PROCESY PRZYGOTOWANIA PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH 30 X 2014

Projekt Inwestycyjny – usystematyzowana idea (pomysł) ulokowania środków finansowych w majątek rzeczowy przedsiębiorstwa, który pozwala osiągnąć określony cel ekonomiczny.

Porady przydatne przy pisaniu biznesplanu:

• Nie można unikać pisania o słabych stronach przedsięwzięcia;

• Biznesplan powinien towarzyszyć przedsiębiorcy na każdym kroku i nie należy zwlekać z jego napisaniem;

• Biznesplan powinien zawierać informacje jakie oczekuje adresat;

• Dla inwestora ważna jest część o efektywności zainwestowanego kapitału;

• Koszty oraz szczegóły dotyczące finansowania muszą być dokładnie oszacowane;

• Należy pamiętać o przejrzystej strukturze;

• Zanim dokument zostanie wysłany powinien zostać poddany ocenie niezależnych ekspertów;

Planowanie nakładów inwestycyjnych:

Nakłady inwestycyjne - Suma wartości środków trwałych (trwałe nakłady kapitałowe i przedprodukcyjne wydatki kapitałowe) oraz wartości kapitału obrotowego netto, gdzie przez środki trwałe rozumie się środki konieczne do zbudowania i wyposażenia obiektu inwestycyjnego, a przez kapitał obrotowy środki potrzebne do eksploatacji obiektu w całości lub w części.

Kapitał obrotowy netto – różnica między bieżącymi aktywami (suma zapasów, płynnych aktywów finansowych, przedpłat, należności i gotówek) a bieżącymi pasywami (zobowiązanie bieżące). Każde zwiększenie netto kapitału obrotowego oznacza wydatek pieniężny, który musi być sfinansowany, a każde jego zwiększenie zwalnia środki finansowe (wpływy pieniężne projektu).

Wysokość kapitału obrotowego netto zależy od:

• Kosztów produkcji (wyższy koszt -> wyższy kapitał obrotowy);

• Szybkości obrotu zobowiązaniami krótkoterminowymi (zobowiązania rosną, majątek maleje);

• Szybkości obrotu składnikami majątku obrotowego (obrót rośnie, majątek maleje).

Firma utrzymuje niezbędny poziom gotówki i innych ekwiwalentów gotówki w celu:

• By zapobiec ewentualnym stratom spowodowanym koniecznością dokonania szybkiej sprzedaży, często poniżej kosztów;

• Dla zapewnienia terminowej spłaty zobowiązań w przypadku opóźnienia w ściąganiu należności;

• Aby uniknąć wysokich kosztów pozyskania kapitału w sytuacjach kryzysowych związanych z koniecznością utrzymania płynności finansowej – potencjalny dłużnik to kontrahent o podwyższonym ryzyku;

• Aby zapewnić właściwe relacje między tempem wzrostu firmy, jej sprzedaży a poziomem Mo. Wzrost sprzedaży to wzrost zapasów i należności, a to określa zapotrzebowanie na środki do ich finansowania.

Szacunek przychodów ze sprzedaży powinien uwzględnić optymalne zdolności wytwórcze, właściwą technologię, technicznie wykonalny program produkcyjny i alternatywną strategię marketingową.

Czynniki, które powinny być brane pod uwagą przy ustaleniu polityki cenowej:

• Analiza kosztów produkcji i marketingu;

• Ocena reakcji nabywców;

• Uwzględnienie polityki cenowej konkurentów;

• Wysokość marży hurtowników, detalistów i innych pośredników ogniwa handlowego;

• System urzędowej reglamentacji i kontroli cen;

• Zwyczajowe (i oczekiwane) systemy upustów od cen;

• Znaczenie warunków dostaw i płatności.

Szacowanie kosztów:

Całkowite koszty produkcji sprzedanej:

• Koszty wytworzenia:

  • Amortyzacja;

  • Koszty operacyjne:

    • Koszty fabryczne;

    • Koszty ogólnego zarządu.

  • Koszty finansowe.

• Koszty marketingu.

Dobór źródeł finansowania i ich kosztów:

Źródła kapitału w przedsiębiorstwie:

• Wewnętrzne:

  • Reinwestowanie zysku zatrzymanego.

• Zewnętrzne:

  • Emisja akcji, udziały, wkłady;

  • Emisja papierów wartościowych;

  • Pożycza, kredyty, leasing.

Elementy sprawozdań finansowych:

• Bilans;

• Rachunek zysków i strat;

• Rachunek przepływów pieniężnych.

Podsumowanie:

Projekt inwestycyjny składa się z 3 faz

1. Przedinwestycyjna:

   1. Identyfikacja możliwości inwestycyjnych.

2. Inwestycyjna (realizacji);

3. Operacyjna