11/10/2010
1
Wspó
ł
czesne koncepcje zarządzania
Akademia Morska w Gdyni
dr Sylwia Białas
KONCEPCJA – ogólne ujęcie; obmyślony plan;
teoria, pomysł, projekt
(Słownik Języka Polskiego, PWN, Warszawa 1994)
W zarządzaniu POJĘCIE KONCEPCJI
będzie
oznaczało ogólne ujecie danego podejścia do
zarządzania, zbiór zasad sformułowanych z jakiegoś
punktu widzenia, najczęściej dotyczących całości
organizacji i formułowanych na znacznym poziomie
ogólności. Może wynikać z teorii, bądź być
uogólnieniem badań i obserwacji praktycznych.
11/10/2010
2
1.
Trendy zmian we współczesnym świecie i w przedsiębiorstwach
–
Turbulencja otoczenia – przyczyny i następstwa dla działalności przedsiębiorstw,
–
Kierunki zmian we współczesnych organizacjach
2.
Paradygmaty elastyczności i procesowości w zarządzaniu
Elastyczność organizacji – definicja, cechy organizacji elastycznych, elastyczność strategii,
struktur i zasobów, stosowane rozwiązania
Organizacja procesowa – założenia, typy, teoretyczne i praktyczne rozwiązania ujęcia
procesowego
3.
Współczesne podejścia do zarządzania zmianą – benchmarking,
reengeniering, outsourcing
Benchmarking – definicje, cele, rodzaje, metoda zastosowania, warunki skutecznego
benchmarkingu,
Reegeneering – geneza, zakres pojęciowy, proces wprowadzania – zespół, fazy, operacje
Outsourcing – pojęcie outsourcingu, zastosowanie, wady i zalety
4.
Koncepcja lean managemnt i inne koncepcje o japońskim
rodowodzie
Lean managemnt – japońska geneza koncepcji, założenia i komponenty, wybrane metody i
narzędzia zarządzania wyszczuplającego
Kaizen
5.
Organizacje wirualne i fraktalne oraz sieciowe
Organizacja wirtualna – ewolucja koncepcji wirtualności, definicje,
modele, perspektywy rozwoju wirtualności struktur organizacji,
Organizacja fraktalna – pojęcie fraktala oraz organizacji fraktalnej,
modele
Organizacja sieciowa
6.
Zarządzanie jakością – TQM i inne koncepcje
TQM – definicja, model systemu
Six sigma
7.
Zarządzanie wiedzą i koncepcja organizacji uczącej się
Wiedza jako zasób strategiczny, sposoby rozwijania i przekazywania
wiedzy w organizacji, systemy zarządzania wiedzą
Koncepcja i cechy organizacji ucząca się, proces uczenia się w
organizacji
8.
Time Based Management
Czas jako atrybut strategiczny
Podstawy koncepcji i elementy składowe TBM
9.
Outplacement jako sposób na poprawę elastyczności organizacji
– istota i znaczenie programów outplacementowych
10.
Koncepcja organizacji w ruchu
11.
Współczesne koncepcje na tle wcześniejszych podejść do
zarządzania
11/10/2010
3
Podstawowa
1.
Koncepcje zarządzania. Podręcznik akademicki
, pod
red. M. Czerskiej, A. A. Szpitter, CH BECK,
Warszawa 2010.
2.
K. Zimniewicz, Współczesne koncepcje i metody
zarządzania
, PWE, Warszawa 2003.
3.
J. Brilman, Nowoczesne koncepcje i metody
zarządzania
, PWE, Warszawa 2002.
4.
Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym
otoczeniu
, pod red. R. Krupskiego, PWE,
Warszawa 2005.
Uzupełniająca
W. M. Grudzewski, I.K. Hejduk, Przedsiębiorstwo wirtualne, Difin, Warszawa
2002
U. R. Muller, Szczupłe organizacje, Placet, Warszawa 1997
Ch. Evans, Zarządzanie wiedzą, PWE, Warszawa 2005
P.M. Senge, Piąta dyscyplina – Teoria i praktyka organizacji uczącej się, Oficyna
Ekonomiczna
, Kraków 2006
M. Hammer, J. Champy, Reengineering w przedsiębiorstwie, Neumann
Management Institute, Warszawa 1996
R. Kraszewski, TQM teoria i praktyka, Wydawnictwo Dom Organizatora,
Toruń 2001
M. Trocki, Outsourcing. Metoda restrukturyzacji działalności gospodarczej, PWE,
Warszawa 2001
Ch. E. Bogan, M. J. English, Benchmarking jako klucz do najlepszych praktyk,
Wyd. Helion, Gliwice 2006