10081
Koszty logistyki przedsiębiorstw
Analiza kosztu łańcucha dostaw za pomocą arkuszy [18]
W praktyce działalności firm do oszacowania kosztu wykorzystuje się specjalne arkusze pozwalające na identyfikację kosztów pojawiających się na poszczególnych poziomach łańcucha. Etapy metody to:
(1) roztysowanie łańcucha dostaw przy dokładnej identyfikacji poszczególnych poddostawców i dostawców,
(2) wysłanie do nich zapytania dotyczącego wyszczególnionych kosztów po ich weryfikacji,
(3) analiza i oszacowanie kosztów za pomocą trzech rodzajów arkuszy,
(4) symulacja obniżenia poszczególnych kosztów zgodnie z ustalonym wcześniej kluczem.
Pierwszy z arkuszy służy do oceny kosztu poddostawcy (tab. 20). Arkusz ten, poza danymi adresowymi, grupuje informacje dotyczące kosztów poszczególnych produktów / surowców przez niego dostarczanych. Na tej podstawie ustala się, w jakim stopniu poszczególne grupy kosztów wpływają na wartość produktu. Arkusz 2 służy do agregacji kosztów poszczególnych dostawców znajdujących się na danym poziomie. Przedstawia on sumaryczne zestawienie grup kosztów (tab. 21).
Po określeniu poziomu łańcucha grupujemy koszty poszczególnych dostawców. Źródłem danych są zestawienia kosztów poszczególnych produktów naszych dostawców i poddostawców ujęte w arkuszu 1. Informacje na temat kosztu danego poziomu są także częścią składową arkusza 3, który z kolei identyfikuje finalny, zagregowany koszt łańcucha (tab. 22) [18],
Przedstawione zestawienie jest tylko mniej lub bardziej precyzyjnym narzędziem służącym do oszacowania kosztów. Stopień dokładności zależy od ilości i jakości danych na temat kształtowania się kosztów u dostawców. Dane te mogą zostać w dużym stopniu uszczegółowione, jeśli będą tego chcieli uczestnicy łańcucha. Wiele firm nie chce ujawniać swoich kosztów. Może to wynikać z faktu, że nie analizują one kosztów logistyki lub prowadzą je zupełnie w innym przekroju, względnie nie chcą ujawniać niegospodarności czy też nadmiernych i niczym nie uzasadnionych wysokich kosztów lub marż. Jednak podmiot dominujący w łańcuchu dostaw, który koordynuje jego funkcjonowanie powinien zadbać o to, by generowane przez łańcuch koszty nie przekraczały założonego poziomu.
Tabela 20. Arkusz 1 - ocena kosztu dostawcy
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
10015 Koszty logistyki przedsiębiorstw li • i
10052 Koszty logistyki przedsiębiorstw wielkości jednorazowej partii dostaw, rodzaju środka transpo
10065 Koszty logistyki przedsiębiorstw mentów kosztów. Oznacza to, że analiza kosztów musi bazować
10020 Koszty logistyki przedsiębiorstw powszechne stało się twierdzenie, że koszty logistyki należy
10010 Koszty logistyki przedsiębiorstw 1) wykrycie struktury badanej całości, zwi
10012 Koszty logistyki przedsiębiorstw Kierownictwo przedsiębiorstwa, dążąc do wyboru najbardziej r
10014 Koszty logistyki przedsiębiorstw nacji strategii logistycznej i innej strategii funkcjonalnej
10019 Koszty logistyki przedsiębiorstw nowią materiał analityczny do wypracowania zarówno krótkoter
10021 Koszty logistyki przedsiębiorstw łowania zmierzają do ujęcia kosztów logistyki jako finansowo
10023 Koszty logistyki przedsiębiorstw • Problemy kosztów i zysków. Zastosowanie
10024 Koszty logistyki przedsiębiorstw Funkcjonujące w przedsiębiorstwach style rachunkowości z re
10026 Koszty logistyki przedsiębiorstw wane są przez jej niski poziom. W wypadku zbyt niskiego pozi
10027 Koszty logistyki przedsiębiorstw przyjmuje się działanie marketingu zmierzające do realizacji
10029 Koszty logistyki przedsiębiorstw Globalne koszty logistyki (GKL) zwi^zsnc z obsługą określone
10032 Koszty logistyki przedsiębiorstw Rys. 9. Uproszczony układ kosztów przedsiębiorstwa przemysło
10033 Koszty logistyki przedsiębiorstw5.1. Zakres i przekroje strukturalne kosztów logistyki Proces
10034 Koszty logistyki przedsiębiorstw Bardzo ważnym zadaniem logistyki jest optymalizacja konkuruj
10035 Koszty logistyki przedsiębiorstw Praktyczne przyjęcie określonych przekrojów strukturalnych k
więcej podobnych podstron