Strategiczna analiza zasobów i umiejętności
przedsiębiorstwa:

- bilans strategiczny przedsiębiorstwa,

- analiza kluczowych czynników sukcesu,

- analiza łańcucha wartości.

Bilans strategiczny przedsiębiorstwa polega na
systematycznej wielokryterialnej analizie
przedsiębiorstwa umożliwiającej ocenę jego
wszystkich obszarów funkcjonowania.

Obszarami strategicznymi mogą być:

1)ogólne relacje z otoczeniem,
technika, technologia i organizacja pracy,
2)strategia rozwoju produktu,
3)strategia dystrybucji wyrobów,
4)strategia promocji i reklamy,
5)strategia cen,
6)planowanie,
7)gospodarka czynnikiem ludzkim,
8)gospodarka majątkiem trwałym,
9)gospodarka materiałowa,
10)endogeniczne wyznaczniki procesu zarządzania,
11)wyniki, koszty i finanse.

Analiza kluczowych czynników sukcesu polega na
badaniu grupy kryteriów, które są najważniejsze z
punktu widzenia pozycji konkurencyjnej i
możliwości przedsiębiorstwa.

Benchmarking
Polega na systematycznym identyfikowaniu,
analizie i wdrażaniu rozwiązań stosowanych
przez przedsiębiorstwa, które osiągnęły
najwyższe kompetencje w danej dziedzinie.
Przedmiotem badań mogą być procesy,
produkty, sposoby rozwiązywania problemów itp.

Benchmarking może być:
- wewnętrzny - przeprowadzany w ramach

własnej organizacji,

- zorientowany na konkurencję,
- funkcjonalny - odnoszący się do firm spoza

branży.

Łańcuch wartości

Efektywność łańcucha wartości można
podnieść:

1.Przez optymalizację podstawowych i
pomocniczych funkcji przedsiębiorstwa.
2.Przez lepszą koordynację pomiędzy funkcjami
zarówno podstawowymi, jak i pomocniczymi.
3.Przez poprawę koordynacji zewnętrznej, czyli
lepsze powiązanie z łańcuchami dostawców i
nabywców.

JIT (Just in Time)

Istotą JIT jest takie planowanie i sterowanie

ruchem materiałów oraz części, aby
zminimalizować czas oczekiwania, by dostarczyć
je w odpowiednie miejsce w „ostatnim
momencie".

Celem jest całkowite zaspokojenie wymagań

klienta (wewnętrznego lub zewnętrznego) w
momencie, gdy one powstaną. Możliwie to jest
wówczas, gdy w prowadzących do tego
procesach nie powstają odpady, unika się
marnotrawstwa i przestojów.

Osiąganiu celów JIT sprzyja stosowanie

metody KANBAN, polegającej na sterowaniu
ilością i czasem przepływu materiałów poprzez
dwa rodzaje kart: kartę produkcji (zlecenie
produkcji – KAN) i kartę zapotrzebowania
(zlecenie przepływu – BAN).

Cykl życia technologii

Narodziny

Rozwój

Dojrzałość

Schyłek

Nakłady skumulowane

Strategie bazowe – szeroko stosowane w
sektorze, dostępne o małej i słabnącej wartości
konkurencyjnej.

Technologie kluczowe – będące podstawą
konkurencyjności, silnie chronione.

Technologie eksperymentalne – o niewielkim
zastosowaniu, mogące stać się technologiami
kluczowymi, silnie chronione.

Cykl życia technologii

Narodziny

Rozwój

Dojrzałość

Schyłek

Nakłady skumulowane

kluczowe

eksperymentalne

embrionalne

bazowe

badać

inwestować

selektywnie

rozwijać i

systematyczni

e kontrolować

selektywnie
rezygnować

Metody portfelowe

Macierz BCG

,

roku

poprzednim

w

rynku

sprzeda

¿

roku

poprzednim

w

sprzeda

¿

-

roku

bieżącym

w

rynku

sprzedaż

(w%)

rynku

wzrostu

tempo



.

konkurenta

gównego

sprzedaży

wielkość

sprzedaży

wielkość

rynku

w

udzia

³



Relatywny udział w rynku

du

że

Gwiazdy

Znaki zapytania

10%

T

em

po

w

zr

os

tu

r

yn

ku

Dojne krowy

Psy

m

ał

e

duży

1

mały

Macierz BCG

optymalny kierunek
przemieszczania się produktów

optymalny kierunek
przepływów pieniężnych

Macierz pozycji przedsiębiorstwa i atrakcyjność sektora (GE, Mc Kinsey)

rozruch

wzrost

dojrzałoś
ć

schyłek

strategia
naturalna

dominująca

rozwój

silna

selektywne
inwestowani
e

korzystna

niekorzystna

likwidacja

marginalna

Macierz A.D. Litle (ADL)