1

PODSTAWY ORGANIZACJI

i ZARZĄDZANIA

Wykład 2

Dr Iwona Kulas

[e-mail]

Temat wykładu

Wizjonerskie organizacje

KSIĄŻKA

James C. Collins, Jarry I. Porras,

Wizjonerskie organizacje. Praktyki
zarządzania najlepszych firm

, SPM

Project, 2003

JS Wydawnictwo Biznesowe
www.santoskibips.com.pl

Wizjonerskie organizacje

firmy wiodące w swoich dziedzinach

szeroko podziwiane przez opiniotwórczych ludzi
biznesu

odcisnęły niezatarty ślad w świecie, w którym żyjemy

kierowało nimi kilka pokoleń menedżerów

przetrwały kilka cykli życia produktów

zostały założone przed 1950 rokiem

Wizjonerskie organizacje

3M

(1902)

Marriot (1927)

American Express (1850)

Merck (1891)

Boeing (1915)

Motorola (1927)

Citicorp (1812)

Nordstrom (1901)

Ford (1903)

Procter&Gamble (1837)

General Electric (1892)

Philip Morris (1847)

Hewlett-Packard (1938)

Sony(1945)

IBM (1915)

Wal-Mart (1945)

Johnson&Johnson (1886)

Walt Disney (1923)

Wizjonerskie organizacje - 12 obalonych mitów

1. Potrzebny jest świetny pomysł, żeby założyć

dobrą firmę.

2. Wizjonerskie organizacje muszą być

zarządzane przez charyzmatycznych liderów-
wizjonerów.

3. Firmy odnoszące największe sukcesy to

przede wszystkim te, które osiągają
największe zyski.

4. Wizjonerskie organizacje mają wspólny

zestaw „odpowiednich”wartości nadrzędnych.

2

Wizjonerskie organizacje - 12 obalonych mitów cd.

5. Jedyne, co jest niezmienne, to zmiany.
6. Przedsiębiorstw typu „blue chip” nie ryzykują.
7. Organizacje są wspaniałym miejscem pracy dla

każdego.

8. Przedsiębiorstwa odnoszą swoje największe

sukcesy dzięki błyskotliwemu i kompleksowemu
budowaniu strategii.

Wizjonerskie organizacje - 12 obalonych mitów cd.

9. Firmy powinny zatrudniać menedżerów z

zewnątrz, aby wprowadzać zasadnicze zmiany.

10. Firmy odnoszące największe sukcesy

koncentrują się głównie na walce z konkurencją.

11. Nie można zjeść ciastka i go mieć.
12. Organizacje stają się „wizjonerskie” przede

wszystkim dzięki „deklaracjom wizji”.

Wizjonerskie organizacje obalają „tyranię ALBO”

Z JEDNEJ STRONY

Z DRUGIEJ STRONY

Cele większe niż sam

Pragmatyczna

zysk

pogoń za zyskiem

Stałe nadrzędne wartości

Energiczny rozwój i
zmiany

Konserwatyzm w

Odważne zaangażowane

najważniejszych sprawach

i ryzykowne ruchy

Wizjonerskie organizacje obalają „tyranię ALBO”

Z JEDNEJ STRONY

Z DRUGIEJ STRONY

Jasna wizja

Wykorzystywanie okazji

i kierunek działań

i eksperymentowanie

BHAGi

Stopniowy ewolucyjny

postęp

Wizjonerskie organizacje obalają „tyranię ALBO”

Z JEDNEJ STRONY

Z DRUGIEJ STRONY

Wybór menedżerów

Wybór menedżerów

oddanych nadrzędnym

zdolnych wprowadzać

wartościom

zmiany

Kontrola ideologiczna Autonomia działania

Wyjątkowo silna

Zdolność do zmian,

kultura firmy

ruchów i adaptacji

(granicząca z kultem)

Wizjonerskie organizacje obalają „tyranię ALBO”

Z JEDNEJ STRONY

Z DRUGIEJ STRONY

Długoterminowe

Wymaganie

inwestycje

krótkoterminowych
wyników

Podejście filozoficzne, Konsekwentne i
wizjonerskie,

praktyczne podejście do

przyszłościowe

codziennego działania

3

Wizjonerskie organizacje obalają „tyranię ALBO”

Z JEDNEJ STRONY

Z DRUGIEJ STRONY

Organizacja

Organizacja

kierująca się

przystosowana do

nadrzędnymi

swojego otoczenia

wartościami

Wizjonerskie organizacje

Zachować
nadrzędna

ideologię

Stymulować
postęp