Projekty inwestycyjne

w energetyce

Na podstawie prezentacji
Piotra Świeckiego

Cykl życia projektu

• Rozpoczęcie projektu,
• Planowanie,
• Realizacja,
• Zakończenie projektu.

Cykl życia projektu cd.

Ability to

influence

on cost

High

Low

Start

Time

Conceptual planning

Design

Construction

Start up

Financial

involvement

Completion

Low

High

Uczestnicy

• Inwestor,
-

inwestuje (przeznaczając kapitał na

inwestycje) z oczekiwaniem określonego

zysku ($$$) w określonym czasie,

-

określa potrzeby => wymagania,

(formalne i techniczne)

-

angażuje pozostałych uczestników,

mających dla niego zrealizować
powierzone zadanie inwestycyjne

Uczestnicy

• Banki
-

współfinansują inwestycję, przez co

inwestują z oczekiwaniem określonego
zysku ($$$) w określonym czasie,

-

określają potrzeby => wymagania,

(formalne),

Uczestnicy

• Fundusze ochrony środowiska, EU itp..
-

współfinansują inwestycję, przez co

inwestują z oczekiwaniem określonego
zysku (np. efekt ekologiczny) w
określonym czasie,

-

określają potrzeby => wymagania,

(formalne, techniczne)

Uczestnicy

• Generalny Wykonawca Inwestycji
-

firma działająca na zlecenie Inwestora,

realizująca budowę inwestycji,

• Generalny Projektant Inwestycji
-

biuro projektów działające na zlecenie

GWI lub Inwestora,

-

wykonawca projektów: podstawowego,

budowlanego, wykonawczych,
powykonawczych

Uczestnicy

• Inwestor Zastępczy lub Inżynier Kontraktu
-

firma działająca na zlecenie Inwestora,

- zapewnia doradztwo dla Inwestora,

organizację przetargów, negocjacje z

kontrahentami, kontrolę wykonywanych

projektów za zgodność z wymaganiami

Inwestora, nadzór (kontrola jakości i

zgodności) nad robotami i dostawami
realizowanymi przez GWI

Uczestnicy

• Dostawcy
-

firmy działające na zlecenie GWI,

dostarczające określone urządzenia (np.
turbiny, kotły)

• Podwykonawcy
-

firmy działające na zlecenie GWI,

wykonujące określone zakresy robót (np.
budowa fundamentów, montaż kotła itp.)

Uczestnicy wymagani Prawem

Budowlanym

• Inwestor
• Inspektor nadzoru inwestorskiego,
• Projektant,
• Kierownik budowy lub kierownik robót

DZIENNIK BUDOWY

Schematy zależności

1.

Budowa „pod klucz”

2. Budowa zgodnie z projektem

zamówionym przez Inwestora,

3. Budowa zgodnie z projektem i

urządzeniami zamówionymi przez
Inwestora

Pod klucz 1

Inwestor

Generalny Projektant

Dostawcy

Wykonawcy

Inżynier Kontraktu

Generalny Wykonawca

Poddostawcy

Podwykonawcy

Pod klucz 2

Inwestor

Generalny Projektant

Dostawcy

Wykonawcy

Generalny Wykonawca

Poddostawcy

Podwykonawcy

Inwestor Zastępczy

Budowa zgodnie z projektem

zamówionym przez Inwestora

Inwestor

Generalny Projektant

Dostawcy

Wykonawcy

Inżynier Kontraktu

Generalny Wykonawca

Poddostawcy

Podwykonawcy

Budowa zgodnie z projektem

zamówionym przez Inwestora

Inwestor

Generalny Projektant

Dostawcy

Wykonawcy

Generalny Wykonawca

Poddostawcy

Podwykonawcy

Inwestor Zastępczy

Budowa zgodnie z projektem i urządzeniami

zamówionymi przez Inwestora

Inwestor

Generalny Projektant

Dostawcy

Wykonawcy

Inżynier Kontraktu

Poddostawcy

Podwykonawcy

Budowa zgodnie z projektem

i urządzeniami zamówionymi przez Inwestora

Inwestor

Generalny Projektant

Dostawcy

Wykonawcy

Poddostawcy

Podwykonawcy

Inwestor Zastępczy

Istotne różnice

1.

Różne przynależności ryzyk czasowych

2.

Różne przynależności ryzyk
finansowych,

3.

Różne przynależności ryzyk
technicznych,

Realizacja

1.

Monitorowanie i kontrola planów,

– Zakresu,
– Kosztów,
– Czasu.

2.

Określanie odchyleń wzgl. planów.

3. Reagowanie.

Realizacja

1.

Monitorowanie i kontrola planów,

– Zespół PM,

2. Oceny, -

Interesariusze-

klienci, zarząd,

inwestorzy,