ustalenie pozycji harmonogramu
– Pozycja powinna obejmować roboty jednego asortymentu
– Prace wykonywane w jednym okresie czasu i
nieprzerwanie
– Roboty wykonywane przez jedna brygadę (lub dwie, jeżeli
będą pracować równolegle)
– Roboty wykonywane na jednej działce roboczej (np.
kondygnacji w stanie surowym)
– Dla pozycji harmonogramu stosujemy nazwę roboty
prowadzącej i jej jednostkę produkcji
• Obliczenie ilości robót (przedmiar lub metodą
wskaźnikową na podstawie zestawień ilości robót
np. na 100 m
3
kubatury)
• Określenie czasu wykonania (na podstawie norm
wydajności lub pracochłonności)
Schemat procesu
Schemat procesu
harmonogramowania
harmonogramowania
Technologia
Zakres robót
Wykonawcy
(dostępność)
Materiały i maszyny
(rodzaj , dostępność)
Podział zasobów
na zespoły
realizacyjne
Podział
przedsięwzięcia na
zadania cząstkowe
Ustalenie wykonawców zadań
i czasu ich realizacji
Analiza kolejności technologicznej
i dostępności zasobów
Harmonogram
Sprawdzenie ciągłości
i równomierności zatrudnienia
Harmonogramy zatrudnienia
Harmonogramy zatrudnienia
i
i
pracy maszyn
pracy maszyn
• Celem jest wskazanie jakie zasoby są
niezbędne do wykonania budowy
• Wspomagają gospodarkę zasobami w skali
całego przedsiębiorstwa, umożliwiają
opracowanie planów remontów, ustalają
terminy zapotrzebowania
• Rodzaje: zatrudnienia dla poszczególnych
specjalności zawodowych (wykonujących
różne pozycje harmonogramu), zatrudnienia
ogólnego, w układzie ciągów produkcyjnych
(dla poszczególnych brygad), pracy maszyn
(nie będących na wyposażeniu brygad)
Harmonogramy zatrudnienia
Harmonogramy zatrudnienia
i
i
pracy maszyn
pracy maszyn
• Część opisowa (określenie miejsca zatrudnienia,
metoda pracy lub organizacji, wydajność,
specjalność zawodowa lub nazwa maszyny)
• Część graficzna – w przyjętej skali pionowej.
Rzędna wskazuje liczbę zatrudnionych. Odcięta
– czas (skala zgodna ze skalą czasu
w harmonogramie ogólnym)
– W części analitycznej harmonogramu ogólnego
oznaczamy te pozycje, które realizują robotnicy
danej specjalności lub dane maszyny
– Przenosimy na wykres zatrudnienia początek i koniec
procesu; w pionie w skali wykresu odmierzamy liczbę
robotników / maszyn; sumujemy powstałe
prostokąty, których powierzchnia ilustruje
pracochłonność
Sprawdzenie poprawności
Sprawdzenie poprawności
• Zatrudnienie powinno być równomierne i ciągłe (w tym
celu można np. zaprojektować zmienne zatrudnienie
przy robotach drugorzędnych)
• Drobne nierównomierności w pracy robotników danej
specjalności są dopuszczalne – mogą być wyrównane
przez załogę budowy
• Należy unikać spiętrzeń w harmonogramie zatrudnienia
ogólnego – wymagana jest wówczas większa liczba
pracowników nadzoru i
większa powierzchnia budynków
socjalnych i
higieniczno-sanitarnych
Harmonogramy
Harmonogramy
zapotrzebowania na materiały i
zapotrzebowania na materiały i
dostaw
dostaw
• Sporządza się je dla materiałów masowych
(pozostałe materiały w ujęciu wartościowym)
• Dostarczają informacji o zapotrzebowaniu,
umożliwiają sporządzenie planów zaopatrzenia i
określenie wielkości zapasów oraz określenie
powierzchni składowisk i wielkości magazynów
• Fazy opracowania: obliczenie zapotrzebowania
Z=QN
z
, opracowanie harmonogramu zużycia i
terminarza dostaw
• Sporządza się je na podstawie harmonogramu
ogólnego, kosztorysu lub przedmiaru, norm
zużycia materiałów, danych o środkach transportu
(aby unikać ładunków częściowych)
• Metody: zestawienie analityczne, metoda
analityczno-graficzna i metoda graficzna
Harmonogramy finansowe
Harmonogramy finansowe
• Rzeczowo-finansowy
– Na podstawie kosztorysu i harmonogramu ogólnego
– Część analityczna zawiera pozycje z harmonogramu
ogólnego, wartości kosztorysowe, czas i średni dzienny
przerób
– Nad belkami w odstępach miesięcznych wpisywane są
liczby odpowiadające wielkościom nakładów finansowych
przypadających na kolejne okresy realizacji robót
– W podsumowaniu podaje się łączne nakłady w kolejnych
okresach czasu
• Wpływów i wydatków
– Na podstawie harmonogramu ogólnego, kosztorysu i
umowy określającej terminy płatności i rozliczeń
– Obejmuje wykres skumulowanych wydatków i wpływów z
faktur oraz wykres środków obrotowych (powstały w wyniku
odejmowania wykresów wpływów i wydatków)
Cash flow
Cash flow