1

Podstawy Nauki
o Przedsiębiorstwie

Katedra Ekonomiki Przedsiębiorstw
http://kep.wzr.pl/

Dr Joanna Pioch [e-mail]

………………….……………….

INNOWACJE WSPÓŁCZEŚNIE TO NAJWAŻNIEJSZA SIŁA

NAPĘDOWA ROZWOJU GOSPODARKI

INNOWACYJNOŚĆ GOSPODARKI JEST KONIECZNYM WARUNKIEM

WZROSTU KONKURENCYJNOŚCI TOWARÓW I USŁUG

POCIĄGA ZA SOBĄ ROZWÓJ EKSPORTU POPRAWĘ POZIOMU I

JAKOŚCI ŻYCIA

ORAZ MA DUŻE ZNACZENIE DLA PŁYNNOŚCI PROCESÓW

INTEGRACYJNYCH KRAJU

……………………………………………

………………………….

Cechy zasobów

……………… – ograniczoność, zdobycie zasobów
związane jest z wysiłkiem organizacji;

………………………. – minimalny poziom (ilość lub
jakość) aby zaczęły tworzyć zysk;

………………………………. zasobów jest z kolei ta cechą,
dzięki której możliwe jest ………………………………
konkretnego zbioru zasobów. Na skutek
oddziaływania różnych sytuacji w otoczeniu jest
możliwe ………………………………………. posiadanych
zasobów, czyli stałe wdrażanie innowacji.

………………………………

INNOWACYJNOŚĆ TO SPECYFICZNE NARZĘDZIE PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

…………………………………….. ZAŚ WG SCHUMPETER’A

POLEGA NA:

1.

WPROWADZANIU NOWYCH PRODUKTÓW LUB USŁUG

2.

………………………………………………………….

3.

OTWIERANIU NOWYCH RYNKÓW ZBYTU

4.

…………………………………………………………….

5.

WPROWADZANIU NOWEJ ORGANIZACJI PRODUKCJI LUB NOWEJ GAŁĘZI

PRZEMYSŁU

…………………………….

z języka łacińskiego innovare oznacza
"tworzenie czegoś nowego"

najczęstsza definicja …………. podkreśla,
iż "innowacja jest procesem polegającym na
przekształceniu istniejących
………………… w nowe idee i
wprowadzenie ich do
…………………………………….."

2

Definicja innowacji

INNOWACJA MOŻE WYSTĘPOWAĆ

W DWÓCH ZNACZENIACH:

1. ……………………….. - OZNACZA WYTWÓR

MATERIALNY

2. …………………………. - TO CZYNNOŚĆ

POLEGAJĄCA NA POWSTANIU TEGO WYTWORU
LUB ZMIANA W SPOSOBIE POSTĘPOWANIA CZY
ISTNIEJĄCYM UKŁADZIE ELEMENTÓW DANEGO
SYSTEMU

Inne definicje innowacji

……………………………………………..

WG KOTLERA POJECIE INNOWACJI

ODNOSI SIĘ DO KAŻDEGO DOBRA

KTÓRE JEST POSTRZEGANE PRZEZ KOGOŚ JAKO NOWE

………………………………………………

INNOWACJA WG FREEMANA

TO ………………………………………………………………

«

NOWEGO PRODUKTU

«

PROCESU

«

SYSTEMU

«

URZĄDZENIA

…………………………………

INNOWACJĘ WG MANSFIELDA STANOWI

………………………………………………..

INNOWACJA OZNACZA WPROWADZENIE NOWOŚCI

CO POWODUJE ŻE JEST POSTRZEGANA JAKO

PRZEJAW

POSTĘPU TECHNICZNEGO

PRZEZ KTÓRY ROZUMIE SIĘ PROCES

TWORZENIA I ROZPOWSZECHNIANIA ZMIAN

TECHNICZNYCH PRZYNOSZĄCYCH OKREŚLONE

KORZYŚCI SPOŁECZNO-EKONOMICZNE

……………………………………

INNOWACJE MOŻNA ROZPATRYWAĆ

Z PUNKTU WIDZENIA TRZECH WYMIARÓW:

1. ………………………………………………. – ZE WZGLĘDU NA

PRZEDMIOT INNOWACJI WYRÓŻNIA SIĘ:

«

INNOWACJE ORGANIZACYJNE

«

INNOWACJE TECHNICZNE (produktowe i procesowe)

2. ……………………………………………………..:

«

SYSTEMOWE - INKREMENTALNE = PRZYROSTOWE LUB

«

JEDNOSTKOWE – SPORADYCZNE

3. …………………………………. JAKIE WYWOŁUJĄ:

«

RADYKALNE

«

REKOMBINACYJNE

«

MODYFIKACYJNE

Innowacje ……………………..

POLEGAJĄ NA ZMIANACH W ZAKRESIE

SYSTEMÓW I ORGANIZACJI PROCESÓW

ZARZĄDZANIA

PRZYKŁADY INNOWACJI ……………………………….:

PRZEKSZTAŁCENIA WŁASNOŚCIOWE,

RESTRUKTURYZACJA, WDRAŻANIE NOWYCH

……………………………….: TQM, JIT, OUTSOURCING,

SPŁASZCZENIE STRUKTUR, ZESPOŁY ZADANIOWE,

INFORMATYZACJA

Innowacje techniczne

MOŻNA PODZIELIĆ NA:

1. ……………………….. - W WYROBACH

2. …………………………. - W METODACH,

TECHNOLOGIACH WYTWARZANIA

INNOWACJE ……………………… SĄ ZDECYDOWANIE

BARDZIEJ WRAŻLIWE NA CZYNNIKI RYNKOWE

NIŻ ……………………

Z DRUGIEJ JEDNAK STRONY NOWE PROCESY

TECHNOLOGICZNE SĄ CZĘSTO SPRZĘŻONE Z

WPROWADZANIEM NOWYCH WYROBÓW

3

Innowacje ………….. - struktura

W STRUKTURZE INNOWACJI ……………………… W KRAJACH

WYSOKO ROZWINIĘTYCH MOŻNA ZAOBSERWOWAĆ WYRAŹNĄ

DOMINACJĘ LICZEBNĄ INNOWACJI

………………………………………………………………

PREFEROWANIE PRZEZ PRZEDSIĘBIORSTWA INNOWACJI W

……………………JEST PODYKTOWANE M.IN. ICH ZNACZENIEM

DLA OPANOWANIA RYNKU

I UTRZYMANIA SIĘ NA NIM

ZWIĄZANE JEST TAKŻE KONIECZNOŚCIĄ ROZWOJU FIRMY PRZEZ

CIĄGŁE DĄŻENIE DO UZYSKANIE PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ.

Złote myśli praktyków

……………………

„Nie wprowadzać innowacji to znaczy umierać”

………………………….

„Innowacja odróżnia lidera od naśladowcy”

„Czasami, gdy wprowadzasz innowacje robisz błędy.

Najlepiej szybko się do nich przyznać i iść dalej, ulepszając inne innowacje.”

„Nie możesz po prostu spytać klientów, czego chcą, i później próbować im to

dać. Do czasu, gdy to zbudujesz, będą chcieli czegoś nowego”

Innowacje organizacyjne
a techniczne

MIĘDZY INNOWACJAMI ORGANIZACYJNYMI I
TECHNICZNYMI ISTNIEJĄ ISTOTNE ZALEŻNOŚCI

FIRMA WPROWADZAJĄCA INNOWACJĘ

……………………ZWIĄZANĄ Z ZASTOSOWANIEM

SYSTEMU INFORMATYCZNEGO MOŻE RADYKALNIE

POPRAWIĆ I ZMIENIĆ SPOSÓB ŚWIADCZENIA USŁUG

CZYLI WDROŻYĆ INNOWACJĘ ……………………

CZĘSTO ZMIANA SPOSOBU WYTWARZANIA

WPŁYWA NA …………………………………………

PRZEDSIĘBIORSTWA

Innowacje systemowe =
………………….

SĄ REALIZOWANE

……………………

, WYNIKAJĄ Z

PRZYJĘTEGO W FIRMIE SYSTEMU ICH TWORZENIA

NAJCZĘŚCIEJ DOTYCZĄ

…………………………

LUB USPRAWNIEŃ ISTNIEJĄCYCH

PROCESÓW TECHNOLOGICZNYCH

POWSTAJĄ W WYNIKU FUNKCJONOWANIA PROCEDUR TWORZENIA

NOWYCH PRODUKTÓW LUB ZESPOŁOWEJ, ……………………

PRACY NAD ROZWIĄZANIEM PROBLEMÓW ORGANIZACYJNYCH

ICH WYNIKIEM MOGĄ BYĆ NP. ZMIANY W PROCESIE ORGANIZACJI

PRODUKCJI

Innowacje systemowe =
……………………

POLEGAJĄ NA SYSTEMATYCZNYM UCZENIU SIĘ CAŁEJ

ORGANIZACJI,

……………………

WIEDZY PRZEZ

ORGANIZACJĘ

ORAZ UCZESTNICZENIU W ICH TWORZENIU

RELATYWNIE DUŻEJ GRUPY PRACOWNIKÓW

WYŻSZEGO I NIŻSZEGO SZCZEBLA

MIARĄ OCENY SYSTEMATYCZNOŚCI INNOWACJI SĄ ISTNIEJĄCE

……………………………….

, PROCEDURY WSPÓŁPRACY

……………………… Z INNYMI KOMÓRKAMI FIRMY LUB

ISTNIENIE SYSTEMÓW TWORZENIA NOWYCH PRODUKTÓW CZY

DOSKONALENIA JAKOŚCI

Innowacje ……………………

„WYDARZAJĄ SIĘ” W ORGANIZACJI, NIE SĄ WYNIKIEM

ISTNIEJĄCEGO SYSTEMU, RACZEJ WYSTĘPUJĄ JAKO

ODPOWIEDŹ NA KONKRETNE ZAGROŻENIE LUB

OCZEKIWANIE RYNKU

PRZYKŁADY INNOWACJI

……………………

«

WYNALEZIENIE NOWEGO

……………………

«

……………………

I ZMIANA TECHNOLOGII WYTWARZANIA

«

ZMIANY W SYSTEMIE ZARZĄDZANIA BĘDĄCE WYNIKIEM

ZEWNĘTRZNYCH EKSPERTYZ

SĄ ONE OBCIĄŻONE WYŻSZYM ……………………

WPROWADZENIA NIŻ INNOWACJE SYSTEMOWE

4

Innowacje ……………………

MOGĄ MIEĆ CHARAKTER TECHNICZNY LUB ORGANIZACYJNY

INNOWACJE TECHNICZNE O CHARAKTERZE

……………………..

DOTYCZĄ ZAZWYCZAJ

WPROWADZENIA NOWYCH PRODUKTÓW

KTÓRE Z KOLEI WYMUSZAJĄ

STOSOWANIE NOWYCH

…………………………………………

ZDARZAJĄ SIĘ RELATYWNIE RZADKO

KLASYCZNY PRZYKŁAD

TO SKONSTRUOWANIE …………………………………………KTÓRY

ROZSZERZYŁ GRUPĘ KLIENTÓW PRZEMYSŁU KOMPUTEROWEGO

OGRANICZAJĄCĄ SIĘ WCZEŚNIEJ DO DUŻYCH FIRM LUB

OŚRODKÓW NAUKOWO-BADAWCZYCH

Innowacje ……………………

ORGANIZACYJNE INNOWACJE RADYKALNE

MOGĄ MIEĆ MIEJSCE ZARÓWNO W FIRMIE CHCĄCEJ

ZOSTAĆ LIDEREM RYNKOWYM

JAK I W TEJ, KTÓRA STOI PRZED KONIECZNOŚCIĄ ZMIANY

ZASAD FUNKCJONOWANIA Z INNYCH POWODÓW

PRZYKŁADY:

WPROWADZENIE NOWEGO RODZAJU ORGANIZACJI NP. PRACY

ZESPOŁOWEJ LUB STRUKTURY ZADANIOWEJ

WPROWADZENIE

…………………………………………

ZMIENIAJĄCYCH SPOSÓB ZORGANIZOWANIA FIRMY

Innowacje ……………………

POLEGAJĄ NA WYKORZYSTANIU ISTNIEJĄCYCH ROZWIĄZAŃ

TECHNOLOGICZNYCH PRODUKCYJNYCH

I ORGANIZACYJNYCH

W CELU TWORZENIA NOWYCH PRODUKTÓW, TECHNOLOGII

LUB SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA

WIĄŻĄ SIĘ Z ZASTOSOWANIEM

ISTNIEJĄCEJ W FIRMIE WIEDZY I INNYCH ZASOBÓW

DO KREOWANIA NOWYCH WARTOŚCI

Innowacje ……………………
techn.

……………………

O CHARAKTERZE TECHNICZNYM

SKIEROWANE SĄ NA POŁĄCZENIE ISTNIEJĄCYCH FUNKCJI

PRODUKTOWYCH W JEDNYM ROZWIĄZANIU LUB
RÓŻNYCH ROZWIĄZAŃ TECHNOLOGICZNYCH DO

WYPRODUKOWANIA NOWYCH PRODUKTÓW

PRZYKŁADY:

………………………………………………………………

WYKORZYSTYWANIE TECHNIKI KOMPUTEROWEJ DO TWORZENIA

FILMÓW

Innowacje …………………
org.

INNOWACJE ……………………… DOTYCZĄCE SYSTEMU

ZARZĄDZANIA POLEGAJĄ NA POŁĄCZENIU ROZWIĄZAŃ Z

RÓŻNYCH OBSZARÓW NP. STRUKTURY, POLITYKI KADROWEJ

LUB TWORZENIU NOWYCH METOD I NARZĘDZI ZARZĄDZANIA -

ŁĄCZENIE DZIAŁÓW, PRZENOSZENIE UPRAWNIEŃ,

WYKORZYSTYWANIE SYSTEMÓW MOTYWACYJNYCH W INNYCH

KOMÓRKACH NIŻ DOTYCHCZAS

PRZYKŁAD: PRZENIESIENIE

……………………………………………

SPRZEDAWCÓW DO DZIAŁU ZAOPATRZENIA

Innowacje……………………

WYNIKAJĄ ZAZWYCZAJ Z OBSERWACJI OTOCZENIA I SĄ REAKCJĄ NA

………………………………………………………………LUB ZACHOWANIA

KONKURENTÓW

SĄ TO NIEZNACZNE ZMIANY W ISTNIEJĄCYCH PRODUKTACH,

TECHNOLOGII I SYSTEMACH ZARZĄDZANIA

………………………………………………………………

MODYFIKACJE NIE ZMIENIAJĄ FUNKCJI PRODUKTU LUB PROCESU WYTWARZANIA

SĄ WYNIKIEM ŚCISŁYCH

………………………………………………………………

I OSTREJ

KONKURENCJI W ZASPOKAJANIU ICH POTRZEB

5

…………………………………

1) ZEWNĘTRZNE (NP.: ZMIANY NA RYNKU, POSTAWY

KLIENTÓW, ZACHOWANIA KONKURENTÓW, ZMIANY W

OTOCZENIU TECHNOLOGICZNYM FIRMY, EKSPERTYZY FIRM

DORADCZYCH)

2) WEWNĘTRZNE (NP.: POMYSŁY I DECYZJE KADRY

ZARZĄDZAJĄCEJ WYŻSZEGO SZCZEBLA, EKSPERTYZY

WŁASNYCH JEDNOSTEK BADAWCZYCH)

………………….

wg Drucker’a

P.F. DRUCKER WSKAZUJE NA 7

……………………

,

PRZY CZYM 4 PIERWSZE SĄ ŹRÓDŁAMI WEWNĘTRZNYMI

ZAŚ TRZY OSTATNIE ZEWNĘTRZNYMI

ICH KOLEJNOŚĆ NIE JEST PRZYPADKOWA

– WYNIKA Z MALEJĄCEJ WIARYGODNOŚCI

I MOŻLIWOŚCI PRZEWIDYWANIA

1) NIEOCZEKIWANE ZDARZENIA
2) NIEZGODNOŚĆ MIĘDZY RZECZYWISTOŚCIĄ A WYOBRAŻENIAMI

O NIEJ

3) ……………………
4) ZMIANY W STRUKTURZE PRZEMYSŁU LUB STRUKTUR RYNKU
5) ZMIANY DEMOGRAFICZNE
6) ZMIANY W POSTRZEGANIU, NASTROJACH I WARTOŚCIACH
7) ……………………

………………………………………………..
przedsiębiorstw

1)

……………………………………………………… geograficznie

-

Red Bull, Starbucks,

zautomatyzowany system wynajmu rowerów rozpowszechniony w Oslo i Paryżu,

2)

……………………………………………………………….. produktami niszowymi

-

mała firma Gyration z Kalifornii, opracowała technologię zdalnego sterowania telewizorem przy pomocy
ruchów ręki. Z kolei firma Nintendo, na zdecydowanie większym rynku, niż pierwotna nisza rynkowa
adresowana przez firmę Gyration, wykorzystała tę technologię w opracowaniu pilota, służącego do

sterowania grami video Wii

,

3)

…………………………………………………………… -

funkcjonujące na rynku firmy

mogą mieć trudności ze zmianą realizowanej przez nie strategii rozbudowanego
asortymentu produktowego - okazją może być znalezienie takiej firmy oraz zaoferowanie jej
lepszej ceny na innowacyjny, lecz kosztowny produkt,

4)

………………………………………………..

Wiodący użytkownicy – to osoby lub firmy mające

zwiększone zapotrzebowanie na produkty i usługi, które nie są zaspokajane przez inne firmy

,

5)

………………………………

hobbyści, „zapaleni” optymiści, czy nawet „gracze loteryjni” – brak

sukcesu rynkowego

,

6)

……………………………………………………………

Eniac, Google

.

Źródło:

C. Terwiesch, K.T. Urlich, Innovation tournaments: creating and selecting exceptional opportunities,

Harvard Business Press, Boston 2009, s. 55-60.

……………………- definicja

Pojęcie

……………………

(difussion of innovations) wprowadził

Everett Rogers w 1962.

Każdej innowacji można przypisać moment ………………………… który

rozpoczyna fazę upowszechniania (dyfuzji) innowacji

Podstawowe elementy …………………… to:

1) innowacja, która ulega ……………………

2) …………………………………………procesy podejmowania przez nich decyzji

3) przepływ informacji o nowym wyrobie między jego producentem naśladowcami

……………………………….

„wielostronny przepływ informacji i techniki przez granice dzielące naukę,

technikę i świat praktyczny”;

„……………………………………………………………………………………………

najkrótszym czasie i w języku, jaki dla nich jest zrozumiały”

zdaniem Nasierowskiego i Nowakowskiego transfer technologii można

interpretować jako „……………………………………………………………………..

technologicznej w jakikolwiek formalny lub nieformalny sposób przez kraj,

w którym dana technologia …………………………... Nieformalne metody

realizacji transferu technologii obejmują wymianę personelu naukowego i

technologicznego, konferencje naukowe i techniczne, pokazy targowe i

wystawy, kształcenie i szkolenie obcokrajowców, misje handlowe oraz

wywiad przemysłowy”.

………………………………..

Grupy form

Formy transferu technologii

Przedmiotowe

1.

Wymiana informacji naukowo-technicznej i ekonomicznej.

2.

Wymiana, szkolenie i doskonalenie kwalifikacji kadry naukowo – technicznej,
doradztwo naukowo – techniczne i ekonomiczne.

3.

Prowadzenie prac naukowo – badawczych i rozwojowych oraz wymiana
wyników badań i aparatury badawczej , wymiana doświadczeń w dziedzinie
zastosowań i wdrożeń rezultatów prac badawczych.

4.

Wymiana licencji, know-how.

Organizacyjne

1.

Koordynacja badań.

2.

Kooperacja i specjalizacja w prowadzeniu badań.

3.

Wspólne badania.

4.

Współpraca we wdrożeniu wyników badań.

Instytucjonalno -
prawne

1.

Wielostronne umowy i porozumienia międzynarodowe dotyczące transferu
technologii.

2.

Międzynarodowe porozumienia dwustronne.

3.

Porozumienia między instytucjami oraz organizacjami naukowymi i
technicznymi.

4.

Porozumienia między przedsiębiorstwami przemysłowymi.

6

Wady i zalety sprzedaży/zakupu licencji

Licencjodawca

Licencjobiorca

ZALETY

•

Korzy

ś

ci z tytułu uzyskanych opłat

licencyjnych

•

Niewielkie zaanga

ż

owanie

kapitałowe i personalne za granic

ą

•

Niskie ryzyko

•

Dost

ę

p do nowych rynków –

rozszerzenie skali działania
przedsi

ę

biorstwa

•

Brak konieczno

ś

ci podejmowania

działa

ń

zwi

ą

zanych z pokonywaniem

barier wej

ś

cia na nowe rynki i

ryzykiem rynkowym

•

Zwrot nakładów na badania i rozwój

•

Poszerzenie zakresu transferu
techniki i sprzeda

ż

y w ramach umów

towarzysz

ą

cych sprzeda

ż

y licencji

•

Upowszechnienie pozytywnego
wizerunku licencjodawcy

•

Dost

ę

p do obj

ę

tych patentem

wynalazków, wzorów u

ż

ytkowych,

znaków towarowych

•

W przypadku umów licencyjnych typu
know-how dost

ę

p do

wiedzy,do

ś

wiadcze

ń

, tajemnic

konstrukcyjnych, technologicznych,
organizacyjnych, sprawdzonych w
praktyce

•

Skrócenie czasu uruchomienia nowej
produkcji

•

Oszcz

ę

dno

ś

ci zwi

ą

zane z brakiem

konieczno

ś

ci prowadzenia własnych

prac B+R i oraz utrzymywaniem bazy
B+R

WADY

•

Brak pewno

ś

ci,

ż

e produkty

wytwarzane przez licencjobiorców
(na podstawie umowy licencyjnej)
b

ę

d

ą

dobrej jako

ś

ci

•

Ryzyko konkurencji ze strony
licencjobiorcy

•

Wysokie koszty nadzoru nad
realizacj

ą

umowy licencyjnej,

trudno

ś

ci w rozwi

ą

zywaniu sporów

mi

ę

dzy stronami umowy

•

Konieczno

ść

ponoszenia opłat

licencyjnych

•

Stały nadzór licencjodawcy realizacji
umowy licencyjnej

•

W przypadku poszerzenie zakresu
transferu techniki i sprzeda

ż

y w ramach

umów towarzysz

ą

cych sprzeda

ż

y

licencji mo

ż

e nast

ą

pi

ć

uzale

ż

nienie

techniczne licencjobiorcy od
licencjodawcy

Ewa Radomska, Innowacje i ich źródła – w poszukiwaniu nowych metod budowania i wzmacniania

konkurencyjności współczesnych przedsiębiorstw.

…………………………. - definicja

Pojęcie ………………………………. (difussion of innovations)

wprowadził Everett Rogers w 1962.

Każdej innowacji można przypisać moment

………………………

który rozpoczyna fazę upowszechniania

(……………………) innowacji

Krzywa ……………………………

Podstawowe elementy ……………………….. to:

1) innowacja, która ulega dyfuzji
2) populacja potencjalnych naśladowców i procesy podejmowania przez nich decyzji
3) przepływ informacji o nowym wyrobie między jego producentem i naśladowcami

Rogers dokonał segmentacji klientów wg wzorca (tempa)

przyjmowania produktów: od innowatorów, wczesnych adaptujących

(naśladowców), wczesnej większości, późnej większości i maruderów.

Każda grupa klientów ma swoją charakterystykę różniącą się poziomem

otwartości na nowe rozwiązania, a co za tym idzie czasem ich

absorpcji.

………………………………………………..

……………………………………………..

Pierwszą grupą klientów są …………………….: entuzjaści technologii goniący za

nowymi produktami w sposób agresywny, nawet przed uruchomieniem kampanii

marketingowych. To niewielka, ale bardzo ważna grupa trendsetterów.

Wcześni naśladowcy – …………………….. Kupują nowe produkty na wczesnym

etapie ich cyklu życia. W przeciwieństwie do innowatorów nie są entuzjastami

technologii, a ludźmi doceniającymi zalety nowego produktu i jego potencjalny

wpływ na życie codzienne. Nie opierają się na ustalonych referencjach i dlatego

są kluczem do otwarcia nowych segmentów rynku.

Wczesna większość – ………………….. Klienci kierujący się silnym poczuciem

praktyczności. Zwykle czekają i patrzą, co powiedzą inni zanim sami podejmą

decyzję o zakupie, choć utożsamiają się z technologią. Stanowią około trzeciej

części segmentu rynkowego.

Późna większość – …………………... Klienci, którzy mają takie same obawy jak

wczesna większość, ale brakuje im pewności co do własnych możliwości

wykorzystania nowych technologii. Czekają na rozwinięcie serwisu i pomocy

technicznej (nowy produkt musi stać się standardem rynkowym). Udział

rynkowy porównywalny do wczesnej większości.

…………………….. – nie chcą mieć do czynienia z nowymi, zaawansowanymi

produktami. Kupują je tylko, gdy są do tego zmuszeni lub gdy produkt jest

częścią innego. Nie są traktowani jako odbiorca docelowy.

Dyfuzja innowacji - istota

DYFUZJA TO SZEROKO POJĘTY PROCES UCZENIA, KTÓRY OBEJMUJE:

1) …………………………….. – DOSKONALENIE PROCESU PRODUKCJI W

CELU OBNIŻKI KOSZTÓW

2) ………………………………………. – ZAZNAJOMIENIE SIĘ Z NOWYM

WYROBEM, EWENTUALNIE SPOSOBEM JEGO UŻYTKOWANIA

3) ………………………………….. – POZNANIE SPOSOBU WYTWARZANIA W

CELU PODJĘCIA I OPANOWANIA NOWEJ PRODUKCJI

7

………………………….. innowacji

JEST CZYNNIKIEM WPŁYWAJĄCYM ISTOTNIE NA MOŻLIWOŚĆ

UTRZYMYWANIA …………………………….. KONKURENCYJNEGO

………………………………………… SPRZYJAJĄ TRZY OKOLICZNOŚCI:

1) JEŚLI KONKURENCI NIE MOGĄ …………………. PRODUKTU ZE WZGLĘDU NA

KONIECZNOŚĆ POSIADANIA UNIKATOWYCH CZYNNIKÓW PRODUKCJI,

SPECJALNYCH KWALIFIKACJI ITP.

2) JEŚLI PODEJMUJĄCY DZIAŁALNOŚĆ PIONIERSKĄ MOŻE WPROWADZAĆ

KOLEJNE INNOWACJE ………………….NIŻ KONKURENCI MOGĄ NADĄŻYĆ

3) JEŚLI PRZYWÓDCA MOŻE SKUTECZNIE ZAPEWNIĆ SOBIE OCHRONĘ

…………………………………………………..

Sposoby ……………………………
……………………………….

1) WŁAŚCIWIE PROWADZONA POLITYKA ……………………

2) ………………………………….. Z JEDNOSTKAMI POSIADAJĄCYMI

UDZIAŁ W ROZWOJU NOWEJ TECHNOLOGII

3) PRAWIDŁOWA POLITYKA …………………………..

ZAPEWNIAJĄCĄ UTRZYMANIE KADR FACHOWCÓW

INNOWACJE DECYDUJĄ O KONKURENCYJNOŚCI

PRZEDSIĘBIORSTWA TO ZNACZY O JEGO ZDOLNOŚCI

DO UTRZYMANIA SIĘ NA RYNKU

………………………………

MOGĄ ZACHODZIĆ NA LINII

FIRMA – KLIENT

FIRMA – DOSTAWCA

FIRMA - GŁÓWNY UDZIAŁOWIEC –

ZAGRANICZNY PARTNER

……………………………………

ISTOTĄ ICH BUDOWY JEST

…………………………….. DO SKUPIANIA SIĘ NA BUDOWIE

WŁASNEGO POTENCJAŁU INNOWACYJNEGO

KONCENTROWANIE SIĘ NA BUDOWIE REGIONALNEGO SYSTEMU

INNOWACJI

W KTÓRYM INNOWACYJNY POTENCJAŁ PRZEDSIĘBIORSTW BĘDZIE

WPŁYWAŁ NA INNOWACYJNY POTENCJAŁ REGIONU

A NAWET PRZYCZYNI SIĘ DO ZBUDOWANIA REGIONALNEGO

SYSTEMU WSPIERANIA INNOWACJI

Bariery innowacji

bariery ……………………… np. skostniałe struktury organizacyjne

i stereotypy myślenia

bariery ………………………….. wynikające z regulacji prawnych

aktów, norm, przepisów

bariery …………………… np. brak odpowiednich środków

finansowych, zbyt drogi kredyt

bariery ………………….np. brak rozpoznania potrzeb rynkowych i

w konsekwencji wysoki stopień niepewności zbytu nowych

produktów

bariery związane ze słabością ……………………………………..

……………………… np. brak właściwej bazy rozwojowej, brak

przepływu informacji do gospodarki o nowych technologiach, słaba

współpraca instytucjonalna w tym zakresie

bariery ………………………. np. obawa pracowników przed utratą

dotychczasowego bezpieczeństwa, brak zrozumienia potrzeby

innowacji, obawa przed popełnieniem błędu, brak zdolności –

kompetencji menedżera do twórczego myślenia oraz brak

umiejętności organizacyjnych

…………………………… innowacji

innowacje przyśpieszają przystosowanie firm do ciągle
zmieniających się warunków zewnętrznych poprzez
komputeryzację, badania marketingowe, wdrażanie nowych
technologii, szybszy przepływ informacji niezbędny do
podejmowania trafnych i szybkich decyzji,

lepsze …………………………… przedsiębiorstw do wymogów
ciągle zmieniającego się rynku,

obniżenie uciążliwości pracy wykonywanej przez personel
pracowniczy,

innowacje ………………………………….. stosowanej dotychczas
technologii i jakości produktu,

wdrażanie innowacji pozwala przybliżyć się do wymogów
europejskich oraz

……………………………………… , a przede wszystkim przetrwać i
utrzymać długofalową przewagę ,

8

…………………………… innowacji

wdrażanie innowacji wiąże się …………………………… , które
nie zawsze przynosi zamierzone efekty, np. obawa pracowników
związana z możliwością utraty pracy, wynikająca ze zwiększonej
technizacji,

błędy w oprogramowaniu firmy mogą doprowadzić do poważnych i
nieodwracalnych skutków finansowych, a nawet upadku
przedsiębiorstwa; nadmierny stopień komputeryzacji może okazać
się …………………………………………… np. długotrwały brak
energii, co może spowodować wstrzymanie procesu produkcyjnego,

poniesione nakłady finansowe na wprowadzenie innowacji (np.
nowy produkt) ……………………………………………. (brak
akceptacji klientów),

wprowadzanie …………………………., nie uwzględniając
możliwości i potencjału, jakim dysponuje dana firma w celu
dorównania konkurencji

Sposób prowadzenia …………..

Istnieją dwie zasadnicze strategie techniczne

przedsiębiorstwa:

producent ………………………….. prowadzi
badania i prace rozwojowe

producent opiera swój rozwój techniczny na
zakupach ……………………………..

Oczywiście istnieje również strategia polegająca

na optymalnym ………………………………………...

Jak …………………….innowacje?

………………………………. posiadają

zazwyczaj wystarczający kapitał do

prowadzenia prac badawczo-rozwojowych.

…………………………………………….. są

bardziej elastyczne w poszukiwaniu niszy

rynkowych i wprowadzaniu innowacji.

Jedną z możliwości pozyskiwania kapitału na

innowacje przez małe i średnie

przedsiębiorstwa może być znalezienie

………………………………….., który

zaryzykuje oczekując udziałów w zyskach jeśli

wdrożenie innowacji się powiedzie.

…………………………

Termin ………………………… najczęściej tłumaczony jest na język
polski jako „kapitał wysokiego ryzyka” lub „kapitał ryzykowny”.

Oznacza to, że główną cechą tego instrumentu finansowania
przedsięwzięć jest założenie, że inwestorzy gotowi są zaakceptować
………………………………….. niż w przypadku innych form
inwestowania (np. inwestycje w akcje na rynku publicznym), w
zamian jednak oczekują, że inwestycja ta, w przypadku
powodzenia, przyniesie im …………………………………….................…,
rekompensując nieuniknione straty na innych przedsięwzięciach i
większe ryzyko.

………………………………….

Szansą na rozwój innowacyjności polskich
przedsiębiorstw mogą być alianse
strategiczne.

Stanowią one jedno ze …………………
innowacyjności dzięki możliwości pozyskania
wiedzy i technologii udostępnionej przez
partnera aliansu.

………………………………….. w zakresie
innowacyjności to: zdobycie dostępu do
nowej wiedzy, doświadczeń, technologii.