2009 05 01 1117 42

J Faza kolektywności cd. J*		^ Faza delegacji
■ podejmowane na szczeblu najwyższym decyzje kierownicze		Fazę delegacji charakteryzuje delegowanie
stają się coraz bardziej niesprawne; » nienadążanie menedżerów za zapotrzebowaniem na ich decyzje, powstającym w związku z rozbudowywaniem		podejmowania decyzji, rodzące liczne Konsekwencje, np.:
organizacji i scentralizowaniem procesu decyzyjnego; • wywołanie kryzysu autonomii, gdyż większość członków		■ rozwiązanie kryzysu autonomii dzięki decentralizacji podejmowania decyzji;
kierownictwa ma trudności ze zrzeczeniem się wcześniej sprawowanej kontroli. Podstawą wszystkich działań podejmowanych w ramach tej fazy jest ustalanie jasnych celów i procedur, wzrost przez _formalizację._		■ pojawienie się. a następnie narastanie potrzeby integracji działań;

Faza delegacji cd.		«L Faza koordynacji
■P ■    tworzenie coraz bardziej szczegółowych regulaminów i procedur mających zagwarantować takie decyzje, jakie byłyby podejmowane, gdyby kierownictwo nadal samo je nadal ustalało; ■    wystąpienie kryzysu kontroli jako reakcji na realną utratę możliwości kontroli. Najważniejsza w tej fazie jest kontrola w warunkach		W Faza koordynacji służy przezwyciężeniu kryzysu kontroli i dopasowywaniu się do nowych warunków działania, obejmującym takie elementy, jak;
		1)    dalszy rozrost i różnicowanie się organizacji; 2)    funkcjonowanie mechanizmów koordynacji za pośrednictwem systemów planowania, księgowości i informacji oraz formalnych procedur
decentralizacji oraz wzrost delegowanie uprawnień.		kontrolnych;

^ Faza koordynacji cd.		^ Faza współdziałania
3)    tendencja kierowania za pomocą środków biurokratycznych 4)    uzewnętrznienie się kryzysu biurokratyzmu powstałego na skutek powszechnego i bezosobowego stosowania formalnych reguł i procedur oraz budzącego coraz większą niechęć pracowników. Dla fazy koordynacji najbardziej charakterystyczne są formalne procedury i złozone mechanizmy kontroli nad organizacją oraz wzrost przez wzmożoną koordynację.		Rozwiązanie kolejnego kryzysu możliwe jest dzięki przejściu organizacji do wyzszej fazy, w tym przypadku do współdziałania. Fazę tę charakteryzują takie zdarzenia i działania, jak; 1)    praca zespołowa i pogrupowanie nadmiernie zróżnicowanych zadań w wyraźniejsze całości; 2)    przypisanie grupom w organizacji wspólnej odpowiedzialności za zadania w taki sposób, żeby wykonywane zadania były dla nich zrozumiałe; 3)    przeprowadzenie reorganizacji i wyodrębnienie mniejszych jednostek;