J. A. Schumpeter
Przedsiębiorczość to przede wszystkim innowacyjność odzwierciedlona

poprzez wprowadzanie:

- nowych wyrobów,

- nowych metod wytwarzania,

- nowych form organizacji produkcji i sprzedaży,

- odkrywanie nowych źródeł zaopatrzenia,

- wejście na nowe rynki itp.

F. Knight
Istota działań przedsiębiorczych – niepewność

Peters, Waterman Jr.
Przedsiębiorczość to:

- otwartość na zmiany,

- umiejętność wykorzystywania szans i zagrożeń,

- a także umiejętność uwolnienia się od starych wzorców postępowania.

Schumpeter
Przedsiębiorca to osoba, która inicjuje podejmowanie nowych przedsięwzięć.

F. Knight
Osoba realizująca działania obciążone dozą niepewności.

R. Cantillon
Przedsiębiorca spełnia istotne funkcje organizatora produkcji tzn. łączenia i

kombinowania różnych przedmiotów i różnych sił będących w zasięgu
naszego oddziaływania.

Przedsiębiorczość:

- wprowadzanie innowacji,

- podejmowanie ryzyka,

- pragnienie osiągania zysków.

Uwarunkowania zewnętrzne:

1. Polityczno – prawne,

2. Ekonomiczne,

3. Społeczne i kulturowe,

4. Stabilność otoczenia.

Uwarunkowanie wewnętrzne:

1. Potrzeba osiągnięć,

2. Umiejscowienie kontroli,

3. Granice ryzyka,

4. Tolerowanie niepewności,

5. Zachowania typu A.

Etapy procesu przedsiębiorczości:

1. Pomysł innowacyjny,

2. Motywacja,

3. Środki realizacji,

4. Realizacja,

5. Efekt ryzyka.

Podstawowe różnice pomiędzy przedsiębiorcą i menedżerem

lp. Przedsiębiorca

Menedżer

1

Jest właścicielem firmy i działa wg
własnego prawa

Działa dla obcego; jego obowiązki
wynikają ze stosunku umowy o pracę

2

Jest związany z firmą w sposób trwały

Jest związany z firmą czasowo

3

Odpowiada za firmę własnym majątkiem i

ponosi ryzyko ekonomiczne

Działa na cudzy rachunek i cudze ryzyko,
otrzymuje wynagrodzenie za swoją pracę

4

Jest najwyższa instytucją w firmie

Jest odpowiedzialny za określony obraz
działalności; podlega kontroli

5

Ma prawo do zysku i ponosi konsekwencje

strat

Nie może rościć sobie prawa do zysku (ale
może w nim partycypować)

6

Ceni szacunek dla samego siebie, wolność,
świadomość osiągnięć

Ceni prawdziwą przyjaźń, mądrość,

przyjemność

7

Przeważają u niego cechy koncepcyjno –
twórcze

Przeważają u niego cechy administracyjno

- wykonawcze

Źródło: J. Hejduk, „Kierowanie małą firmą”, Personel, nr 2/1996