Z
Z
A
A
R
R
Z
Z
U
U
T
T
Y
Y
W
W
O
O
B
B
E
E
C
C
Z
Z
A
A
R
R
Z
Z
D
D
Z
Z
A
A
N
N
I
I
A
A
W
W
A
A
R
R
T
T
O
O
C
C
I
I
skłania zarząd do koncentracji na krótkoterminowych wynikach finansowych (kwartał,
rok),
firmy realizujące tę koncepcję zarządzania nadmiernie uprzywilejowują akcjonariuszy
kosztem innych grup interesu,
w
skrajnych przypadkach „prywatyzuje się zyski i uspołecznia koszty”. Zyski są
konsumowane przez właścicieli, a niektóre koszty są ponoszone przez społeczeństwo i
władze lokalne,
szczególnie często podkreśla się brak dbało ci o pracowników (zwolnienia) oraz
brutalne zmuszanie dostawców do obniżek cen,
bardzo wysokie wynagrodzenia menedżerów,
niektórzy ekonomiści argumentują, że wartość akcji jest tylko jednym z parametrów
mogących służyć ocenie kondycji finansowej przedsiębiorstwa, niekoniecznie
najważniejszym,
skłanianie zarządów do maksymalizacji kursu akcji może prowadzić do oszustw
finansowych (Enron).
B
B
e
e
n
n
e
e
f
f
i
i
t
t
y
y
w
w
y
y
n
n
i
i
k
k
a
a
j
j
c
c
e
e
z
z
e
e
s
s
t
t
o
o
s
s
o
o
w
w
a
a
n
n
i
i
a
a
z
z
a
a
r
r
z
z
d
d
z
z
a
a
n
n
i
i
a
a
w
w
a
a
r
r
t
t
o
o
c
c
i
i
O
O
b
b
r
r
o
o
ń
ń
c
c
y
y
t
t
w
w
i
i
e
e
r
r
d
d
z
z
,
,
ż
ż
e
e
:
:
w gospodarce swoją cenę mają: praca, towary i usługi, ale także kapitał,
ciągłe pamiętanie o rentowności kapitału dyscyplinuje menedżerów i zapobiega
marnotrawstwom
kapitału,
działania zwiększające wartości mają charakter długoterminowy,
badania naukowe wykazują, że firmy przynoszące duże zyski akcjonariuszom,
umożliwiają także ponadprzeciętne zarobki wszystkim pracownikom.
A
A
.
.
R
R
a
a
p
p
p
p
a
a
p
p
o
o
r
r
t
t
:
:
w gospodarce rynkowej uznającej prawo do prywatnej własności, jedyna
odpowiedzialność przedsiębiorstwa to tworzenie wartości dla akcjonariuszy,
zarządy przedsiębiorstw nie są powoływane do rozwiązywania problemów
społecznych,
z drugiej strony istnieją bodźce rynkowe, które powodują, że decyzje
maksymalizujące wartość dla akcjonariuszy są korzystne dla społeczeństwa.
Zarz dzanie warto ci – tendencje wiatoweŚ
USA, Wielka Brytania – największe firmy stosują koncepcję zarządzania wartością,
Europa kontynentalna – VBM powoli zdobywa sobie pozycję,
Japonia – brak większych zmian,
Polska – wydaje się, że jesteśmy w połowie drogi miedzy Europą kontynentalną a
USA i Wielką Brytanią.