Przedsiębiorczość 

innowacyjna 

- 

Pomysł i koncepcja biznesu 

(3) 

 

 

Dr Izabela 

Kijeńska-Dąbrowska 

KiGL1S 

1 

Atrakcyjne pomysły biznesowe 

• powinny być realizowane zgodnie z 

dokładnie przemyślanym planem, z 
wykorzystaniem sprawdzonych narzędzi i 
procedur 

• systematyczne działanie zapewnia 

sprawne dochodzenie do rezultatów 

• solidna baza informacji i kompleksowej 

analizy ale z zastosowaniem zasad 
efektywności poszukiwań 

2 

Pomysł a koncepcja biznesu 

pomysł ≠ opracowanie całościowej, dojrzałej 
koncepcji funkcjonowania nowego biznesu 

( w tym biznesplanu) 

 

 

 

 

3 

Identyfikacja pomysłu 

• proces generowania pomysłów 
• przeprowadzenie procesu myślowego, 

rozpoznanie atrakcyjnych idei, możliwych 
do przekształcenia i w konsekwencji 
zmaterializowania w formę prosperującego 
biznesu 

4 

Pomysły – nie zawsze w 100% 

innowacyjne 

• ponad 90% dynamicznych i rentownych 

przedsięwzięć biznesowych nie dysponuje 
nowatorskimi 

rozwiązaniami technologicznymi 

• innowacje produktowe, innowacje procesowych, 

ale też wyprodukowania istniejącego 
produktu/usługi niższym kosztem i/lub w sposób 
zapewniający lepsze walory użytkowe dla 
odbiorców 

• uwzględnienie nowych rozwiązań w sferze 

zarzadzania i strategii lub np. estetyki wyrobu 

5 

Pomysły – nie zawsze w 100% 

innowacyjne 

• brak klarownych wyjaśnień źródeł sukcesów 

nowych przedsięwzięć biznesowych 

ALE !! 
• Kluczowa rola liderów nowo uruchamianego 

biznesu w kształtowaniu pozycji konkurencyjnej 

• szansa dla przedsiębiorców imitacyjnych 

6 

Źródła nowych produktów (1) 

• Nowy produkt lub usług 

= też różnicowanie produktów poprzez 
branding 

lub wprowadzanie „starych” 

produktów na nowe rynki 

• Nowe metody wytwarzania produktów 

lub świadczenia usług = niższy koszt, 
większa elastyczność lub nowe funkcje 
użytkowe 

7 

Źródła nowych produktów (2) 

• Nowe sposoby docierania z produktem 

bądź usługa do klienta = np. 
uproszczenie systemu dystrybucji lub 
udoskonalenie zarządzania 

• Nowe sposoby przekazywania 

informacji klientom o produktach 

bądź 

usługach = np. portale społeczności we, 
marketing szeptany, podkreślanie 
niekomercyjnych aspektów  

8 

Źródła nowych produktów (3) 

• Nowe sposoby budowania i 

utrzymywania 

więzi wewnątrz i 

międzyorganizacyjnych 

– franchising 
– strategiczne alianse 

• Zastosowanie w więcej niż jednej 

dziedzinie 

9 

Analiza (poza)ekonomiczna 

• użyteczność produktu dla nabywcy 
• cele i preferencje liderów funkcjonujących 

biznesów = rentowność i zyski, nie zawsze 
cele prospołeczne czy ekologiczne 

• parametry i cechy akceptowalne dla 

nabywców, oraz poziom rentowności i 
pozaekonomiczne cele i 

wartości 

uznawane przez założycieli za istotne 

10 

Źródła inspiracji (1) 

1.

Wcześniejsze doświadczenie w danej 
branży, specjalistyczne doświadczenie 
zawodowe 

2. Obserwacje 

działań biznesowych 

podejmowanych przez innych 

„prototyp biznesu” 

3.

Niewypełniona nisza rynkowa 

– przeoczona lub uznana za mało 

atrakcyjną 

 

 

11 

Źródła inspiracji (2) 

4.

Własne negatywne doświadczenia w 
znalezieniu 

produktu/usługi 

5. Przypadkowe odkrycie 

6. Hobby, zainteresowania w czasie 

wolnym 

7.

Pomysły dostępne na rynku 

 

 

12 

Systematyczne poszukiwania 

pomysłów 

 
• możliwość wybrania jednego lub więcej 

atrakcyjnych 

pomysłów jest z reguły 

wynikiem planowych, systematycznych 
poszukiwań, nie zawsze „olśnienia” 

13 

Systematyczne poszukiwania 

pomysłów 

Inspiracja wewnętrzna = własne 
doświadczenia, wiedza i umiejętności 
Inspiracja zewnętrzna = analiza ogólnych 
trendów rynkowych 

14 

Systematyczne poszukiwania 

pomysłów 

Zwiększanie efektywności poszukiwań   
Czujność przedsiębiorcza 

 - 

umiejętność dostrzeżenia szansy biznesowej bez 

pogłębionych analiz i poszukiwań okazji, na która inni 
nie zwrócili wcześniej uwagi 

Kreatywność indywidualna 

- nawyk regularnego monitorowania informacji o sytuacji na 

rynkach, o nowych potrzebach, produktach i tendencjach 

Kreatywność grupowa  

burze mózgów i grupy 

celowe 

 

15 

Pomysły młodych i 

niedoświadczonych 

• brak dostatecznego doświadczenia 

zawodowego oraz wiedzy 

dotyczącej 

funkcjonowania 

konkretnych branż 

• wykształcenie, dobra znajomość jeżyków 

obcych, 

umiejętność szybkiego uczenia 

się i przyswajania nowych idei, praktyczna 
znajomość obsługi komputera i Internetu 

• mniejsza podatność na schematyzm w 

myśleniu i działaniu 

16 

Pomysły młodych w Polsce 

• międzynarodowa inspiracja zewnętrzna 
• możliwość prześnienia i/lub 

zaadaptowania na polski rynek koncepcji 
biznesowych sprawdzonych na rynkach 

• przeszukiwanie baz danych i zasobów 

Internetu  

 

 

17 

Przeszukiwanie baz i zasobów 

cyfrowych 

1.

Przegląd rynku międzynarodowego w 
celu zidentyfikowania atrakcyjnych 
pomysłów, które zostały już sprawdzone 
w krajach 

rozwiniętych 

2. W

ybranie określonej liczby atrakcyjnych 

pomysłów i ocena możliwości ich 
wdrożenia w warunkach polskiego rynku 

18 

Przeszukiwanie baz i zasobów 

cyfrowych 

3.

Ocena możliwości wdrożenia powinna 
obejmować kluczowe elementy: 
posiadanie niezbędnych umiejętności i 
doświadczeń, cechy osobowościowe, 
motywacje i zainteresowania inicjatora 
biznesu. 

4. Kwestie ochrony 

własności intelektualnej. 

5.

Weryfikacja wtóra pomysłu. 

19