ŹRÓDŁA INNOWACJI

I TRANSFER TECHNOLOGII

Joanna Machnik-Słomka

ŹRÓDŁA INNOWACJI

Źródłem innowacji jest wszystko to, co inspiruje człowieka do

procesu zmian.

A zatem źródłem innowacji jest środowisko stymulujące procesy

zmian, pozwalające człowiekowi w sposób kreatywny reagować na

zmieniające się otoczenie.

Źródło: A. Pomykalski, Zarządzanie innowacjami, PWN, Warszawa-Łódź 2001

Zdaniem Ph. Kodera, "pomysły na nowy produkt mogą pochodzić

z wielu źródeł: od klientów, naukowców, konkurentów, pracowników,

uczestników kanałów dystrybucji i zarządu". Właśnie dlatego

współczesna organizacja powinna posiadać odpowiednie,

pochodzące z różnych źródeł zasoby wiedzy i informacji.

Źródło: Ph. Kotler, Marketing

ŹRÓDŁA INNOWACJI

W spółczesna gospodarka wymusza nieustanne poszukiwania nowych

rozwiązań w badaniach naukowych, produkcji, zarządzaniu, dystrybucji,

promocji itd. Źródłami innowacji są:

• transfer technologii,
• działalność sfery B+ R,
• prowadzenie badań marketingowych rynku krajowego

i zagranicznego,

• wykorzystanie metod gromadzenia pomysłów, np. "burzy mózgów",
• doradztwo firm konsultingowych,
• stymulowanie kreatywności pracowników i kierownictwa.

A. Pomykalski, Innowacjami, PWN, Warszawa-Łódź 2001

TECHNOLOGIA:

to system wiedzy, technik, kwalifikacji, wiedzy eksperckiej i organizacji,

wykorzystywanej w celu produkowania, sprzedaży i wykorzystania towarów

i usług zaspokajający popyt ekonomiczny i społeczny

Źródło: Podręcznik. Negocjacje w transferze technologii, UNIDO, Warszawa 2002

TRANSFER TECHNOLOGII

-

ŹRÓDŁO INNOWACJI

Transfer technologii jest interpretowany w najprostszych

ujęciach jako:

- "wielostronny przepływ informacji i techniki przez granice

dzielące naukę, technikę i świat praktyczny”,

Źródło: F. Brandbury, Transfer process in Technical change, sijthoff and hoordhoff 1978

- "transfer nauki i techniki do ewentualnych użytkowników w

praktycznie najkrótszym czasie i w języku, jaki dla nich jest
zrozumiały’’

Źródło: M.J. Backer, Product Policy and Management, Macmillan 1976

MIĘDZYNARODOWY

TRANSFER TECHNOLOGII

• „ujmowany jako proces przeniesienia z kraju dawcy

określonej wiedzy technicznej oraz zastosowania jej, po

koniecznych zabiegach adaptacyjnych, w kraju odbiorcy”.

Jest to więc świadomy akt wykorzystania w jednym kraju

wiedzy technicznej, która jest lub była uprzednio

wykorzystana w innym kraju.

• Zdaniem W. Nasierowskiego i M. Nowakowskiego transfer

technologii można interpretować jako " nabycie, rozwój i

wykorzystanie wiedzy technologicznej w jakikolwiek

formalny lub nieformalny sposób przez kraj, w którym dana

technologia nie powstała.

TRANSFER TECHNOLOGII – formy wymiany

• Formy wymiany wiedzy niematerialnej:

- kooperacja w dziedzinie badań naukowych,
- kształcenie i doskonalenie kadr,
- współpraca z organizacjami międzynarodowymi,
- rozwój systemu wspierania przedsięwzięć innowacyjnych,
- wymiana informacji.

• Po drugie, rozwinęły się nowe formy wymiany

wiedzy materialnej:

- licencje,
- know-how,
- usługi doradczo-inżynierskie,
- obrót maszynami i urządzeniami.

KOMERCJALIZACJA

To część szeroko pojętego procesu

transferu technologii, który generuje

pieniądze

Opcje pozyskiwania technologii

Czysto wewnętrzne Czysto

zewnętrzne

1. Sięgnięcie do wiedzy nieudokumentowanej X
2. Wewnętrzne badania i rozwój

X

3. Wewnętrzne badania i rozwój w sieci

X

4. Odtwarzanie

X

5. Potajemne przejęcie przez własne B+R

X

6. Potajemne przejęcie

X

7. Transfer technologii i jej przyswojenie

X

8. Badania i rozwój na zlecenie

X

9. Strategiczne partnerstwo w dziedzinie badawczo-rozwojowej

X

10. Licencjonowanie

X

11. Zakup

X

12. Wspólne przedsięwzięcie

X

13. Przejęcie firmy z technologią

X

Dobór właściwych opcji

Aby dobrać właściwe opcje należy ocenić ich wady i zalety pod kątem:

•

Wzrostu technologicznego firmy

•

Przewagi wyłączności/ konkurencyjności

•

Możliwości firmy

•

Terminu wejścia na rynek

•

Ryzyka niepowodzenia

•

Kosztów/możliwości finansowych

Źródło: Podręcznik. Negocjacje w transferze technologii, UNIDO, Warszawa 2002

Audyt wewnętrzny

Audyt wewnętrzny

Audyt wewnętrzny jest działalnością niezależną,

obiektywnie zapewniającą i doradczą, której celem
jest przysporzenie wartości i usprawnienie
działalności operacyjnej organizacji. Pomaga on
organizacji w osiąganiu jej celów poprzez
systematyczne i zdyscyplinowane podejścia do
oceny i doskonalenia skuteczności procesów
zarządzania ryzykiem i kontroli.

Cele audytu technologicznego

Cele audytu technologicznego



określenie potencjału technologicznego firmy oraz skali jego wykorzystania



ocena efektywności zakupu nowej maszyny czy ocena stosowanych technologii



porównanie

technologii

stosowanych

w

przedsiębiorstwie

z najnowszymi rozwiązaniami w danej branży i zaprojektowaniu optymalnych

innowacji z uwzględnieniem uwarunkowań przedsiębiorstwa dotyczących jego

potrzeb oraz możliwości sfinansowania zakupu ze źródeł własnych i

zewnętrznych.



szybkie wyselekcjonowanie najistotniejszych kwestii, które staną się

przedmiotem dalszych działań, analiz. Powinien umożliwić przeprowadzenie

analizy i postawienie szybkiej diagnozy dotyczącej podstawowych problemów

wytwarzania i technologii.



Audyt pozwala na stworzenie ogólnego obrazu sytuacji, który stanowi punkt

wyjścia dla skupienia uwagi na tym, co przebiega prawidłowo, a co nie, oraz jak

i w jakich punktach należałoby dokonać ulepszeń.

Zadania audytu technologicznego

Zadania audytu technologicznego

Zadaniem audytu jest, zatem postawienie

diagnozy, na ile prawidłowo funkcjonują

poszczególne części, a następnie dopasowanie

ich, aby całość osiągnęła lepsze wyniki.

Zakres audytu technologicznego

Zakres audytu technologicznego

Przykładowy audyt technologiczny składać się może z kilku ściśle

ze sobą powiązanych części, przedstawiających:



ogólną analizę sytuacji przedsiębiorstwa oraz rynku, zawierająca

informacje z punktu widzenia: klientów, konkurencji/możliwości

na rynku i zarządu firmy. Zawierać również powinna opis sytuacji

ekonomicznej firmy i podstawy do szczegółowej analizy SWOT.



szanse i problemy technologiczne wynikające w szczególności z

analizy technicznej, produkcyjnej firmy



raport przedstawiający przegląd sytuacji, który pozwoli

przedsiębiorstwu zadecydować, jakie podjąć dalsze kroki. Raport

powinien dostarczać niezbędnej informacji zwrotnej włączając

identyfikację obszarów problematycznych, działań na dzisiaj i

tych proponowanych w przyszłości.