Drodzy Czytelnicy,

Po wakacyjnej przerwie, która zostala w naszej swiadomosci

juz tylko mglistym i odleglym wspomnieniem, bardzo goraco

witamy wszystkich ex-urlopowiczów na pokladzie Philips

Lighting Bielsko. Szczególnie goraco zas pozdrawiamy naszych

stalych wielbicieli, liczac skrycie w duchu na inicjatywe otwarcia

przez nich fan clubu „Capsula”. W przypadku powstania takiegoz

gotowi jestesmy nawet udostepnic jej czlonkom naszej maskotko-

sekretarki.

. . . i choc dopiero za rok czesc z nas bedzie mogla powrócic na

kilkutygodniowy, zasluzony wypoczynek w piekne rejony

Puszczy Korbielowskiej k. Zywca lub w nadmorskie rejony plaz

Miedzybrodzkich k. Porabki, to milo miec swiadomosc, ze

przynajmniej jeszcze choc przez jakis czas bedziemy mogli

szpanowac opalenizna naszego przysmazonego dekoltu, czujac na

ciele zawistny wzrok kolezanki zza biurka lub pelen podziwu -

przelozonego.

A w dzisiejszym numerze m.in.:

•

75 lat minelo jak jeden dzien – czyli slów pare o jubileuszu

naszego zakladu.

•

EMS – czyli jak wypadlo marcowe badanie motywacji

pracowników

•

QIC – czyli 9 x wspólzawodnictwo.

•

Doskonalosc w Wytwarzaniu (ME).

•

Pool Award – nagroda jakich malo.

•

BEST – nowe wyzwanie dla PLB.

•

Realokacje – czy to juz koniec?

P.S. Nadal liczymy na pomoc z Waszej strony przy redagowaniu

naszego pisma. Jesli macie jakies pomysly co do tematów, jakie

powinny byc w niej poruszane lub ciekawych propozycji np. na

zorganizowanie nowego konkursu ... czy tez safari na terenie zakladu

– prosimy o kontakt. Nasz zakladowy psycholog jest zawsze do

Panstwa dyspozycji. Osoby bardziej niesmiale moga kontaktowac sie

z redakcja poprzez charakterystyczna zólta skrzynke, umieszczona na

gablotce przy wejsciowym korytarzu, do której mozna wrzucac swoje

zyciowe przemyslenia – 24h/dobe, 7 dni w tygodniu.

w imieniu kolegium redakcyjnego,

Damian Warecki

75-LECIE Philips Lighting Bielsko Ltd.

Na zdjeciu: nasz zaklad w stylu retro. Rok 1929.

Maj byl okresem wzmozonego zamieszania w naszym zakladzie –
sprzatanie, malowanie, nowe zielence wokól zakladu (dziekujemy
bardzo za duzy wklad przy tej pracy Panu Piotrkowi Adamusowi) –
a wszystko to z okazji obchodów 75–lecia naszego zakladu oraz
uroczystosc wreczenia certyfikatu ISO 14001. Na uroczystosc
zaproszeni byli nasi klienci, dostawcy, przedstawiciele miasta oraz
organizacji wspólpracujacych z naszym zakladem. Wiekszosc
uroczystosci odbywala sie na otwartej przestrzeni dlatego z ulga
wszyscy organizatorzy przywitali bezchmurne niebo 28 maja. Na
czesc oficjalna skladaly sie liczne przemówienia, podczas których
mielismy okazje przypomniec sobie historie naszego zakladu oraz
wysluchac wielu pochlebnych uwag na temat zmian jakie zaszly
w ciagu ostatnich lat.. Zaproszeni goscie mieli mozliwosc zapoznania
sie z procesem produkcyjnym naszego zakladu oraz warunkami pracy
w nim panujacymi. Czesc oficjalna zakonczylo symboliczne
zasadzenie drzewka przez Dyrektora Ronalda Reunisa.
Dla wiekszosci z nas znacznie bardziej interesujaca byla nieoficjalna
czesc obchodów, czyli Spotkanie Rodzin na terenie campingu
Ondraszek, na Bloniach, które stworzylo niepowtarzalna okazje
spotkania sie z kolegami z pracy wraz z rodzinami „po godzinach”.
Wspaniala pogoda, wojskowa grochówka, muzyka oraz zywieckie
piwo sprawily, ze wszyscy dobrze sie bawili nabierajac z kazda
godzina ochoty do powtórki imprezy w przyszlym roku.

PHILIPS LIGHTING BIELSKO LTD.

H

nr 3 3.09.1999.

Na zdjeciu:
symboliczne
sadzenie
drzewka
(przez Pana
Ronalda
Reunisa
i Piotra
Adamusa)
przy hali
produkcyjnej.

tekst: GM

Return to PLB

TRZECI NUMER GAZETKI

2

REALOKACJA prosto z BG

W marcu br. ostatecznie zakonczona zostala realokacja z Bad
Godesberg. Przypomnijmy, ze jeszcze nie tak dawno wielu
z naszych towarzyszy broni wiele tygodni, a nawet miesiecy
spedzilo w Niemczech na ciezkiej walce z tamtejszym parkiem
maszynowym. Przy minimalnych stratach wlasnych (kilku
nastawiaczy-operatorów uleglo niegroznym zadrapaniom
i obdarciom) udawalo nam sie utrzymywac zajete wczesniej
pozycje i doprowadzic ostatecznie do zamkniecia fabryki
„przeciwnika”. Wielu poleglo ze zmeczenia, po wieczornych
bataliach przy piwie, czesc nigdy nie wrócila . . . do
równowagi psychicznej.
Dzieki uporowi, pracownikom PLB udalo sie jednak wiele
osiagnac. Pamietajmy, ze pierwsze maszyny pojawily sie
w naszej fabryce juz w maju 1998r. Na poczatku byly to
urzadzenia lekkiego kalibru do produkcji „pocisków” G16, BY
i V2. Ukoronowaniem calej operacji bylo sprowadzenie tzw.
Wielkiej Berty czyli automatu do niklowania AUTOTECH.
Przeprowadzka odbywala sie przy udziale wielu niemieckich
specjalistów, dzieki czemu moglismy w stosunkowo krótkim
czasie, bo okolo roku, ruszyc z produkcja.
Pamietajmy, ze caly proces realokacji z Bonn znalazl uznanie
w ocenie Dyrektora Automotive, Pana T.van Deursen’a, który
wypowiedzial znamienne slowa: „Chcialbym zlozyc gratulacje
z powodu bardzo sprawnie przeprowadzonej i zakonczonej
sukcesem realokacji z Bad Godesberg do Bielska. Caly proces
zostal zrealizowany duzo lepiej niz bylo to oczekiwane”.

tekst: WW

”Doskonalosc Wytwarzania”

Od polowy wrzesnia rozpoczelismy w naszym zakladzie
szkolenia o nazwie Doskonalosc Wytwarzania (Manufacturing
Excellence), w którym uczestniczyc ma w tym roku spora, bo
ok. 150-osobowa grupa pracowników z poszczególnych
wydzialów. Kazdy z uczestników ma mozliwosc zapoznania
sie z 6 róznymi blokami tematycznymi, a na zakonczenie
calego cyklu uczestniczyc w „grze w pudelka”, czyli
wspólzawodnictwie na wesolo.

Na zdjeciu: zawzieta rywalizacja pomiedzy zespolami
gotowymi prawie na wszystko aby tylko zdobyc laury
zwyciestwa. Wszystko pod czujnym okiem Pana Marka.

z kombatantem niemieckiej

„kampanii”.

Redakcja: Ile razy byles na szkoleniu w Niemczech?
Robert Bialozyt: 3 lub 4 razy, w sumie ok. trzy miesiace.
R.:

Na pewno przywiozles ze soba mnóstwo wrazen . . .

R.B.: Tak, musze przyznac, ze w wiekszosci pozytywnych. Bardzo
dobrze wspominam wspólprace z naszymi kolegami z Niemiec.
R.:

Na czym polegala wasza misja?

R.B.: Po decyzji o zamknieciu fabryki w B.G., niedaleko Bonn nasz
zaklad w Bielsku mial stopniowo przejmowac realokowane stamtad
maszyny. Mielismy uczyc sie ich obslugi, poznawac ich budowe
i sposób nastawiania.
R.:

W wolnych chwilach na pewno oddawaliscie sie kontemplacji

i rozwazaniom nad sensem zycia?
R.B.: Medytacja dotyczyla tylko nielicznych i najczesciej odbywala
sie przy piwie, ... a po pracy staralismy sie troche rozruszac kosci
w czasie gry w pilke czy jazdy na rowerze. Udalo nam sie takze
zwiedzic kilka ciekawych miast, np. Kolonie czy Bonn.
R..:

Jak przebiegalo wasze szkolenie?

R.B.: Bylo niewielu trenerów, od których moglismy sie czegos
nauczyc. Wiekszosc z nich byla bowiem zajeta bezposrednio przy
produkcji, do której nas zreszta tez od razu skierowano. Naklaniano
nas tez, w ramach czynu spolecznego do pracy w soboty. Niestety nie
skorzystalismy z tej super oferty. Trudnosci byly takze
z nieosiagalnymi dla nas tlumaczami.
R.:

A jak reagowala na te dlugie rozlaki zona?

R.B.: Tesknila. Za kazdym razem musialem ja „urabiac”, zeby dala
mi swoje blogoslawienstwo. Na szczescie od przelozonych
opanowalem do perfekcji sztuke perswazji.

BEST

Niektórzy z Panstwa na pewno zastanawiaja sie co oznacza
umieszczony na scianie korytarza prowadzacego na dziedziniec
zakladu tajemnicze „graffiti” w ksztalcie trójkata z dziwnie
brzmiacymi nazwami po jego bokach i napisem w centralnym
miejscu: BEST.
Wiedzmy zatem, iz w naszym zakladzie powolano komisje do
realizacji projektu BEST. Jej liderem jest Pan Wieslaw Wydra,
kierownik Dzialu Zapewnienia Jakosci. Nazwe BEST (skrót
z j.ang.: Business Excellence, Speed & Teamwork) mozemy
rozszyfrowac w skrócie jako Doskonalosc w Biznesie, poprzez
Predkosc i Prace Zespolowa. Jest to droga, która obral Philips,
jako koncern aby pomóc w osiagnieciu doskonalosci jego
poszczególnym zakladom i przedsiebiorstwom, rozrzuconym
na calym swiecie. Program Doskonalosci w Biznesie winien
tym samym oznaczac, iz przedsiebiorstwo, które go wdrozylo
jest równoznaczne z osiagnieciem poziomu, dzieki któremu
klient jest w pelni zadowolony z jakosci otrzymywanych
towarów i swiadczonych uslug, natomiast pracownicy maja
mozliwosc wykorzystywac i w pelni rozwijac swój potencjal.
W niedlugim czasie opracowany zostanie informator, który
w szczególach przyblizy Panstwu to zagadnienie.

tekst: WW

Mam nadzieje, ze pamietacie jeszcze ogloszony w ostatnim numerze
Capsulki konkurs na najsympatyczniejszego pracownika naszego
zakladu. Wasze propozycje mogliscie wrzucac do przeznaczonej do
tego celu zóltej skrzynki, umieszczonej na gablotce w glównym
korytarzu. W konkursie oddano prawie 80 glosów na róznorodne
postaci naszej zakladowej sceny. Za kazdy z nich dziekujemy.
Z przyjemnoscia oglaszam trójke Panstwa faworytów, a sa nimi:
1. Pani Grazyna Kaminska. 2. Pan Janusz Pawelek. 3. Pan Adam
Tumicki (na którego kandydature jeden z wielbicieli lub wielbicielek
oddal/a wyjatkowo duzo glosów . . . niestety nie moglismy uznac
wszystkich). Gratulujemy wyboru, majac nadzieje, ze grono tych
wszystkich sympatycznych ludzi z czasem powiekszy sie. Redakcji
spodobal sie bardzo list, dolaczony do oddanych glosów, który
chcielibysmy Wam w skrócie przedstawic: „W naszym zakladzie, tak
jak w kazdym wiekszym skupisku pracuja ludzie o róznych
charakterach. Niektórzy przychodza do pracy z domu ze zlym
humorem. Jednakze w tym szarym zyciu kazdy z nas chce zobaczyc
usmiech lub uslyszec mile slowo np. Dzien Dobry, czy dziekuje.
Widze u nas osoby, które bez wzgledu na pogode czy humor zawsze
sa mile, usmiechniete i kulturalne. [...] Ich usmiechy poprawiaja
humor nie jednej osobie, dlatego zasluguja na wyróznienie w naszej
gazetce”.

dw

TRZECI NUMER GAZETKI

3

Purchasing Pool Award

Kilka miesiecy temu odbyla sie druga edycja przyznawania
Nagród w Dziedzinie Zakupów, dokonywana sposród
wybranych zadan w poszczególnych przedsiebiorstwach
koncernu Philips. Przy wyborze najlepszych zespolów jury
kierowalo sie trzema podstawowymi kryteriami:
1. Rodzajem zadania (przejrzystoscia celów jakie ma

osiagnac, wyzwaniem jakie przed soba stawia).

2. Otoczeniem (szkoleniami, miedzynarodowa ekspozycja).
3. Rezultatami (zyskiem dla zakladu, zdobytym

doswiadczeniem).

Po trudnym etapie selekcji Pan Neil Deverill oraz Pan Jaap
Pipping przy okazji wizyty naszego zakladu wreczyli Panu
Ronaldowi Reunisowi, Dyrektorowi Technicznemu naszego
zakladu nagrode w Dziedzinie Zakupów (Purchasing Pool
Award). Otrzymanie tej nagrody bylo mozliwe m.in. dzieki
ciezkiej i zmudnej pracy Kierownika Dzialu Zakupów, Rafala
Kosickiego oraz Pani Inge Bruynooghe z Holandii w czasie
wdrazania komputerowego systemu dokonywania zakupów.
Pan Reunis komentujac przyznane wyróznienie podkreslil, iz
„wlasciwe szkolenie moze miec wartosc tylko wtedy gdy
otaczamy sie dobrymi pracownikami wokól siebie”. Wdrozony
system pozwolil zaoszczedzic ok. 5-10% kosztów, przy
porównywalnej pracy wykonywanej recznie.

Na zdjeciu: historyczny uscisk, podczas wreczania nagrody.
Nasz „zawodnik” , Rafal Kosicki - pierwszy z prawej.

tekst: za Philips News’99

Nasza Jakosc – na
Dzien Dobry

Przypomnijmy, ze z kazda godzina jestesmy coraz blizej do odbycia w
naszym zakladzie Zawodów w Doskonaleniu Jakosci (QIC). Jest to
juz druga edycja, do której przygotowuje sie znacznie wiecej
zespolów niz poprzednim razem. Struktura wspólzawodnictwa:
1.

Cykliczne spotkania wewnatrz grup oraz
z Zakladowym Koordynatorem.

2.

Zakladowe eliminacje w PLB – XII.’99-I.2000 i wylonienie
reprezentanta na kolejny etap.

3.

Final Obszaru: 9-11. II – Budapeszt

4.

Final Regionu: 30.III – 2.IV – Ateny

5.

Final Swiatowy: 14 –18.VI - Rzym

Kto w nich uczestniczy, kto jest liderem (mózgiem) kazdego zespolu
i czym sie on zajmuje?

I Zespól „Poprawa efektywnosci wykorzystania pieców na
zatapialni”. Lider: Kazimierz Marijczyn. Sklad druzyny:
Krystyna Witoszek, Franciszek Wojtas, Józef Wojtas, Adam Hankus,
Bogdan Wydra, Krzysztof Buczek
II Zespól „Poprawa funkcjonowania linii do trawienia”.
Lider: Grzegorz Bobek. Sklad druzyny: Grzegorz Matusiak,
Wieslaw Sygut, Jan Dunat, Agnieszka Janik
III Zespól „Obnizenie kosztów produkcji . trzonka G16t”.
Lider: Krzysztof Kalita. Sklad druzyny: Jan Gach, Rafal Kosicki,
Mariusz Wachowicz, Andrzej Pyka
IV Zespól „Obnizenie zuzycia sprezonego powietrza na
zatapialni”. Lider: Andrzej Kasperek. Sklad druzyny:
Zbigniew Zaloudik, Stanislaw Stoklosa, Ireneusz Mroziak,
V Zespól „Produkcja czesci zamiennych, maszyn i narzedzi dla
zewnetrznych klientów”. Lider: Andrzej Suchanek.
Sklad druzyny: Gabriela Malinka, Grzegorz Lazarz, Lukasz Tobola,
VI Zespól „Proces niklowania”. Lider: Ryszard Paluch.
Sklad druzyny: Wieslaw Sygut, Zofia Wisniecka, Antoni Fijak,
Józef Byrdziak, Kazimierz Taton
VII Zespól „Zaprasowywanie trzonków G16”.
Lider: Janusz Pawelek. Sklad druzyny: Marian Piechowicz,
Piotr Tomaszek, Dariusz Jarmulowicz, Piotr Parma
VIII Zespól „Dlugosc zaczepu trzonka B22 i B15d”.
Lider: Jan Gach. Sklad druzyny: Andrzej Grzybowski, Artur Borak,
Robert Bialozyt, Arkadiusz Smoluch
IX Zespól „Zintegrowany system zbierania danych
o maszynach”. Lider: Lukasz Tobola. Sklad druzyny:
Leszek Bieniek, Mirek Iwanek, Henryk Karatnik

W jaki sposób zamierzamy wesprzec zespoly startujace w QIC 2000:
1.

pragniemy wykorzystac doswiadczenia z I edycji QIC w PLB
oraz z Finalu Obszaru, w którym uczestniczyl D.P.C. Team,

w Londynie
2.

przez wewnetrzny program szkolen, z zakresu:

-

7 narzedzi poprawy jakosci

-

podejscia kroków w rozwiazywaniu problemów

-

doskonalosci wytwarzania

3.

regularne spotkania

4.

pomoc w przygotowaniu ostatecznej prezentacji

Czego oczekujemy od II edycji QIC 2000 w PLB:

1.

zaangazowania wszystkich pracowników PLB we

wspólzawodnictwo

2.

poprawe satysfakcji naszych klientów

3.

korzysci finansowych dla firmy

4.

zespolowego podejscia w rozwiazywaniu problemów

5.

korzystania z podstawowych narzedzi jakosciowych

6.

obnizenia poziomu braków

7.

ciaglego doskonalania procesów

8.

wybo\ru najlepszego zespolu w Lokalnych Eliminacjach

9.

zwyciestwa naszego zespolu w Swiatowym Finale QIC

w Rzymie i zdobycia glównej nagrody

Pamietajmy, ze walka toczy sie o wysoka nagrode pieniezna dla

zwyciezców oraz mozliwosc uczestniczenia w kolejnych etapach

wspólzawodnictwa – za granica.

Niech moc bedzie z Wami!

RG

TRZECI NUMER GAZETKI

4

Wiesci lokalne TP-1

Od momentu ukazania sie drugiego numeru Capsulki nastapilo
zakonczenie realokacji z B.G. oraz wyrobów z Vitrite. W naszych
szeregach nastapily zmiany osobowe, tzn. opuscil nas Pan Leszek
Bieniek, który awansowal na stanowisko Kierownika Wydz. TP-2. Za
wspólprace dziekujemy (chociaz zapomnial o pozegnalnej kawie
i ciachu) i zyczymy owocnej wspólpracy miedzy wydzialami.
Pamietajmy ze na TP-1 dziala zespól wdrozenia SPC dla wyrobu B15.
Liderem jest Pan Jan Gach wraz z ekipa wspierajaca, tzn.: Robertem
Bialozytem, Arturem Borakiem, Andrzejem Grzybowskim, Arkiem
Smoluchem. Wydzial TP-1 za dobre sprawowanie oraz wyniki
produkcyjne uzyskal prawo do 3-tyg. urlopu z czego bylismy bardzo
dumni, szczególnie, ze pogoda nam wyjatkowo dopisala. Juz
w sierpniu ruszylismy pelna para. Produkcja tygodniowa wynosi ok.
16.000.000 szt. róznego typu lusek. Sredni poziom braków od marca
do lipca wyniósl 1,58% (przypomnijmy, ze naszym celem jest
zejscie do max. poziomu 1,5%) . Wiekszy od zalozonego byl takze
stopien wykorzystania maszyn 83% wobec zakladanych 75%.

tekst H.. Pezda

Wiesci lokalne TP-2

Wydzial TP-2 przeszedl w ostatnim okresie duze zmiany personalne
na szczeblu kierowniczym. Dotychczasowy kierownik, Wieslaw
Wydra zostal oddelegowany do Dzialu Zapewnienia Jakosci, w jego
miejsce mianowano Pana Leszka Bienka. Zmiana ta zostala
przeprowadzona w ramach nowego systemu „job rotation” („rotacja
stanowisk pracy”). Korzystajac z okazji pracownicy wydzialu TP-2
skladaja podziekowania Panu Wieslawowi Wydrze za wspólna prace
na wydziale produkcyjnym, zyczac sukcesów zawodowych na nowym
stanowisku oraz owocnej wspólpracy. Kolejna zmiana bylo objecie
stanowiska mistrza TP-2 przez Pana Artura Iwanowicza
(dotychczasowego nastawiacza automatów G16t), który zajal miejsce
pelniacego do tej pory ta funkcje, Pana Ryszarda Wisniewskiego.
Zyczymy takze wielu sukcesów na nowym stanowisku dowodzenia.

tekst J. Pawelek

Roszady

.

Od 1 sierpnia br. nastapily zmiany obsady na trzech

kluczowych w naszym zakladzie stanowiskach. Nowym
Kierownikiem Dzialu Zapewnienia Jakosci jest Pan Wieslaw
Wydra, który zastapil pelniacego do tej pory ta funkcje, Pana
Roberta Bienkowskiego.
Slów kilka z ust nowego kierownika: „Moim glównym
zadaniem bedzie kontynuacja dzialan podjetych przez mojego
poprzednika, a takze wdrazanie projektu BEST. Prawde
mówiac nie przypuszczalem, iz kolo zatoczy krag i ponownie
znajde sie w miejscu, w którym zaczynalem swoja prace 17 lat
temu, w Dziale Jakosci, jako Kontroler Dostaw . . . zycie jest
jednak pelne niespodzianek. Korzystajac z okazji chcialbym
podziekowac wszystkim pracownikom mojego jeszcze nie tak
dawno wydzialu, którego mialem przyjemnosc byc
kierownikiem, za 2,5-letnia wspólprace, olbrzymi wklad jaki
wniesliscie Panstwo podczas realokacji i uruchamiania
produkcji. Mysle, iz z racji tego, ze pracowalem na wydziale
TP-2 przez tak ciekawy w moim zyciu okres, na pewno bede
bardzo czesto odwiedzal moich niedawnych podopiecznych,
tym razem w roli kontrolera wyników ich pracy.”
Zmiany w szeregach najwyzszych wladz nastapily równiez
w Dziale Logistyki, gdzie schede po Panu Krzysztofie
Raczynskim objela Agnieszka Janik, pracujaca do tej pory na
stanowisku Kontrolera Finansowego w Dziale Ksiegowosci.
Marzeniem Agnieszki, obok kupna czerwonokrwistego BMW
jest jak mówi: „uporzadkowac struktury w Dziale Logistyki,
poprawic kulejaca chwilowo komunikacje z Dzialem Zakupów

i wydzialami produkcyjnymi oraz zintegrowac planowanie
logistyczne w istniejacy system komputerowy”. Na pytanie
o przyszly efekt zalozonych dzialan odpowiada skromnie
„Mam nadzieje, ze zauwazalny. Zwlaszcza w odniesieniu do
optymalizacji poziomu nadmiernie rozdetych zapasów, oraz
lepszego funkcjonowania dostaw do klienta”. Co jest natomiast
jej ukrytym celem? „ . . . od przyszlego roku skrócic
pracownikom mojego dzialu czas pracy do ok. 8 godz.
dziennie”.

Ostatnia z wielkich roszad miala miejsce w Dziale Montazu,
Sortowni i Galwanizerni (TP-2), gdzie obecnie funkcje
„Najwyzszego Kaplana” pelni – w miejsce dotychczasowego
kierownika, Pana Wieslawa Wydry - Pan Leszek Bieniek,
pracujacy do tej pory na stanowisku Specjalisty Technologa
w „konkurencyjnym” wydziale TP-1.

dw

Przedstawiamy Wam nowych (poczawszy od
maja br.) wspólpracowników:

maj::

RE

Mariusz Wachowicz
(Specjalista ds. Ekonomiki)

TLS

Piotr Mandok
(Operator wózka wys. sklaowania)

TP-2

Rogala Grzegorz (Galwanizer)

czerwiec

TP-2

Rafal Nowotarski
(Nastawiacz-operator Mlodszy)

sierpien:

TP-2

Marek Stec
(Nastawiacz-operator Mlodszy)

Z powodów wielu nasza firme opuscili :

czerwiec::

TP-1

Lutoslaw Cempla (Starszy Mistrz)

TLS

Franciszek Loranc
(Robotnik Magazynowy)

TP-1

Marek Janosz
(Nastawiacz-operator Mlodszy)

NJ

Robert Bienkowski

(Kierownik Dz. Zapewnienia Jakosci)

TL

Krzysztof Raczynski

(Kierownik Dzialu Logistyki)

lipiec

TLT

Franciszek Lasler (Kierowca)

TP-2

Slawomir Reclaw

(Nastawiacz-operator Mlodszy)

sierpien:

TM

Wojciech Kupczak
(Asystent Techniczny)

TP-1

Marcin Adamczyk

(Nastawiacz-operator Mlodszy)

Antoni Zon

(Operator produkcji)

TP-2

Ryszard Wisniewski (Mistrz)

STOPKA! Kolegium redakcyjne:
Malgorzata Rasala (NK), Damian Warecki (NK), Rafal Goc (NJ)

Bezplatna infolinia (informacja): (033) 812 60 83 w.122