DSC08813 [ www potrzebujegotowki pl ]

Wdrożenie tej funkcji logistyki w zarządzaniu przedsiębiorstwem wymaga już radykalnych zmian w systemie logistycznym przedsiębiorstwa oraz jego strukturze organizacyjnej. Funkcja ta może być realizowana w ramach dywizjo-ntlncj. szczególnie zaś macierzowej struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa. Klasycznym przykładem stosowania tej funkcji logistyki są przedsiębiorstwa montażowe przemysłu samochodowego. Zarządzanie logistyczne przyjmuje formę /integrowanego zarządzania wszystkimi procesami i czynnościami decydującym o sprawności i efektywności przepływni materiałów (np. blachy karo-seryinęj). elementów kooperacyjnych i wyrobów gotowych. Za podstawowy cel przyjmuje się zapewnienie wy sokiego poziomu obsługi dostaw. Znając wielkość i strukturę zamówień wyznaczone przez służby marketingowe, zadaniem służb logistycznych jest między innymi:

- opracowanie programów operacyjnych sprzedaży, produkcji i zaopatrzenia, sterowanie przepływem materiałów, elementów kooperacyjnych i wyrobów gotowych.

zabezpieczenie transportu materiałów i wyrobów gotowych.

Dotychczasowa wiedza pozwala na stwierdzenie, iż zorientowane logistycznie zarządzanie przedsiębiorstwem oznacza:

1)    kompleksowe ujęcie problematyki logistycznej,

2)    wkomponowanie logistyki w system zarządzania przedsiębiorstwem,

3)    przyjęcie celów logistyki za podstawowe cele przedsiębiorstwa obok celów Finansowych i marketingowych.

4)    wkomponowanie strategii logistycznej w ogólną strategię przedsiębiorstwa.

5)    dostosowanie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa do potrzeb zarządzania logistycznego,

6)    zastosowanie systemów i metod wspomagania logistycznie zorientowanego zarządzania operacyjnego (np. systemu planowania zapotrzebowania materiałowego - MRP 1. systemu planowania zasobów produkcyjnych — MRP II. systemu IiT).

Można więc stwierdzić, że zorientowane logistycznie zarządzanie przedsiębiorstwem stanowi już samodzielną funkcję w zarządzaniu nim. Jest to jednocześnie taki sposób zarządzania przedsiębiorstwem, w którym osiąganie jego celów zależy od sprawnego i efektywnego przepływu materiałów, półproduktów i wyrobów gotowych.

3. Zarządzanie łańcuchami dostaw

Chociaż koncepcja zarządzania łańcuchami dostaw jest stosunkowo młoda, to jak stwierdza M. Christopher ⁰ . jest ona tylko rozwinięciem zasad filozofii logistyki. Nie chodzi już o optymalizację przepływu materiałów wewnątrz przedsiębiorstwa, ale o przepływ materiałów i wyrobów finalnych między współpracującymi przedsiębiorstwami na rynku zaopatrzenia i sprzedaży.

Zarządzanie łańcuchami dostaw wykracza poza ramy funkcjonowania pojedynczego przedsiębiorstwa. Jeżeli w zarządzaniu przedsiębiorstwami podstawowa znaczenie mają sformalizowane zależności strukturalne, to w zarządzaniu łańcuchami dostaw' dominujące znaczenie mają relacje między współpracującymi przedsiębiorstwami, samodzielnymi pod względem prawnym i ekonomicznym. Zarządzanie łańcuchami dostaw oparte jest na współpracy i zaufaniu między dostawcami i odbiorcami oraz na przekonaniu, że właściwie zarządzana „całość może być większa od sumy jej poszczególnych    .

W literaturze można znaleźć wiele różnych definicji zarządzania łańcuchami dostaw. Według M. Ellrama i M.C. Coopera, „Zarządzanie łańcuchem dostaw jest koncepcją, w ramach której analizuje się i zarządza całą siecią od dostaw--ców do ostatecznych odbiorców w celu uzyskania rezultatów najlepszych dla całego systemu”¹¹⁰. Według M. Christophera, jest to „[...] zarządzanie stosunkami z dostawcami i odbiorcami oraz klientami w celu dostarczenia najwyższej wartości dla klienta po niższych kosztach dla całego łańcucha” .

Zarządzanie łańcuchem dostaw skupia się więc na zarządzaniu stosunkami (relacjami) między uczestnikami łańcucha w celu zapewnienia korzyści wszystkim uczestnikom łańcucha dostaw. Wymaga dobrego zrozumienia celów i wymagań uczestników łańcucha oraz koncentracji na podstawowych procesach mających wpływ na te cele i wymagania.

Zarządzanie łańcuchami dostaw stało się już uznaną koncepcją, chociaż nie we wszystkich gałęziach wprowadza się ją w życie. Ponadto, koncepcja ta pod względem teoretyczno-metodycznym nie jest w pełni zbadana. Koncepcję zarządzania łańcuchami dostaw często określa się mianem zarządzania ponadorga-nizacyjnego. Jedną z podstaw tej koncepcji jest teoria „superorganizacji" przedstawiona przez R.H. Ballou¹¹". Superorganizacja to grupa uzależnionych w spo-

•^w M Chrisiophcr: Logistyka ... op. cii.

Ibid

^,w 1). Kispcrska-Moroń: Wpływ tendencji... op. cii. ^1,1 M. Cłirisloplicr Logistyka. .. op. cii.

R.H. Ballou: Op. cii

- 65 -