DSC08836 [ www potrzebujegotowki pl ]

organizacyjnej. Korzyści stosowania tego tvpu logistyki sprowadzają się głównie do efektów ogólnej harmonizacji przepływu materiałów, półproduktów i wyrobów gotowych w przedsiębiorstwie w wy niku koordynacji realizowanych procesów i czynności logistycznych Ten typ organizacji logistyki w dużych przedsiębiorstwach wykazuje większą efektywność, jeżeli kierownicy liniowi i sztabowi podlegają wiceprezesowi ds. logistyki.

Działania koordynacyjne pozwalają na łagodzenie lub rozwiązywanie konfliktów powstających między określonymi pionami i komórkami organizacyjnymi realizującymi procesy i czynności logistyczne. Należy zwrócić uwagę, iż logistyka sprawując funkcję przekrojową nie zapewnia sama, bez współdziałania z innymi podsystemami, sukcesu przedsiębiorstwa.

5.3. Organizacja logistyki w koncepcji zorientowanego logistycznie zarządzania przedsiębiorstwem

W koncepcji zorientowanego logistycznie zarządzania przedsiębiorstwem do zakresu logistyki włącza się dodatkowo dyspozycję zamówieniami, planowanie produkcji, sterowanie produkcją, jak również ekspedycję wyrobów gotowych Funkcje logistyki nie ograniczają się do koordynacji przepływu materiałów i wyrobów gotowych wewnątrz przedsiębiorstwa. Obejmują także działania integrujące procesy i czynności logistyczne występujące między przedsiębiorstwami na rynku zaopatrzenia i ry nku sprzedaży .

Logistyka rozumiana jako zorientowane logistycznie zarządzanie przedsiębiorstwem odnosi się do ogólnych zadań zarządzania nim. Ten typ logistyki oznacza pełne wkomponowanie logistyki w system zarządzania przedsiębiorstwem. cele logistyki muszą stać się celami podstawowymi przedsiębiorstwa obok celów finansowych i marketingowych, a strategie logistyczne muszą być wk< “oponowane w ogólną strategię przedsiębiorstwa. Ten typ logisty ki wy maga już radykalnych zmian w systemie logistycznym przedsiębiorstwa oraz jego strukturze organizacyjnej Koncepcja zorientowanego logistycznie zarządzania przedsiębiorstwem może być realizowana w ramach jego dywizjonalnej oraz macierzowej struktury organizacyjnej.

Struktura dywizjonaina charakteryzuje się grupowaniem komórek oiganiza-cyjnych w miarę samodzielnie jednostki (dywizjony) odpowiedzialne za dany wyrów, grapę wyrobów lub grupę odbiorców. Opiera się na określonym stopniu i sposobie decentralizacji uprawnień i odpowiedzialności¹⁹⁰. Następuje podział

Steraj protacan K prrrśmm man atcdr> innymi n pracach M Bielski Qp eh . Siralcgor Zarządzanie Im Saacpt sraiaory tecąji Kósmaotć. PWE. Kasm 1995

108

zadań, uprawnień do decydowania i odpowiedzialności między centralę przedsiębiorstwa a jej samodzielne oddziały (dywizjony). Z reguły w centrali przedsiębiorstwa zatrzymuje się uprawnienia do decyzji strategicznych w zakresie planowania oraz polityki: inwestycyjnej, finansowej i kadrowej. Natomiast działalność bieżąca prowadzona jest przez zarządy dywizjonów wyposażone w szerokie uprawnienia do podejmowania decyzji, ale ograniczane strategią firmy oraz ogólnymi zadaniami jej funkcjonowania.

Można wyróżnić trzy możliwości włączenia logistyki w dywizjonalną strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa. Są to:

I. Centralizacja wszystkich zadań logistyki w jednym obszarze ponad dywizjonami (rys. 15):

1) wariant ten występuje przy niewielkiej liczbie dywizjonów z relatywnie małymi ich rozmiarami, przy malej liczbie miejsc produkcji lub przy relatywnie niewielkim wymiarze decentralizacji zadań logistyki w poszczególnych dywizjonach.

2) wariant ten jest trudny do zastosowania przy silnie autonomicznych dywizjonach.

II. Decentralizacja zadań logistyki i ich włączenie w strukturę dywizjonów bez scentralizowanego stanowiska koordynacji (rys. 16):

1) wariant ten występuje w relatywnie dużych przedsiębiorstwach ze znaczną samodzielnością albo też z dywizjonami, w których problemy logistyczne są bardzo zróżnicowane ze względu na zróżnicowane właściwości produktów lub specyficznych wymagań rynku,

2) w strukturze dywizjonu logistyka występuje obok produkcji, marketingu i administracji.

III. Scentralizowana sfera koordynacji logistyki ze zdecentralizowanymi dywizjonami (rys. 17):

1) scentralizowana sfera logistyki skupia zadania planowania i koordynacji, natomiast zdecentralizowane wydziały logistyki realizują zadania w zakresie planowania i sterowania w obrębie dywizjonu oraz operacyjne zadania logistyki.

2) w tym wariancie można osiągnąć korzyści wynikające z centralizacji (optymalizacja całościowa), jak również z rozwiązań zdecentralizowanych (jasny podział zadań i regulacja kompetencji),

3) możliwości centralizacji zadań mogą być ograniczone przez indywidualne wymagania, powstające w procesie transportu, magazynowania i pakowania, związane z właściwościami produktów i specyfiką lynków”^{1 2}.

Nową koncepcją jest organizacja odrębnego dywizjonu ds. obsługi logistycz-nej^l,:. Logistyka staje się równie ważna jak główne dywizjony ds. produktów

w Sjwcj ląkoocepcjc praedsuwiono » pracy: JJ. Coyle. EJ. B3rdi. OJ. Langley Jr. Zanądząnie logistyczne. Op. cii

109 i