background image

1

Katarzyna Stabry

Katarzyna Stabry

ł

ł

-

-

Chudzio

Chudzio

Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Katedra Finans

Katedra Finans

ó

ó

w

w

DO

DO

Ś

Ś

WIADCZENIA W 

WIADCZENIA W 

ZAKRESIE WDRA

ZAKRESIE WDRA

ś

ś

ANIA 

ANIA 

BUD

BUD

ś

ś

ETU 

ETU 

ZADANIOWEGO

ZADANIOWEGO

PLAN

PLAN

1.

1.

Geneza bud

Geneza bud

Ŝ

Ŝ

etu zadaniowego

etu zadaniowego

2.

2.

Harmonogram wdra

Harmonogram wdra

Ŝ

Ŝ

ania

ania

3.

3.

Regulacje prawne

Regulacje prawne

4.

4.

Struktura bud

Struktura bud

Ŝ

Ŝ

etu

etu

5.

5.

System sprawozdawczy

System sprawozdawczy

6.

6.

Por

Por

ó

ó

wnanie innych do

wnanie innych do

ś

ś

wiadcze

wiadcze

ń

ń

mi

mi

ę

ę

dzynarodowych

dzynarodowych

BUD

BUD

ś

ś

ETOWANIE OPARTE 

ETOWANIE OPARTE 

NA REZULTATACH

NA REZULTATACH

Zarz

Zarz

ą

ą

dzanie przez cele, 

dzanie przez cele, 

kt

kt

ó

ó

rego rezultatem b

rego rezultatem b

ę

ę

dzie 

dzie 

wzrost jako

wzrost jako

ś

ś

ci, efektywno

ci, efektywno

ś

ś

ci i 

ci i 

skuteczno

skuteczno

ś

ś

ci prowadzonych 

ci prowadzonych 

dzia

dzia

ł

ł

a

a

ń

ń

publicznych.

publicznych.

PRZYCZYNY WPROWADZENIA 

PRZYCZYNY WPROWADZENIA 

BUD

BUD

ś

ś

ETU ZADANIOWEGO

ETU ZADANIOWEGO





nasilaj

nasilaj

ą

ą

ce si

ce si

ę

ę

problemy ekonomiczne 

problemy ekonomiczne 

zwi

zwi

ą

ą

zane ze wzrastaj

zane ze wzrastaj

ą

ą

cym 

cym 

bezrobociem i brakiem reform 

bezrobociem i brakiem reform 

strukturalnych,

strukturalnych,





konieczno

konieczno

ść

ść

zmiany w sposobie 

zmiany w sposobie 

zarz

zarz

ą

ą

dzania 

dzania 

ś

ś

rodkami publicznymi w 

rodkami publicznymi w 

celu spe

celu spe

ł

ł

nienia kryteri

nienia kryteri

ó

ó

konwergencji z Maastricht.

konwergencji z Maastricht.

background image

2

PODSTAWY REFORMY 

PODSTAWY REFORMY 

FRANCUSKICH FINANS

FRANCUSKICH FINANS

Ó

Ó

PUBLICZNYCH (1)

PUBLICZNYCH (1)





nowa ustawa o finansach publicznych,

nowa ustawa o finansach publicznych,





zmiana struktury bud

zmiana struktury bud

Ŝ

Ŝ

etu pa

etu pa

ń

ń

stwa,

stwa,





usprawnienie procedury bud

usprawnienie procedury bud

Ŝ

Ŝ

etowej 

etowej 

-

-

dialog Rady Ministr

dialog Rady Ministr

ó

ó

w z Parlamentem (

w z Parlamentem (

le

le

d

d

é

é

bat

bat

d

d

orientation

orientation

budg

budg

é

é

taire

taire

-

-

DOB

DOB

) ,

) ,





zwi

zwi

ę

ę

kszenie odpowiedzialno

kszenie odpowiedzialno

ś

ś

ci 

ci 

dysponent

dysponent

ó

ó

ś

ś

rodk

rodk

ó

ó

w publicznych 

w publicznych 

(ka

(ka

Ŝ

Ŝ

dy minister powinien by

dy minister powinien by

ć

ć

swoim 

swoim 

ministrem finans

ministrem finans

ó

ó

w),

w),

PODSTAWY REFORMY 

PODSTAWY REFORMY 

FRANCUSKICH FINANS

FRANCUSKICH FINANS

Ó

Ó

PUBLICZNYCH (2)

PUBLICZNYCH (2)





wprowadzenie rachunkowo

wprowadzenie rachunkowo

ś

ś

ci 

ci 

memoria

memoria

ł

ł

owej,

owej,





planowanie wieloletnie,

planowanie wieloletnie,





nowy system informatyczny (prezentacja 

nowy system informatyczny (prezentacja 

tabel, w kt

tabel, w kt

ó

ó

rych mo

rych mo

Ŝ

Ŝ

na zaobserwowa

na zaobserwowa

ć

ć

jak poszczeg

jak poszczeg

ó

ó

lne dane zawarte w 

lne dane zawarte w 

cz

cz

ęś

ęś

ciach, dzia

ciach, dzia

ł

ł

ach, rozdzia

ach, rozdzia

ł

ł

ach i 

ach i 

paragrafach zostaj

paragrafach zostaj

ą

ą

przeniesione do 

przeniesione do 

nowych podzia

nowych podzia

ł

ł

ó

ó

w klasyfikacyjnych

w klasyfikacyjnych

)

)

.

.

ETAPY WDRA

ETAPY WDRA

ś

ś

ANIA BUD

ANIA BUD

ś

ś

ETU 

ETU 

ZADANIOWEGO WE FRANCJI (1)

ZADANIOWEGO WE FRANCJI (1)

1998 

1998 

oficjalne  rozpocz

oficjalne  rozpocz

ę

ę

cie  prac  nad  bud

cie  prac  nad  bud

Ŝ

Ŝ

etem 

etem 

zadaniowym w parlamencie francuskim

zadaniowym w parlamencie francuskim

27.01.1999 

27.01.1999 

przedstawienie 

przedstawienie 

raportu 

raportu 

Migaud

Migaud

13.07.1999

13.07.1999

powo

powo

ł

ł

anie 

Mi

anie 

Mi

ę

ę

dzyministerialnego 

dzyministerialnego 

Komitetu ds. Reformy Pa

Komitetu ds. Reformy Pa

ń

ń

stwa

stwa

1.08.2001

1.08.2001

uchwalenie  nowej  ustawy  w  odniesieniu 

uchwalenie  nowej  ustawy  w  odniesieniu 

do  ustaw  bud

do  ustaw  bud

Ŝ

Ŝ

etowych  (

etowych  (

la 

la 

loi

loi

organique

organique

relative

relative

aux

aux

lois

lois

de 

de 

finances

finances

LOLF)

LOLF)

16.01.2002

16.01.2002

zatwierdzenie 

nowego 

systemu 

zatwierdzenie 

nowego 

systemu 

informatycznego  ACCORD 

informatycznego  ACCORD 

-

-

Application

Application

Coordonn

Coordonn

é

é

e

e

d

d

Ordonnancement

Ordonnancement

et de 

et de 

R

R

è

è

glement

glement

de la 

de la 

d

d

é

é

pense

pense

de 

de 

l

l

Etat

Etat

ETAPY WDRA

ETAPY WDRA

ś

ś

ANIA BUD

ANIA BUD

ś

ś

ETU 

ETU 

ZADANIOWEGO WE FRANCJI 2002

ZADANIOWEGO WE FRANCJI 2002

-

-

2005 (2)

2005 (2)

17

17

.06.

.06.

2002

2002

-

-

utworzenie

utworzenie

Ministerstwa  Bud

Ministerstwa  Bud

Ŝ

Ŝ

etu  i 

etu  i 

Reformy

Reformy

Bud

Bud

Ŝ

Ŝ

etowej

etowej

22

22

.09.

.09.

2004

2004

-

-

przedstawienie

przedstawienie

w  Parlamencie  projektu 

w  Parlamencie  projektu 

bud

bud

Ŝ

Ŝ

etu na

etu na

2005r.

2005r.

wed

wed

ł

ł

ug zasad LOLF

ug zasad LOLF

2

2

.06.

.06.

2005

2005

-

-

przy

przy

łą

łą

czenie  Ministerstwa  Reformy 

czenie  Ministerstwa  Reformy 

Pa

Pa

ń

ń

stwa do

stwa do

Ministerstwa

Ministerstwa

Bud

Bud

Ŝ

Ŝ

etu 

etu 

5

5

.07.

.07.

2005

2005

-

-

prezentacja  projektu  ustawy  bud

prezentacja  projektu  ustawy  bud

Ŝ

Ŝ

etowej 

etowej 

na 2006r. 

na 2006r. 

12

12

.07.

.07.

2005

2005

-

-

uchwalenie  ustawy  wprowadzaj

uchwalenie  ustawy  wprowadzaj

ą

ą

cej 

cej 

zmiany do LOLF

zmiany do LOLF

30

30

.12.

.12.

2005

2005

-

-

likwidacja

likwidacja

Departamentu

Departamentu

do  spraw 

do  spraw 

Reformy 

Reformy 

B

B

ud

ud

Ŝ

Ŝ

etu

etu

background image

3

ETAPY WDRA

ETAPY WDRA

ś

ś

ANIA BUD

ANIA BUD

ś

ś

ETU 

ETU 

ZADANIOWEGO WE FRANCJI (3)

ZADANIOWEGO WE FRANCJI (3)

2002

2002

-

-

2003

2003

opracowanie 

szczeg

opracowanie 

szczeg

ó

ó

ł

ł

owych 

owych 

procedur  i  zestawu  narz

procedur  i  zestawu  narz

ę

ę

dzi  koniecznych  przy 

dzi  koniecznych  przy 

budowaniu  bud

budowaniu  bud

Ŝ

Ŝ

etu  wed

etu  wed

ł

ł

ug  nowych  zasad,  w 

ug  nowych  zasad,  w 

tym zasad rachunkowo

tym zasad rachunkowo

ś

ś

ci 

ci 

2004

2004

-

-

2005

2005

projekty  pilota

projekty  pilota

Ŝ

Ŝ

owe  w  zakresie 

owe  w  zakresie 

zarz

zarz

ą

ą

dzania wed

dzania wed

ł

ł

ug LOLF

ug LOLF

1.01.2006

1.01.2006

bud

bud

Ŝ

Ŝ

et 

pa

et 

pa

ń

ń

stwa 

zaczyna 

stwa 

zaczyna 

funkcjonowa

funkcjonowa

ć

ć

tylko jako bud

tylko jako bud

Ŝ

Ŝ

et zadaniowy

et zadaniowy

1.06.2007

1.06.2007

publikacja  pierwszych  Rocznych 

publikacja  pierwszych  Rocznych 

Raport

Raport

ó

ó

w Rezultat

w Rezultat

ó

ó

w

w

Pierwsze kroki reformy:

Pierwsze kroki reformy:





Jakich informacji dostarcza

Jakich informacji dostarcza

ć

ć

parlamentowi?

parlamentowi?





Jak zdefiniowa

Jak zdefiniowa

ć

ć

strategi

strategi

ę

ę

, cele i 

, cele i 

mierniki ka

mierniki ka

Ŝ

Ŝ

dego programu?

dego programu?





Jak powinna by

Jak powinna by

ć

ć

prowadzona 

prowadzona 

kontrola?

kontrola?

STRUKTURA BUD

STRUKTURA BUD

ś

ś

ETU 

ETU 

ZADANIOWEGO (1)

ZADANIOWEGO (1)

MISJA

PROGRAM

1

PROGRAM

2

PROGRAM

3

ZADANIA

ZADANIA

ZADANIA

MISJA

MISJA





zwi

zwi

ą

ą

zana z g

zana z g

ł

ł

ó

ó

wnymi obszarami 

wnymi obszarami 

dzia

dzia

ł

ł

alno

alno

ś

ś

ci pa

ci pa

ń

ń

stwa,

stwa,





mo

mo

Ŝ

Ŝ

e by

e by

ć

ć

tworzona w obr

tworzona w obr

ę

ę

bie jednego 

bie jednego 

ministerstwa b

ministerstwa b

ą

ą

d

d

ź

ź

kilku ministerstw,

kilku ministerstw,





Parlament g

Parlament g

ł

ł

osuj

osuj

ą

ą

c nad dan

c nad dan

ą

ą

misj

misj

ą

ą

mo

mo

Ŝ

Ŝ

e dokonywa

e dokonywa

ć

ć

przesuni

przesuni

ęć

ęć

mi

mi

ę

ę

dzy 

dzy 

programami w obr

programami w obr

ę

ę

bie tej misji, ale 

bie tej misji, ale 

nie mo

nie mo

Ŝ

Ŝ

e tworzy

e tworzy

ć

ć

w

w

ł

ł

asnych misji lub 

asnych misji lub 

likwidowa

likwidowa

ć

ć

istniej

istniej

ą

ą

cych. 

cych. 

background image

4

Politiques

Politiques

transversales

transversales





dzia

dzia

ł

ł

ania, kt

ania, kt

ó

ó

rych nie mo

rych nie mo

Ŝ

Ŝ

na 

na 

przyporz

przyporz

ą

ą

dkowa

dkowa

ć

ć

tylko do jednej misji,

tylko do jednej misji,





programy s

programy s

ą

ą

przypisane do r

przypisane do r

ó

ó

Ŝ

Ŝ

nych misji,

nych misji,





premier wybiera jednego ministra 

premier wybiera jednego ministra 

odpowiedzialnego za realizacj

odpowiedzialnego za realizacj

ę

ę

polityki,

polityki,





przyk

przyk

ł

ł

ady: dzia

ady: dzia

ł

ł

ania zewn

ania zewn

ę

ę

trzne pa

trzne pa

ń

ń

stwa, 

stwa, 

francuska polityka imigracyjna i 

francuska polityka imigracyjna i 

integracyjna, polityka dotycz

integracyjna, polityka dotycz

ą

ą

ca terytori

ca terytori

ó

ó

zamorskich.

zamorskich.

PROGRAM

PROGRAM





jest przeznaczony do realizacji 

jest przeznaczony do realizacji 

zadania lub grupy zada

zadania lub grupy zada

ń

ń





dany program mo

dany program mo

Ŝ

Ŝ

e by

e by

ć

ć

wykonywany w obr

wykonywany w obr

ę

ę

bie tylko 

bie tylko 

jednego ministerstwa, 

jednego ministerstwa, 





Parlament mo

Parlament mo

Ŝ

Ŝ

e  zaproponowa

e  zaproponowa

ć

ć

powstanie nowych program

powstanie nowych program

ó

ó

w.

w.

ZADANIE

ZADANIE





dzieli si

dzieli si

ę

ę

na podzadania (

na podzadania (

sous

sous

-

-

actions

actions

) i dzia

) i dzia

ł

ł

ania (

ania (

les

les

activit

activit

é

é

s

s

)

)





dzia

dzia

ł

ł

ania 

ania 

-

-

zesp

zesp

ó

ó

ł

ł

czynno

czynno

ś

ś

ci (

ci (

les

les

t

t

â

â

c

c

hes

hes

), wykonywanych przez 

), wykonywanych przez 

jedn

jedn

ą

ą

osob

osob

ę

ę

lub grup

lub grup

ę

ę

os

os

ó

ó

b, 

b, 

czego efektem jest wytworzenie 

czego efektem jest wytworzenie 

produktu lub 

produktu lub 

ś

ś

wiadczenie us

wiadczenie us

ł

ł

ugi

ugi

STRUKTURA BUD

STRUKTURA BUD

ś

ś

ETU 

ETU 

ZADANIOWEGO (2)

ZADANIOWEGO (2)

Bud

Bud

Ŝ

Ŝ

et  pa

et  pa

ń

ń

stwa  na  rok  2006 

stwa  na  rok  2006 

zosta

zosta

ł

ł

opracowany 

jako 

opracowany 

jako 

bud

bud

Ŝ

Ŝ

et  zadaniowy  podzielony 

et  zadaniowy  podzielony 

na 

na 

34 

misje/funkcje

34 

misje/funkcje

(

(

les

les

missions

missions

), 

), 

132  programy

132  programy

(

(

les

les

programmes

programmes

) i 

) i 

620 zada

620 zada

ń

ń

(

(

les

les

actions

actions

). 

). 

background image

5

PROGRAMY

PROGRAMY

Podzia

Podzia

ł

ł

ś

ś

rodk

rodk

ó

ó

w w obr

w w obr

ę

ę

bie 

bie 

program

program

ó

ó

w ze wzgl

w ze wzgl

ę

ę

du na:

du na:

1. 

1. 

rodzaj

rodzaj

(

(

par 

par 

nature

nature

podzia

podzia

ł

ł

na 

na 

tytu

tytu

ł

ł

y (

y (

titres

titres

) i kategorie 

) i kategorie 

(

(

cat

cat

é

é

gories

gories

),

),

2. 

2. 

przeznaczenie

przeznaczenie

(

(

par 

par 

destination

destination

podzia

podzia

ł

ł

na zadania.

na zadania.

PRZYK

PRZYK

Ł

Ł

AD

AD

Policja 

Policja 

kryminalna

kryminalna

Bezpiecze

Bezpiecze

ń

ń

stwo 

stwo 

drogowe

drogowe

Bezpiecze

Bezpiecze

ń

ń

stwo 

stwo 

publiczne

publiczne

Porz

Porz

ą

ą

dek 

dek 

publiczny

publiczny

Transfery

Transfery

Wydatki 

Wydatki 

inwestycy

inwestycy

jne

jne

Wydatki 

Wydatki 

bie

bie

Ŝą

Ŝą

ce

ce

Wydatki 

Wydatki 

osobowe

osobowe

POLICJA

POLICJA

STRUKTURA BUD

STRUKTURA BUD

ś

ś

ETU 

ETU 

ZADANIOWEGO (3)

ZADANIOWEGO (3)

W ka

W ka

Ŝ

Ŝ

dym  programie znajduje  si

dym  programie znajduje  si

ę

ę

od 

od 

pi

pi

ę

ę

ciu

ciu

do 

do 

dziesi

dziesi

ę

ę

ciu

ciu

cel

cel

ó

ó

w

w

,  do 

,  do 

kt

kt

ó

ó

rych  przyporz

rych  przyporz

ą

ą

dkowano 

dkowano 

jeden

jeden

lub 

lub 

dwa

dwa

mierniki

mierniki

.  Ostatecznie 

.  Ostatecznie 

bud

bud

Ŝ

Ŝ

et  na  rok  2006  zawiera

et  na  rok  2006  zawiera

ł

ł

630 

630 

cel

cel

ó

ó

w i 1300 miernik

w i 1300 miernik

ó

ó

w, z kt

w, z kt

ó

ó

rych 

rych 

80% to mierniki ilo

80% to mierniki ilo

ś

ś

ciowe. 

ciowe. 

Pod  poj

Pod  poj

ę

ę

ciem 

ciem 

cel

cel

ó

ó

w

w

przypisanych  do 

przypisanych  do 

konkretnych  program

konkretnych  program

ó

ó

w  rozumie  si

w  rozumie  si

ę

ę

uzyskanie  zamierzonych  efekt

uzyskanie  zamierzonych  efekt

ó

ó

w  (w 

w  (w 

tym 

najlepszej 

jako

tym 

najlepszej 

jako

ś

ś

ci 

us

ci 

us

ł

ł

ug 

ug 

publicznych  przy  danych  kosztach) 

publicznych  przy  danych  kosztach) 

przy 

realizacji 

danej 

polityki 

przy 

realizacji 

danej 

polityki 

publicznej.

publicznej.

background image

6

Cele programu powinny mie

Cele programu powinny mie

ć

ć

charakter 

charakter 

SCHODZ

SCHODZ

Ą

Ą

CY

CY

.

.

Przy ka

Przy ka

Ŝ

Ŝ

dym programie cele musz

dym programie cele musz

ą

ą

by

by

ć

ć

zawsze rozpatrywane wed

zawsze rozpatrywane wed

ł

ł

ug 

ug 

trzech

trzech

kategorii.

kategorii.

W

W

ś

ś

r

r

ó

ó

d cel

d cel

ó

ó

w wyr

w wyr

ó

ó

Ŝ

Ŝ

nia si

nia si

ę

ę

:

:

1. 

1. 

cele z punktu widzenia obywatela

cele z punktu widzenia obywatela

s

s

ą

ą

to 

to 

korzy

korzy

ś

ś

ci, jakich oczekuje si

ci, jakich oczekuje si

ę

ę

od pa

od pa

ń

ń

stwa ze 

stwa ze 

zmiany warunk

zmiany warunk

ó

ó

w gospodarczych i 

w gospodarczych i 

spo

spo

ł

ł

ecznych,

ecznych,

2. 

2. 

cele z punktu widzenia u

cele z punktu widzenia u

Ŝ

Ŝ

ytkownika

ytkownika

-

-

postaci oczekiwanej jako

postaci oczekiwanej jako

ś

ś

ci 

ci 

ś

ś

wiadczenia us

wiadczenia us

ł

ł

ug 

ug 

publicznych,

publicznych,

3. 

3. 

cele z punktu widzenia podatnika

cele z punktu widzenia podatnika

dotycz

dotycz

ą

ą

ce 

ce 

efektywnego zarz

efektywnego zarz

ą

ą

dzania 

dzania 

uzyskanie 

uzyskanie 

optymalnego efektu mi

optymalnego efektu mi

ę

ę

dzy poniesionymi 

dzy poniesionymi 

nak

nak

ł

ł

adami a uzyskanymi rezultatami. 

adami a uzyskanymi rezultatami. 

PRZYK

PRZYK

Ł

Ł

AD:

AD:

Koszt 

Koszt 

kilometra

kilometra

Budowa 

Budowa 

nowych dr

nowych dr

ó

ó

Krajowa sie

Krajowa sie

ć

ć

dr

dr

ó

ó

g

g

Transport

Transport

z punktu widzenia podatnika 

z punktu widzenia podatnika 

Ś

Ś

redni czas 

redni czas 

rozpatrywania 

rozpatrywania 

w zale

w zale

Ŝ

Ŝ

no

no

ś

ś

ci 

ci 

od rodzaju

od rodzaju

Skr

Skr

ó

ó

cenie 

cenie 

termin

termin

ó

ó

rozpatrywania 

rozpatrywania 

spraw w s

spraw w s

ą

ą

dzie

dzie

S

S

ą

ą

downictwo

downictwo

Wymiar 

Wymiar 

sprawiedliwo

sprawiedliwo

ś

ś

ci

ci

z punktu widzenia u

z punktu widzenia u

Ŝ

Ŝ

ytkownika 

ytkownika 

Ilo

Ilo

ść

ść

os

os

ó

ó

zabitych w 

zabitych w 

wypadkach 

wypadkach 

drogowych

drogowych

Zmniejszenie 

Zmniejszenie 

liczby 

liczby 

wypadk

wypadk

ó

ó

w

w

Bezpiecze

Bezpiecze

ń

ń

stw

stw

o na drogach

o na drogach

Transport

Transport

z punktu widzenia obywatela 

z punktu widzenia obywatela 

MIERNIK

MIERNIK

CEL

CEL

PROGRAM

PROGRAM

MISJA

MISJA

background image

7

CELE

CELE





powinny by

powinny by

ć

ć

okre

okre

ś

ś

lone w spos

lone w spos

ó

ó

czytelny

czytelny

precyzyjny

precyzyjny

,

,





stopie

stopie

ń

ń

osi

osi

ą

ą

gni

gni

ę

ę

cia cel

cia cel

ó

ó

w musi zosta

w musi zosta

ć

ć

zaprezentowany za pomoc

zaprezentowany za pomoc

ą

ą

miernik

miernik

ó

ó

ilo

ilo

ś

ś

ciowych

ciowych

(na jeden cel powinny 

(na jeden cel powinny 

przypada

przypada

ć

ć

ś

ś

rednio dwa mierniki),

rednio dwa mierniki),





cele powinny by

cele powinny by

ć

ć

ś

ś

ci

ci

ś

ś

le zwi

le zwi

ą

ą

zane z 

zane z 

zadaniami

zadaniami

zawartymi w danym 

zawartymi w danym 

programie oraz skorelowane z celami 

programie oraz skorelowane z celami 

innych program

innych program

ó

ó

w tworz

w tworz

ą

ą

cych misj

cych misj

ę

ę

.

.

Cele wyznaczone we wszystkich 

Cele wyznaczone we wszystkich 

obszarach obj

obszarach obj

ę

ę

tych bud

tych bud

Ŝ

Ŝ

etem 

etem 

powinny by

powinny by

ć

ć

:

:



S – specific zdefiniowane, konkretne, 



M – measurable wymierne, mierzalne,



A – achievable osiągalne, 



R – relevant odpowiednie, istotne i 



T – timed określone w czasie.

MIERNIKI

MIERNIKI





mierniki powinny by

mierniki powinny by

ć

ć

ś

ś

ci

ci

ś

ś

le skorelowane

le skorelowane

z danym 

z danym 

celem, aby umo

celem, aby umo

Ŝ

Ŝ

liwi

liwi

ć

ć

trafno

trafno

ść

ść

i precyzj

i precyzj

ę

ę

badania 

badania 

stopnia osi

stopnia osi

ą

ą

gni

gni

ę

ę

cia zamierzonych rezultat

cia zamierzonych rezultat

ó

ó

w,

w,





za pomoc

za pomoc

ą

ą

miernik

miernik

ó

ó

w powinno si

w powinno si

ę

ę

uzyska

uzyska

ć

ć

istotne

istotne

informacje na temat danego celu,

informacje na temat danego celu,





wyniki uzyskane za pomoc

wyniki uzyskane za pomoc

ą

ą

miernik

miernik

ó

ó

w powinny 

w powinny 

by

by

ć

ć

dost

dost

ę

ę

pne w regularnych odst

pne w regularnych odst

ę

ę

pach czasu

pach czasu

(miesi

(miesi

ę

ę

cznych, rocznych) i powinny by

cznych, rocznych) i powinny by

ć

ć

por

por

ó

ó

wnywalne nie tylko w czasie, ale i w 

wnywalne nie tylko w czasie, ale i w 

przestrzeni,

przestrzeni,





wyniki uzyskane za pomoc

wyniki uzyskane za pomoc

ą

ą

miernik

miernik

ó

ó

w powinny 

w powinny 

by

by

ć

ć

zrozumia

zrozumia

ł

ł

e

e

przejrzyste

przejrzyste

, a tak

, a tak

Ŝ

Ŝ

wiarygodne

wiarygodne

obiektywne

obiektywne

,

,





koszt uzyskania wynik

koszt uzyskania wynik

ó

ó

w

w

za pomoc

za pomoc

ą

ą

danego 

danego 

miernika, powinien by

miernika, powinien by

ć

ć

por

por

ó

ó

wnany do wagi 

wnany do wagi 

otrzymanych informacji

otrzymanych informacji

DANE

DANE





spos

spos

ó

ó

b gromadzenia,

b gromadzenia,





instytucja odpowiedzialna za 

instytucja odpowiedzialna za 

gromadzenie danych,

gromadzenie danych,





instytucja odpowiedzialna za 

instytucja odpowiedzialna za 

opracowanie i syntez

opracowanie i syntez

ę

ę

danych,

danych,





cz

cz

ę

ę

stotliwo

stotliwo

ść

ść

przekazywania danych.

przekazywania danych.

background image

8

Dzi

Dzi

ę

ę

ki miernikom

ki miernikom





otrzymuje si

otrzymuje si

ę

ę

warto

warto

ś

ś

ci 

ci 

rezultaty 

rezultaty 

dla danego roku

dla danego roku





zak

zak

ł

ł

ada si

ada si

ę

ę

cele 

cele 

ś

ś

rednioterminowe 

rednioterminowe 

(pi

(pi

ę

ę

cioletnie)

cioletnie)

DOKUMENTY

DOKUMENTY





dokument ramowy (

dokument ramowy (

une

une

lettre

lettre

de 

de 

cadrage

cadrage

),

),





Roczne Projekty Rezultat

Roczne Projekty Rezultat

ó

ó

w (

w (

les

les

Projets

Projets

Annuels

Annuels

de 

de 

Performances

Performances

) ,

) ,





Roczne Raporty Rezultat

Roczne Raporty Rezultat

ó

ó

w (

w (

les

les

Rapports

Rapports

Annuels

Annuels

de 

de 

Performances

Performances

),

),





bud

bud

Ŝ

Ŝ

ety operacyjne programu (

ety operacyjne programu (

les

les

budgets

budgets

op

op

é

é

rationnels

rationnels

de 

de 

programme

programme

-

-

BOP

BOP

).

).

Bleus

Bleus

budg

budg

é

é

taires

taires





dokumenty stanowi

dokumenty stanowi

ą

ą

ce aneks do 

ce aneks do 

ustawy bud

ustawy bud

Ŝ

Ŝ

etowej na przysz

etowej na przysz

ł

ł

y rok 

y rok 

(PLF),

(PLF),





ka

ka

Ŝ

Ŝ

dy dokument stanowi opis jednej 

dy dokument stanowi opis jednej 

misji,

misji,





od 2009 roku wzbogacone w 

od 2009 roku wzbogacone w 

planowanie wieloletnie do 2011,

planowanie wieloletnie do 2011,





szczeg

szczeg

ó

ó

ł

ł

owy opis dzia

owy opis dzia

ł

ł

ania w okresie 

ania w okresie 

2009

2009

-

-

2011 w obr

2011 w obr

ę

ę

bie misji.

bie misji.

background image

9

Roczne Projekty Rezultat

Roczne Projekty Rezultat

ó

ó

w

w





opis program

opis program

ó

ó

strategia, zadania, 

strategia, zadania, 

cele osi

cele osi

ą

ą

gni

gni

ę

ę

te i oczekiwane

te i oczekiwane

(opisane za 

(opisane za 

pomoc

pomoc

ą

ą

miernik

miernik

ó

ó

w

w

) ,

) ,





ewaluacja wydatk

ewaluacja wydatk

ó

ó

w,

w,





JPE,

JPE,





wielko

wielko

ść

ść

wydatk

wydatk

ó

ó

w na p

w na p

ł

ł

atno

atno

ś

ś

ci,

ci,





liczba przypisanych etat

liczba przypisanych etat

ó

ó

w z 

w z 

wynagrodzeniami,

wynagrodzeniami,





informacje o u

informacje o u

Ŝ

Ŝ

ytkownikach,

ytkownikach,





koszty zwi

koszty zwi

ą

ą

zane z wykonaniem zada

zane z wykonaniem zada

ń

ń

.

.

Bud

Bud

Ŝ

Ŝ

ety operacyjne programu

ety operacyjne programu





usytuowane poni

usytuowane poni

Ŝ

Ŝ

ej PAP,

ej PAP,





rozdzielane wed

rozdzielane wed

ł

ł

ug sp

ug sp

ó

ó

jnej 

jnej 

problematyki zada

problematyki zada

ń

ń

lub wed

lub wed

ł

ł

ug 

ug 

terytorium,

terytorium,





osob

osob

ę

ę

odpowiedzialn

odpowiedzialn

ą

ą

za bud

za bud

Ŝ

Ŝ

et 

et 

operacyjny programu wybiera podmiot 

operacyjny programu wybiera podmiot 

odpowiedzialny za ca

odpowiedzialny za ca

ł

ł

y pogram i jego 

y pogram i jego 

rezultaty,

rezultaty,





BOP terytorialny akceptowany przez 

BOP terytorialny akceptowany przez 

prefekta

prefekta





BOP dziel

BOP dziel

ą

ą

si

si

ę

ę

na UO (

na UO (

l

l

unit

unit

é

é

op

op

é

é

rationnelle

rationnelle

).

).

LA JUSTIFICATION AU 

PREMIER EURO





mo

mo

Ŝ

Ŝ

e dotyczy

e dotyczy

ć

ć

program

program

ó

ó

w lub zada

w lub zada

ń

ń

,

,





gwarancja jasno

gwarancja jasno

ś

ś

ci i przejrzysto

ci i przejrzysto

ś

ś

ci 

ci 

podczas g

podczas g

ł

ł

osowania w Parlamencie,

osowania w Parlamencie,





szczeg

szczeg

ó

ó

ł

ł

owe wyja

owe wyja

ś

ś

nienie przypisanych 

nienie przypisanych 

wydatk

wydatk

ó

ó

w: ilo

w: ilo

ść

ść

u

u

Ŝ

Ŝ

ytkownik

ytkownik

ó

ó

w, ilo

w, ilo

ść

ść

wykonawc

wykonawc

ó

ó

w, wysoko

w, wysoko

ść

ść

wynagrodze

wynagrodze

ń

ń

zakres dzia

zakres dzia

ł

ł

ania.

ania.

DPT

DPT

-

-

documents

documents

de 

de 

politique

politique

transversale

transversale





do

do

łą

łą

czone w formie aneksu 

czone w formie aneksu 

g

g

ł

ł

ó

ó

wnego do projektu ustawy 

wnego do projektu ustawy 

bud

bud

Ŝ

Ŝ

etowej na rok nast

etowej na rok nast

ę

ę

pny,

pny,





zawieraj

zawieraj

ą

ą

odwo

odwo

ł

ł

anie do listy 

anie do listy 

program

program

ó

ó

w,

w,





opisuj

opisuj

ą

ą

strategi

strategi

ę

ę

polityki, cele 

polityki, cele 

polityki, mierniki,

polityki, mierniki,





odnosz

odnosz

ą

ą

si

si

ę

ę

do wybranych PAP.

do wybranych PAP.

background image

10

Autorisation
d’Engagement (AE)

Crédits de Paiement
(CP)

Rouges

Rouges

budg

budg

é

é

taires

taires





dokumenty stanowi

dokumenty stanowi

ą

ą

ce aneks do 

ce aneks do 

sprawozdania z wykonania ustawy 

sprawozdania z wykonania ustawy 

bud

bud

Ŝ

Ŝ

etowej z poprzedniego roku 

etowej z poprzedniego roku 

(PLR),

(PLR),





ka

ka

Ŝ

Ŝ

dy dokument stanowi opis jednej 

dy dokument stanowi opis jednej 

misji,

misji,





od 2009 roku wzbogacone w 

od 2009 roku wzbogacone w 

planowanie wieloletnie do 2011,

planowanie wieloletnie do 2011,





szczeg

szczeg

ó

ó

ł

ł

owy opis dzia

owy opis dzia

ł

ł

ania w okresie 

ania w okresie 

2009

2009

-

-

2011 w obr

2011 w obr

ę

ę

bie misji.

bie misji.

Roczne Raporty Rezultat

Roczne Raporty Rezultat

ó

ó

w

w





stanowi

stanowi

ą

ą

odzwierciedlenie PAP tylko po zako

odzwierciedlenie PAP tylko po zako

ń

ń

czeniu 

czeniu 

roku bud

roku bud

Ŝ

Ŝ

etowego

etowego





opis wykonanych program

opis wykonanych program

ó

ó

strategia, zadania, 

strategia, zadania, 

cele oczekiwane przed rozpocz

cele oczekiwane przed rozpocz

ę

ę

ciem roku

ciem roku

osi

osi

ą

ą

gni

gni

ę

ę

te 

te 

(opisane za pomoc

(opisane za pomoc

ą

ą

miernik

miernik

ó

ó

w

w

raport 

raport 

wykonania,

wykonania,





ewaluacja wydatk

ewaluacja wydatk

ó

ó

w,

w,





JPE,

JPE,





wielko

wielko

ść

ść

wydatk

wydatk

ó

ó

w na p

w na p

ł

ł

atno

atno

ś

ś

ci,

ci,





liczba przypisanych etat

liczba przypisanych etat

ó

ó

w z wynagrodzeniami,

w z wynagrodzeniami,





informacje o u

informacje o u

Ŝ

Ŝ

ytkownikach,

ytkownikach,





koszty zwi

koszty zwi

ą

ą

zane z wykonaniem zada

zane z wykonaniem zada

ń

ń

.

.

Karta przep

Karta przep

ł

ł

ywu informacji (1)

ywu informacji (1)

MINISTER

OSOBA 

ODPOWIEDZIALNA 

ZA PROGRAM

OSOBA 

ODPOWIEDZIALNA 

ZA BOP

background image

11

Karta przep

Karta przep

ł

ł

ywu informacji (2)

ywu informacji (2)





jedna forma dokumentu,

jedna forma dokumentu,





wskazuje na zakres 

wskazuje na zakres 

odpowiedzialno

odpowiedzialno

ś

ś

ci,

ci,





okre

okre

ś

ś

la metody przep

la metody przep

ł

ł

ywu 

ywu 

informacji.

informacji.

Rola osoby odpowiedzialnej 

Rola osoby odpowiedzialnej 

za program

za program





przygotowanie PAP (cele, mierniki, 

przygotowanie PAP (cele, mierniki, 

podzia

podzia

ł

ł

ś

ś

rodk

rodk

ó

ó

w),

w),





rozdzia

rozdzia

ł

ł

ś

ś

rodk

rodk

ó

ó

w mi

w mi

ę

ę

dzy BOP,

dzy BOP,





zatwierdzanie przesuni

zatwierdzanie przesuni

ę

ę

cia 

cia 

ś

ś

rodk

rodk

ó

ó

w,

w,





okre

okre

ś

ś

lanie wysoko

lanie wysoko

ś

ś

ci rezerw,

ci rezerw,





analiza rezultat

analiza rezultat

ó

ó

w,

w,





przygotowanie RAP.

przygotowanie RAP.

Rola prefekta

Rola prefekta





zapewnienie sp

zapewnienie sp

ó

ó

jno

jno

ś

ś

ci dzia

ci dzia

ł

ł

a

a

ń

ń

na 

na 

poziomie samorz

poziomie samorz

ą

ą

dowym ze strategi

dowym ze strategi

ą

ą

krajow

krajow

ą

ą

,

,





uczestnictwo w opracowaniu BOP,

uczestnictwo w opracowaniu BOP,





sp

sp

ó

ó

jno

jno

ść

ść

BOP z innymi projektami 

BOP z innymi projektami 

realizowanymi w terenie.

realizowanymi w terenie.

Kontrola realizacji 

Kontrola realizacji 

za

za

ł

ł

o

o

Ŝ

Ŝ

onych cel

onych cel

ó

ó

w

w





Parlament ,

Parlament ,





Trybuna

Trybuna

ł

ł

Obrachunkowy,

Obrachunkowy,





Mi

Mi

ę

ę

dzyministerialny Komitet Audytu 

dzyministerialny Komitet Audytu 

Program

Program

ó

ó

-

-

le

le

Comit

Comit

é

é

Interministeriel

Interministeriel

d

d

audit

audit

des 

des 

programmes

programmes

CIAP

CIAP

.

.

background image

12

Zmiany po trzech latach 

Zmiany po trzech latach 

funkcjonowania LOLF

funkcjonowania LOLF





zmniejszenie liczby misji 

zmniejszenie liczby misji 

mi

mi

ę

ę

dzyministerialnych z 

dzyministerialnych z 

jedenastu do o

jedenastu do o

ś

ś

miu,

miu,





po

po

łą

łą

czenie misji o stosunkowo 

czenie misji o stosunkowo 

niewielkich rozmiarach, kt

niewielkich rozmiarach, kt

ó

ó

re 

re 

podlega

podlega

ł

ł

y jednemu ministerstwu,

y jednemu ministerstwu,





uproszczenie program

uproszczenie program

ó

ó

w w 

w w 

obr

obr

ę

ę

bie misji.

bie misji.

Bud

Bud

Ŝ

Ŝ

et wieloletni (1)

et wieloletni (1)





lato 2007 

lato 2007 

wsp

wsp

ó

ó

ł

ł

praca Prezydenta 

praca Prezydenta 

Republiki i Premiera,

Republiki i Premiera,





pierwszy bud

pierwszy bud

Ŝ

Ŝ

et wieloletni na lata 

et wieloletni na lata 

2009

2009

-

-

2011 przedstawiony w lipcu 

2011 przedstawiony w lipcu 

2008 roku,

2008 roku,





łą

łą

czy ustaw

czy ustaw

ę

ę

o programowaniu 

o programowaniu 

finans

finans

ó

ó

w publicznych oraz generalny 

w publicznych oraz generalny 

przegl

przegl

ą

ą

d polityk publicznych,

d polityk publicznych,

Bud

Bud

Ŝ

Ŝ

et wieloletni (2)

et wieloletni (2)





coroczne g

coroczne g

ł

ł

osowanie w Parlamencie 

osowanie w Parlamencie 

odbywa si

odbywa si

ę

ę

zgodnie z limitami 

zgodnie z limitami 

ustalonymi w bud

ustalonymi w bud

Ŝ

Ŝ

ecie trzyletnim 

ecie trzyletnim 

(zamkni

(zamkni

ę

ę

te limity dotycz

te limity dotycz

ą

ą

ce misji, 

ce misji, 

orientacyjne limity dotycz

orientacyjne limity dotycz

ą

ą

ce 

ce 

program

program

ó

ó

w),

w),





bud

bud

Ŝ

Ŝ

et na rok 2011 stanie si

et na rok 2011 stanie si

ę

ę

r

r

ó

ó

wnocze

wnocze

ś

ś

nie pierwszym dla nowego 

nie pierwszym dla nowego 

trzyletniego okresu programowania.

trzyletniego okresu programowania.

PLANOWANIE WIELOLETNIE (1)

PLANOWANIE WIELOLETNIE (1)

Realno

Realno

ść

ść

planowania 

wieloletniego 

planowania 

wieloletniego 

zale

zale

Ŝ

Ŝ

y  od  opracowania  w

y  od  opracowania  w

ł

ł

a

a

ś

ś

ciwego 

ciwego 

modelu,  w  kt

modelu,  w  kt

ó

ó

rym  zostan

rym  zostan

ą

ą

wzi

wzi

ę

ę

te  pod 

te  pod 

uwag

uwag

ę

ę

prognozy  makroekonomiczne, 

prognozy  makroekonomiczne, 

parametry 

finansowe 

oraz 

zestaw 

parametry 

finansowe 

oraz 

zestaw 

wska

wska

ź

ź

nik

nik

ó

ó

w, 

pozwalaj

w, 

pozwalaj

ą

ą

cych 

na 

cych 

na 

zaprezentowanie  rzeczywistego  obrazu 

zaprezentowanie  rzeczywistego  obrazu 

danego dzia

danego dzia

ł

ł

u gospodarki. 

u gospodarki. 

background image

13

PLANOWANIE WIELOLETNIE (2)

PLANOWANIE WIELOLETNIE (2)





okres planowania,

okres planowania,





niepewno

niepewno

ść

ść

,

,





ci

ci

ą

ą

g

g

ł

ł

o

o

ść

ść

w prowadzonej polityce,

w prowadzonej polityce,





ostro

ostro

Ŝ

Ŝ

no

no

ść

ść

,

,





kontrola,

kontrola,





informacja.

informacja.

Misja: Wymiar sprawiedliwości

Program

Program

: S

: S

ą

ą

downictwo

downictwo

Cel 1

Cel 1

. rozpatrywanie spraw cywilnych 

. rozpatrywanie spraw cywilnych 

w odpowiednich terminach

w odpowiednich terminach

Miernik

Miernik

ś

ś

redni czas prowadzenia 

redni czas prowadzenia 

post

post

ę

ę

powania

powania

Miernik

Miernik

: zr

: zr

ó

ó

Ŝ

Ŝ

nicowanie czasu trwania 

nicowanie czasu trwania 

prowadzenia post

prowadzenia post

ę

ę

powania

powania

Miernik

Miernik

: odsetek odwo

: odsetek odwo

ł

ł

a

a

ń

ń

w sprawach 

w sprawach 

cywilnych 

cywilnych 

Misja: Wymiar sprawiedliwości

Program

Program

: S

: S

ą

ą

downictwo

downictwo

Cel 2

Cel 2

. rozpatrywanie spraw karnych w 

. rozpatrywanie spraw karnych w 

odpowiednich terminach

odpowiednich terminach

Miernik

Miernik

ś

ś

redni czas prowadzenia 

redni czas prowadzenia 

post

post

ę

ę

powania

powania

Miernik

Miernik

: odsetek odwo

: odsetek odwo

ł

ł

a

a

ń

ń

w sprawach 

w sprawach 

karnych

karnych

Cel 4

Cel 4

. polepszenie wykonania orzecze

. polepszenie wykonania orzecze

ń

ń

wyrok

wyrok

ó

ó

w w sprawach karnych

w w sprawach karnych

Miernik

Miernik

: odsetek wykonania wyrok

: odsetek wykonania wyrok

ó

ó

w

w

Miernik

Miernik

ś

ś

redni czas do wykonania wyroku

redni czas do wykonania wyroku

Misja: Wymiar sprawiedliwości

Program

Program

: Wi

: Wi

ę

ę

ziennictwo

ziennictwo

Cel 4

Cel 4

. utrzymywanie wi

. utrzymywanie wi

ę

ę

zi rodzinnych 

zi rodzinnych 

Miernik

Miernik

: odsetek zak

: odsetek zak

ł

ł

ad

ad

ó

ó

w karnych 

w karnych 

posiadaj

posiadaj

ą

ą

cych pomieszczenia do 

cych pomieszczenia do 

przyjmowania rodzin 

przyjmowania rodzin 

Miernik

Miernik

: odsetek zak

: odsetek zak

ł

ł

ad

ad

ó

ó

wyposa

wyposa

Ŝ

Ŝ

onych w miejsce dla dzieci w 

onych w miejsce dla dzieci w 

obr

obr

ę

ę

bie tradycyjnych rozm

bie tradycyjnych rozm

ó

ó

wnic 

wnic 

background image

14

Misja: Wymiar sprawiedliwości

Program

Program

: Wi

: Wi

ę

ę

ziennictwo

ziennictwo

Cel 6

Cel 6

. popieranie kszta

. popieranie kszta

ł

ł

cenia 

cenia 

zawodowego skazanych 

zawodowego skazanych 

Miernik

Miernik

: odsetek skazanych 

: odsetek skazanych 

korzystaj

korzystaj

ą

ą

cych z mo

cych z mo

Ŝ

Ŝ

liwo

liwo

ś

ś

ci kszta

ci kszta

ł

ł

cenia 

cenia 

og

og

ó

ó

lnego lub zawodowego 

lnego lub zawodowego 

Miernik

Miernik

: odsetek skazanych 

: odsetek skazanych 

korzystaj

korzystaj

ą

ą

cych z mo

cych z mo

Ŝ

Ŝ

liwo

liwo

ś

ś

ci 

ci 

wykonywania zawodu p

wykonywania zawodu p

ł

ł

atnego 

atnego 

Misja: Wymiar sprawiedliwości

Program

Program

: Ochrona prawna m

: Ochrona prawna m

ł

ł

odzie

odzie

Ŝ

Ŝ

Cel 1

Cel 1

. optymalizacja dalszej drogi 

. optymalizacja dalszej drogi 

Ŝ

Ŝ

ycia 

ycia 

nieletnich 

nieletnich 

Miernik

Miernik

: odsetek nieletnich skazanych 

: odsetek nieletnich skazanych 

kontynuuj

kontynuuj

ą

ą

cych nauk

cych nauk

ę

ę

Cel 6

Cel 6

. zapobieganie ponownemu pope

. zapobieganie ponownemu pope

ł

ł

nieniu 

nieniu 

przest

przest

ę

ę

pstw przez nieletnich i powrotom w 

pstw przez nieletnich i powrotom w 

miejsce odosobnienia 

miejsce odosobnienia 

Miernik

Miernik

: odsetek nieletnich skazanych, kt

: odsetek nieletnich skazanych, kt

ó

ó

rzy 

rzy 

pope

pope

ł

ł

nili przest

nili przest

ę

ę

pstwo po raz pierwszy 

pstwo po raz pierwszy 

Misja: Wymiar sprawiedliwości

Program

Program

: Dost

: Dost

ę

ę

p do wymiaru 

p do wymiaru 

sprawiedliwo

sprawiedliwo

ś

ś

ci 

ci 

Cel 1

Cel 1

. skr

. skr

ó

ó

cenie terminu rozpatrywania 

cenie terminu rozpatrywania 

poda

poda

ń

ń

dotycz

dotycz

ą

ą

cych porad s

cych porad s

ą

ą

dowych 

dowych 

Miernik

Miernik

ś

ś

redni termin rozpatrywania 

redni termin rozpatrywania 

poda

poda

ń

ń

dotycz

dotycz

ą

ą

cych porad s

cych porad s

ą

ą

dowych 

dowych 

Miernik

Miernik

: odsetek biur porad s

: odsetek biur porad s

ą

ą

dowych, 

dowych, 

gdzie 

gdzie 

ś

ś

redni termin przekracza dwa 

redni termin przekracza dwa 

miesi

miesi

ą

ą

ce 

ce 

Misja: szkolnictwo

Program

Program

: edukacja publiczna 

: edukacja publiczna 

pierwszego stopnia 

pierwszego stopnia 

Cel 1

Cel 1

. dysponowanie wykwalifikowan

. dysponowanie wykwalifikowan

ą

ą

kadr

kadr

ą

ą

nauczycielsk

nauczycielsk

ą

ą

Miernik

Miernik

: liczba skontrolowanych 

: liczba skontrolowanych 

nauczycieli w ci

nauczycieli w ci

ą

ą

gu ostatnich pi

gu ostatnich pi

ę

ę

ciu lat 

ciu lat 

Rezultat

Rezultat

: 69% (2005) i 80% (2006) 

: 69% (2005) i 80% (2006) 

background image

15

Misja: miasto i zagospodarowanie 

przestrzenne

Program

Program

: odnawianie miast 

: odnawianie miast 

Cel 3

Cel 3

. inwestycje skierowane do 

. inwestycje skierowane do 

sektor

sektor

ó

ó

w najbardziej wra

w najbardziej wra

Ŝ

Ŝ

liwych 

liwych 

Miernik

Miernik

: udzia

: udzia

ł

ł

ś

ś

rodk

rodk

ó

ó

przeznaczonych na renowacj

przeznaczonych na renowacj

ę

ę

188 

188 

stref priorytetowych

stref priorytetowych

Rezultat

Rezultat

: 61% (2005) i 70% 

: 61% (2005) i 70% 

(2006) 

(2006) 

DZI

DZI

Ę

Ę

KUJ

KUJ

Ę

Ę

ZA UWAG

ZA UWAG

Ę

Ę