10012

Koszty logistyki przedsiębiorstw

Kierownictwo przedsiębiorstwa, dążąc do wyboru najbardziej racjonalne sposobu działania, na co dzień w swojej pracy spotyka się z koniecznością po. dejmowania różnorodnych decyzji ekonomicznych, co wymaga przeprowadzenia odpowiednich rachunków decyzyjnych. Rachunki te obejmują zestawienie nakładów (kosztów) i wyników (przychodów) dia każdego z wariantów, które są technicznie możliwe i ekonomicznie realne, porównanie wyróżnionych wariantów i wybór najlepszego z nich, tzn. optymalnego w danych warunkach.

Przeprowadzenie rachunków decyzyjnych wymaga istnienia i utrzymania systemu informacji ekonomicznej odpowiedniego do warunków funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz ekonomicznego celu działania, do którego dąży przedsiębiorstwo. W każdym przedsiębiorstwie ważną funkcję sieci informacyjnej zarządzania spełnia system rachunkowości, niezbędnej do podejmowania decyzji.

1.1. Cele finansowe przedsiębiorstwa

Wielu autorów wyraża pogląd, że celem finansowym przedsiębiorstwa jest. określony przedmiotowo i podmiotowo, przyszły, pożądany stan lub rezultat działania, możliwy i przewidywany do osiągnięcia w terminie lub okresie czasu mieszczącym się w przedziale czasu objętym wieloletnim lub krótkookresowym planem działania [26]. Takie rozumienie celu finansowego na potrzeby zarządzania jest zbyt ogólne. Stąd każdorazowo niezbędna jest konkretyzacja celu pod względem jego treści, pożądanego do osiągnięcia rozmiaru oraz czasu, w którym założony rezultat zostanie osiągnięty. W praktyce najczęściej dąży się do osiągnięcia kilku celów. Wśród nich wymienia się dążenie do: zysku, sprzedaży, opłacalności, zabezpieczenia potencjału organizacji i wystarczającej płynności. Zatem mówi się o celach podmiotów gospodarczych i ich związkach lub systemach celów.

Pomiędzy poszczególnymi celami i grupami występują przeważnie bardzo złożone relacje: komplementarności, konkurencyjności i obojętności. Zadaniem kierownictwa jest wypracowanie mechanizmów koordynacji w zakresie celów organizacji. Odbywa się to przez ukształtowanie poziomej i pionowej struktury celów (ich hierarchii). W konsekwencji sformalizowany system celów przedsiębiorstwa najczęściej przyjmuje postać piramidy lub drzewa celów.

System celów powinien być zgodny z: zasadą adekwatności, która mówi, że suma zakresów znaczeniowych celów cząstkowych musi pokrywać się z zakresem znaczeniowym celu ogólnego oraz z zasadą rozlączności, czyli z wyraźnym oddzieleniem zakresów znaczeniowych celów znajdujących się na tym samym

poziomie podziału. Ponadto przy tworzeniu systemu celów powinno się przestrzegać następujących warunków:

—    każdy cel powinien zostać wyczerpująco opisany,

—    zakres znaczeniowy i sposób sformułowania celów musi być zgodny z obowiązującymi w danej dziedzinie standardami lub zwyczajami,

—    cele muszą być określone pod kątem pożądanego poziomu i czasu realizacji,

—    w systemie nie może być celów alternatywnych (wykluczających realizację innych celów),

—    cały system powinien być elastyczny (lub umożliwiać wprowadzenie zmian) [26]. Istnieje jednak grupa badaczy, która opowiada się za równorzędnym traktowaniem celów rentowności, płynności i bezpieczeństwa finansowego. Ich konstrukcja składa się z celów rynkowych (udział w rynku i wielkość sprzedaży), produkcyjnych i dochodowych (klasyczne cele finansowe). Powiązania w obszarze cele - środki w sferze finansowej przedsiębiorstwa ilustrują rysunki 1 a i lb.

Krótkookresowe (roczne) cele przedsiębiorstwa planowane w długim okresie czasu stanowią wówczas obszary strategicznych decyzji finansowych w wieloletniej wizji i strategii przedsiębiorstwa. Strategię traktuje się jako specyficzne działanie, które kierownictwo przedsiębiorstwa prowadzi, aby osiągnąć długofalowy cel (wiązki celów), jako rodzaj polityki i zespół przedsięwzięć umożliwiających realizację celu. Strategię można także zdefiniować jako koncepcyjny wzorzec funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstwa lub zespół kryteriów i reguł decyzyjnych określających funkcjonowanie i rozwój przedsiębiorstwa w zmieniającym się otoczeniu, które pozostają w ścisłym związku z długofalowym celem przedsiębiorstwa i sprzyjają jego osiąganiu.

Strategię przedsiębiorstwa dogodnie jest rozpatrywać przez pryzmat funkcjonalnych zakresów działania, którym przyporządkowane są funkcje strategiczne. W ten sposób możliwe jest wyodrębnienie strategii globalnej i strategii cząstkowych. Pojęcie strategii globalnej dotyczy przedsiębiorstwa jako całości i odnosi się do zbioru funkcji strategicznych zintegrowanych wspólnym celem. Najczęściej mówimy wówczas o strategii rozwoju przedsiębiorstwa lub o strategii przedsiębiorstwa. Z kolei pojęcie strategii cząstkowej przypisuje się funkcjonalnym zakresom działania i na tej zasadzie wyodrębnia się strategię produkcyjną, marketingową, innowacyjną czy finansową.