Artykuł z portalu portfel.pl

Kultura etyczna w organizacji

W jaki sposób zgromadzić pracowników i kadrę zarządzającą wokół wspólnego celu, jakim jest

rozszerzanie działalności i zwiększanie przychodów? Jak możemy przyczynić się do tego, aby możliwy

był rozwój i zdobywanie nowych rynków? Co zrobić, aby firma stała się atrakcyjnym pracodawcą? Jak

przyciągnąć i „przywiązać” do siebie na dłużej osoby, które oczekują nie tylko wysokich wynagrodzeń,

ale również odpowiedniego klimatu i kultury organizacyjnej? Na takie właśnie pytania powinniśmy

znać odpowiedź w celu budowania nowoczesnego ładu korporacyjnego i kultury organizacyjnej.

Sformułowanie i wprowadzenie w życie kodeksu etyki jest ważnym elementem procesu budowania kultury etycznej w

organizacji. Dobrze zdefiniowany w kodeksie zakres zachowań niedopuszczalnych może w wielu sytuacjach stanowić

niebagatelne ułatwienie przy wyciąganiu konsekwencji dyscyplinarnych w stosunku do pracowników czy przedstawicieli

kadry kierowniczej, których zachowania naruszają standardy etyczne przyjęte w danej organizacji. Kodeks – szczególnie jeśli

jego idea zyskuje poparcie organizacji pracowniczych, związków zawodowych – ułatwia także podejmowanie stosownych,

przewidzianych przepisami prawa działań. Formułując i informując w sposób precyzyjny o liście zachowań czy działań, które

są zabronione, znacząco ograniczamy możliwość powoływania się przez adresatów tego dokumentu na niewiedzę o tym, co

jest dozwolone, a co nie.

Tak traktowany kodeks spełnia oczywiście nakreśloną wyżej rolę, jednak nie przybliża do celu, jakim jest zbudowanie

zespołu, który współpracując koncentruje się na osiągnięciu wspólnego rezultatu. Rezultatu, jakim jest zbudowanie pozycji

rynkowej, renomy czy też wizerunku organizacji. Osiągnięcie takich korzyści płynących z faktu wdrożenia kodeksu etyki

wymaga znacznie większego zaangażowania i szerzej zakrojonych działań. Przede wszystkim niezbędne jest włączanie w

proces jego ustanowienia i stosowania wszystkich podmiotów, do których jest adresowany. Dopiero wówczas kodeks może

przynieść wymierne korzyści, takie jak:

• większe zaangażowanie pracowników we wspólną realizację powierzonych im zadań;

• przekonanie o możliwości realizacji swoich indywidualnych celów;

• lepsza atmosfera skutecznie zachęcająca do dalszej pracy i zatrudnienia się w danej organizacji;

• przeświadczenie kontrahentów co do tego, że z tym podmiotem warto współpracować i można to robić bez obaw o

bezpieczeństwo swoich interesów;

• bardziej pozytywna ocena ze strony szeroko rozumianych interesariuszy, w tym inwestorów, akcjonariuszy.

Ustanawianie kodeksów etyki oraz kształtowanie kultury etycznej w organizacji nie powinno być domeną jedynie podmiotów

nastawionych na wypracowanie zysku. Korzyści płynące z takich działań mogą okazać się nieocenione także m.in. dla

administracji publicznej. Dają one szansę, obok wskazanych wyżej pozytywnych konsekwencji, na przekonanie opinii

społecznej o tym, że zmiany zachodzące przykładowo w sektorze finansów publicznych zmierzają w dobrym kierunku, a

wydatki związane z funkcjonowaniem jednostek tego sektora – ponoszone przez podatników – realizowane są w sposób

wydajny, w oparciu o przejrzyste zasady, przez ludzi przestrzegających odpowiednich standardów zachowania.

Traktując kodeks etyki jako element szerszego procesu świadomego budowania kultury etycznej  organizacji, znakomicie

zwiększamy szanse powodzenia tego przedsięwzięcia i poprawiamy perspektywy skutecznego funkcjonowania samego

kodeksu. Widocznym sygnałem osiągania przyjętych na początku założeń będzie poprawa atmosfery pracy, większa

świadomość etyczna pracowników, ograniczenie sytuacji budzących wątpliwości z punktu widzenia standardów etycznych.

1 / 1