Ćwiczenie 3: Wartościowanie pracy w firmie handlowej

ROGER Sp. z o.o. jest przedsiębiorstwem handlu detalicznego posiadającym sieć samoobsługowych sklepów
spożywczych na terenie W. Spółka należy do rodziny Z. Właściciele (3 osoby) stanowią Radę Nadzorczą,
natomiast funkcję Prezesa Zarządu, a zarazem Dyrektora Naczelnego, pełni doświadczony menedżer pozyskany w
drodze konkursu.

Struktura organizacyjna Spółki ROGER Sp. z o.o. obejmuje Dyrekcję oraz 5 sklepów.

Dyrektorowi Naczelnemu podlegają:
- Zastępca Dyrektora Naczelnego (1),
- Sekretarka (1) ,
- Radca Prawny (1)
- Specjalista ds. Marketingu i PR (1)
- Specjalista ds. Kadrowych (1),
- Specjalista ds. Administracyjnych (1),
- Dział Zaopatrzenia,
- Dział Księgowości,
- Magazyn Centralny.

Zastępcy Dyrektora Naczelnego podlegają:
- Sekretarka (1),
- sklepy (5).

Dział Zaopatrzenia składa się z:
- Kierownika Działu Zaopatrzenia (1),
- Zaopatrzeniowców (4),
- Kierowców (5).

W Magazynie Centralnym pracują:
- Kierownik Magazynu (1),
- Magazynierzy (5).

W Dziale Księgowości są zatrudnieni:
- Główny Księgowy (1),
- Księgowi (3).

W sklepie są zatrudnieni:
- Kierownik Sklepu (1),
- Zastępca Kierownika Sklepu (1),
- Sprzedawcy (8),
- Kasjerzy (6),
- Zaopatrzeniowiec (1),
- Magazynier (1).

Inne funkcje w przedsiębiorstwie (sprzątanie, ochrona, wystrój wnętrz sklepowych itp.) realizują osoby zatrudnione
na umowy zlecenia (o dzieło) oraz firmy zewnętrzne.

Dyspozycje:

1.Korzystając ze schematu wartościowania pracy (tabela 1), tabeli punktacji (tabela 2) i zestawienia kategorii
zaszeregowania (tabela 3) przeprowadź wartościowanie pracy w przedsiębiorstwie ROGER Sp. z o.o. W tym celu
zmierz w punktach poziom trudności pracy na wszystkich stanowiskach pracy, ustal dla każdego stanowiska
kategorię zaszeregowania oraz oblicz miesięczną stawkę płacy zasadniczej netto przyjmując, że wartość jednego
punktu wynosi 6 zł.
2.Oblicz miesięczny fundusz płac zasadniczych netto w przedsiębiorstwie ROGER Sp. z o.o.
3.Zaproponuj dodatkowe składniki wynagrodzenia pracowników o charakterze motywacyjnym oraz zasady ich
przyznawania.

2

Tabela 1 Schemat wartościowania pracy

Lp.

Kryterium

Skala

a

b

c

d

e

1.

Wykształcenie zawodowe

podstawowe

zasadnicze zawodowe

średnie (zawodowe, ogólne)

wyższe

wyższe plus kierunkowe studia

podyplomowe

2.

Doświadczenie zawodowe

nie musi posiadać stażu,

wystarcza przyuczenie na

stanowisku

min. 1 rok pracy i przyuczenie na

stanowisku

minimum 3 lata pracy i

przyuczenie na stanowisku

minimum 3 lata pracy na

stanowisku kierowniczym

minimum 3 lata w zarządzaniu

firmą

3.

Twórczość

praca rutynowa oparta na

instruktażu

praca częściowo rutynowa a

częściowo samodzielna

praca samodzielna, wymagająca

umiejętności analizy i syntezy

praca w pełni samodzielna,

wymaga umiejętności wdrażania

nowych rozwiązań

praca w pełni samodzielna,

wymaga umiejętności

projektowania i wdrażania nowych

rozwiązań

4.

Zręczność

praca nie wymaga zręczności

fizycznej

praca wymaga przeciętnej

zręczności fizycznej

praca wymaga podwyższonej

zręczności fizycznej

praca wymaga dużej zręczności

fizycznej, precyzji ruchów

5.

Umiejętności

praca nie wymaga znajomości

języka obcego ani umiejętności

pracy na komputerze

praca wymaga znajomości obsługi

komputera (pakiet Office) lub

znajomości języka obcego

praca wymaga znajomości obsługi

komputera (pakiet Office) i

znajomości języka obcego

praca wymaga znajomości

specjalnego oprogramowania

(poza pakietem Office) lub/i

znajomości więcej niż 1 języka

obcego

6.

Współdziałanie wewnętrzne

praca indywidualna

wymagane umiejętności pracy w

zespole

wymagane uzgadnianie spraw

pomiędzy komórkami

organizacyjnymi

7.

Odpowiedzialność za przebieg

pracy

odpowiada tylko za własną

pracę

odpowiada za pracę i wyniki małego

zespołu (do 5 osób)

odpowiada za pracę i wyniki

dużego zespołu (ponad 5 osób) lub

kilku komórek

8.

Odpowiedzialność za decyzje

odpowiada tylko za decyzje

dotyczące pracy własnej

odpowiada za decyzje dotyczące

podfunkcji firmy

odpowiada za decyzje dotyczące

jednej z głównych funkcji firmy

(logistyka, handel, produkcja,

finanse, rozwój)

9.

Odpowiedzialność materialna

za powierzone mienie na

stanowisku

za powierzone mienie na stanowisku

i towar (pieniądze)

za powierzone mienie w komórce

organizacyjnej i towar (pieniądze)

za powierzone mienie w firmie i

towar (pieniądze)

10.

Odpowiedzialność za
bezpieczeństwo ludzi

brak

z tytułu nadzoru nad małym

zespołem (do 5 osób)

z tytułu nadzoru nad dużym

zespołem (ponad 5 osób) lub

kilkoma zespołami

11.

Odpowiedzialność za kontakty

zewnętrzne

brak kontaktów zewnętrznych

odpowiedzialność z tytułu stałych

rutynowych kontaktów krajowych

odpowiedzialność z tytułu stałych

rutynowych kontaktów krajowych

i zagranicznych

odpowiedzialność z tytułu stałych

nierutynowych kontaktów

krajowych i zagranicznych

12.

Wysiłek fizyczny

prace lekkie

prace lekkie, sporadycznie

wymagające użycia siły fizycznej

prace średnio ciężkie, wymagające

częstego użycia siły fizycznej

prace ciężkie, wymagające

częstego użycia znacznej siły

fizycznej

13.

Obciążenie zmysłów i nerwów

praca nie wymagająca napięcia

zmysłów i nerwów

praca wymagająca okresowo

podwyższonej koncentracji, uwagi,

napięcia zmysłów

praca wymagająca stałej

koncentracji, napięcia zmysłów i

nerwów

14.

Wysiłek umysłowy

praca prosta rutynowa, nie

wymagająca wysiłku

umysłowego

praca wymagająca podwyższonego

wysiłku umysłowego, i okresowej

aktualizacji wiedzy

praca wymagająca dużego wysiłku

umysłowego, i stałej aktualizacji

wiedzy

15.

Czynniki niebezpieczne

brak

sporadycznie stan zagrożenia

zdrowia i życia

często stan zagrożenia zdrowia i

życia

3

4