19969

controlling pracowniczy

Proces ZZL:

♦    planowanie zasobów ludzkich

♦    kształtowanie stanu i struktury personelu

♦    zarządzanie efektywnością pracy

♦    kształtowanie wynagrodzeń

♦    rozwój zasobów ludzkich

♦    kształtowanie warunków i stosunków pracy

♦    administrowanie sprawami personalnymi

♦    doskonalenie organizacji i zarządzania sprawami personalnymi

Funkcje poszczególnych organów:

a)    zarząd firmy - wytyczne strategii i polityki w sferze ZZL

b)    menedżer personalny - pośrednik pomiędzy zarządem a kierownikiem liniowym

c)    związki zawodowe - wspieranie zarządu w ZZL

d)    menedżer liniowy - podejmowanie najwięcej decyzji personalnych

e)    doradca personalny- rozwiązywanie nietypowych, trudnych problemów personalnych

Narzędzia ZZL to m.in. - analiza pracy, techniki werbowania, system oceniania, system motywowania, program szkolenia, benchmarking, nowoczesne technologie;

POLITYKA PERSONALNA - określanie celu, wytycznych, zasad, planów i programów działania w sferze ZZL; odpowiada za nią zarząd, ale współcześnie uczestniczy kierownik liniowy;

Zasady polityki personalnej:

1.    każdy pracownik cieszy się należnym mu szacunkiem

2.    pracownicy są oceniani i nagradzani za efekty pracy

3.    pracownicy posiadają równe szanse rozwoju zawodowego

4.    stosunki między kierownikami a pracownikami układają się na zasadzie wzajemności

5.    kadra kierownicza zorientowana jest w swoich działaniach na efektywnym realizowaniu założonych celów organizacji

6.    współpraca z organami przedstawicielskimi pracowników odbywa się na zasadzie wzajemnego zaufania

II. Organizacja procesu ZZL

Organizacja procesu ZZL - polega na ustrukturyzowaniu zadań personalnych, następnie ich przydzieleniu odpowiednim stanowiskom i komórkom organizacyjnym oraz ustaleniu między nimi zależności hierarchicznych merytorycznych;

Czynniki decydujące o organizacji sfery personalnej przedsiębiorstwa:

a.    wielkość przedsiębiorstwa - wg liczby zatrudnionych

b.    struktura organizacyjna przedsiębiorstwa

c.    przestrzenne rozproszenie przedsiębiorstwa

d.    stopień decentralizacji decyzji personalnych

e.    obowiązujące przepisy prawa

f.    koszty funkcjonowania własnej komórki personalnej

g.    uwarunkowania funkcji personalnej

Jakich zasad należy przestrzegać w odniesieniu do struktury funkcji personalnej: