Program szkolenia:

Dzień 1—10 :00-18:00

Warszawa

Termin 10-11 I 2007

Polski Instytut Kontroli Wewnętrznej Sp. z o.o. : ul. Sienna 93 lok. 35, 00 - 815 Warszawa, fax: [phone]; e-mail: biuro@pikw. pl

Uczestnicy - Audytorzy zewnętrzni i wewnętrzni, pracownicy kontroli wewnętrznej,

compliance itp..

Cel szkolenia - Wynik pracy audytora może w istotny sposób wpłynąć na karierę zawodową a na-
wet losy życiowe wielu ludzi, dlatego nieraz poddawany jest on w trakcie swojej pracy naciskom i
stawiany w sytuacji upokorzenia, lub kuszony korzyściami w zamian za stronnicze i nierzetelne
przedstawienie wyników wykonanego audytu czy też kontroli.
Szkolenie uczy rozumienia świadomych i nieświadomych mechanizmów rządzących zacho-
waniem w sytuacjach pokusy i upokorzenia, oraz psychotechnik wychodzenia z godnością z tego ro-
dzaju trudnych sytuacji.

Szkolenie poprowadzi Prof. Dr Hab. Marek KOSEWSKI- wykładowca Wydziału Psychologii
Dyrektor Kształcenia Podyplomowego w WSFiZ - Naukowiec i badacz. Psycholog społeczny, au-
tor monografii, książek i artykułów. Wykładał na Uniwersytecie Warszawskim oraz w Szkole

Wyż-

szej Psychologii Społecznej
Praktyk – szkoleniowiec i doradca. Autor szkoleń menadżerskich treningów asertyw-
ności godnościowej oraz autorskich treningów zachowania w pracowniczych jest członkiem
Komisji Etyki przy Szefie Służby Cywilnej i współautorem Kodeksu Etyki Służby Cywilnej.
Prowadził szkolenia z zakresu etyki zawodowej dla NIK .

1.

Pracownicze podkultury usprawiedliwień i techniki przeciwdziałania anomii pra-
cowniczej.

•

Pracownicze sytuacje pokusy i zasady ich powstawania.

•

Procesy grupowego uzgadniania usprawiedliwień.

•

Powstawanie pracowniczych podkultur usprawiedliwień i ich funkcjonowanie.

•

Anomia sovietica

- tradycje i obyczaje pracownicze "korzystania z okazji" wyniesie

ne z okresu „gospodarki bez właściciela”.

•

Anomia pracownicza - studia przypadków. Jak zachowują się ludzie w sytuacjach

pokusy?

•

Radzenie sobie ze społecznie uzgodnionymi usprawiedliwieniami - socjo i psycho-

techniki dla szefa zespołu

2. Sterowanie ludźmi przy pomocy nagród godnościowych.

•

materialne a godnościowe nagradzanie pracowników

•

etos osobisty i uruchamianie godnościowych mechanizmów samokontroli zachowa-

nia pracowniczego.

"Audytor i kontroler w sytuacji pokusy i upokorzenia - trening

umiejętności interpersonalnych"

Dzień 2—10:00-18:00

Polski Instytut Kontroli Wewnętrznej Sp. z o.o. : ul. Sienna 93 lok. 35, 00 - 815 Warszawa, fax: [phone]; e-mail: biuro@pikw. pl

3. Budowanie zespołów etosu pracowniczego, przewodzenie im i praca w zespole.

•

techniki zwiększania spójności grupy, wykorzystywania dynamiki procesów grupo
wych, poznanie socjo- i psychotechnik tworzenia etosu grupowego

•

symbole, rytuały, klimat wewnętrzny, identyfikacja z firmą.

•

zasady funkcjonowania etosowych grup pracowniczych

•

wewnętrzne Public Relations a publiczny wizerunek jednostki leczniczej.

4. Zachowanie asertywne jako technika ochrony i zaspokajania potrzeby własnej god-
ności.

•

Szef jako podwładny i jako przełożony.

•

Wyuczenie się asertywnych sposobów zachowania w typowych sytuacjach spoty-

kanych w pracy, w tym w sytuacjach pracowniczego upokorzenia oraz rozumienia
trudności, jakie sprawia każdemu takie zachowanie.

•

Aktywizacja i ochrona godnościowej regulacji zachowania u podległych pracowni-

ków. Zdobycie umiejętności asertywnego (lecz nieagresywnego) zachowania się li-
dera w sytuacjach wymagających obrony swoich racji lub ukarania pracownika.

•

Ćwiczenie, jak bez agresji bronić własnych opinii i przekonań, kiedy wymagają

tego racje własne i/lub racje instytucji, krytykować (lub chwalić) innych, wyrażać
emocje, etc.

11:30 – 11:45 – Przerwa

13:15 – 14.00 – Przerwa obiadowa

15:30 – 15:45 - Przerwa

11:30 – 11:45 – Przerwa

13:15 – 14.00 – Przerwa obiadowa

15:30 – 15:45 - Przerwa