Przedsiębiorczość

innowacyjna

-

Zespół przywódczy, kadry i

kultura przedsiębiorstwa (8)

Dr Izabela

Kijeńska-Dąbrowska

KiGL1S

1

Zakres tematyczny

• Problematyka formowania się zespołów

przywódczych.

• Zatrudnianie pracowników
• Implikacje kosztowe zatrudniania kadr
• Porównawczy kalkulator wynagrodzeń (Excel)

2

Czynnik ludzki a sukces firmy

• Kształtowanie zespołu przywódczego

• Specyfika zarządzania zasobami ludzkimi (faza

rozruchu)

• Kultura organizacyjna firmy – czy warto się nią

zajmować na starcie

Lider biznesu czy zespół

przywódczy?

• Przedsiębiorca – bohater indywidualny

• Zjawisko zespołowej przedsiębiorczości

Aktualne tendencje

– przykłady

nowych dynamicznych firm USA

• Inc 500 – 56% firm miało kilku założycieli a 79%

powtórzyłoby ten model

• 70% firm high tech – kilku założycieli

• Firmy z kilkoma założycielami rzadziej bankrutują w

początkowym okresie

• W firmach dynamicznych, osiągających sukces

występują najczęściej silni liderzy

• Jak to wytłumaczyć?

Atuty grupowej

przedsiębiorczości

• Potrzeba zróżnicowanej wiedzy i doświadczenia

• Wspólne pokonywanie trudności

• Kumulacja zasobów finansowych

• Oczekiwania inwestorów

Proces formowania się zespołów

założycielskich

Cechy skutecznych zespołów

przywódczych

1.

Poczucie wspólnych celów

2.

Wspólna długookresowa perspektywa

3.

Dominacja pracy zespołowej - poskromienie
indywidualnego ego

4. Jednolite zasady i standardy etyczne

5.

Porozumienie co do „nierówności w równości”

Kluczowe dylematy funkcjonowania

zespołów przywódczych 1

• Wynagrodzenie – podział korzyści

1.

Skala i zasady różnicowania udziałów
właścicieli

2.

Wkład wiedzy doświadczenia a wkład
finansowy

3.

Sposób wynagradzania osób nie będących
właścicielami

Kluczowe dylematy funkcjonowania

zespołów przywódczych 2

Homogeniczność czy heterogeniczność zespołu
przywódczego :

1.

Systemy wartości, pochodzenie, wiek

2.

Wykształcenie i doświadczenie zawodowe

3.

Poziom i struktura zasobów wnoszonych do
biznesu

4.

Kapitał społeczny, jakim dysponują
założyciele

Optymalna struktura zespołów założycielskich

Zagrożenia funkcjonowania

młodych zespołów przywódczych

1.

Połączenie braku doświadczenia z życiową
niedojrzałością

2.

Przypadkowość doboru partnerów

3.

Najpierw biznes potem zasady i wartości

4.

Funkcjonowanie zespołowe podważone przez
indywidualne ego

5.

Zróżnicowanie celów i motywacji w czasie

6.

Reguły cywilizowanego „rozwodu”

Zatrudniamy pracowników

• Ludzie decydujący czynnik sukcesu i pozycji

konkurencyjnej

ale

• Trwały wzrost kosztów prowadzenia działalności

• Rozszerza się liczba problemów i zagrożeń w trudnym

obszarze zarządzania zasobami ludzkimi

Koszt zatrudnienia a dochód netto pracownika

zatrudnionego na podstawie umowy o pracę

Podstawowe formy zatrudnienia -

porównanie

Kryterium oceny

Umowa o pracę

Umowa zlecenie

Działalność gospodarcza

pracownika

1.

Efektywność finansowa:
całkowity koszt dla firmy–
efekt netto dla pracownika

Najmniej efektywne

Bardziej efektywne

Najbardziej efektywne

2.

Rozwiązanie umowy –
pracodawca

Konieczność przestrzegania

kodeksowych terminów i
warunków
wypowiedzenia

Zgodnie z umową zlecenia,

typowo jeden miesiąc

Duża elastyczność

3.

Rozwiązanie umowy –
pracownik

Kodeks pracy obowiązuje też

pracownika, ale wobec
ograniczonej jego
użyteczności w fazie
wypowiedzenia
pracodawca może mieć
interes w skróceniu
terminu

Zgodnie z umową zlecenia,

typowo jeden miesiąc

Duża elastyczność

4.

Kontrola wykonywania
obowiązków

Pełna kontrola wynikająca z

przepisów i
wewnętrznych
regulaminów

Umowa zlecenia może określać

pewne warunki jednak
zasadą jest
samodzielność i
niezależność
zleceniobiorcy

Zgodnie z umową w której

pracownik jest stroną jako
podmiot świadczący usługi

5.

Zapewnienie poufności

Obowiązek zachowania

poufności wynika z
istoty stosunku pracy

Zasady przestrzegania

poufności określone w
umowie

Zasady przestrzegania poufności

określone w umowie

6.

Lojalność wobec firmy –
emocjonalne zaangażowanie
pracownika

Umowa o pracę podkreśla

silny związek
pracodawcy i
pracownika

Zasada niezależności

zleceniodawcy w realizacji
zadań osłabia więź
emocjonalną

Założenie, że usługa pracy jest

świadczona przez niezależny
podmiot zmniejsza poczucie
lojalności.

Alternatywne formy zatrudnienia

– efekt dla

pracodawcy i pracownika

Sposoby wynagradzania

właścicieli

• Samodzielna działalność gospodarcza i spółki osobowe

– Efektywność podatkowa: opodatkowanie na zasadach ogólnych

czy liniowy 19%

– ZUS pole manewru w ustalaniu podstawy naliczania ZUS - %

średniej płacy krajowej – obecnie 3800 PLN miesięcznie

– 60% podstawy czy 250% podstawy

• Możliwe strategie personalne

– Do emerytury daleko….
– Będę tak bogaty(a), że państwowa emerytura mnie nie

interesuje

– OFE i lub IKE (ale sens wtedy, gdy zaczynamy w młodym wieku)
– Racjonalność minimalizacji ZUS nie tak oczywista!

Bieżace wpłaty na ZUS a przyszłe

emerytury

Bieżące wynagrodzenie

właścicieli spółek kapitałowych

• Umowa o pracę (ogólne reguły)

• Wynagrodzenie członka zarządu lub RN (powołanie)

• Świadczenie usług na zlecenie

• Regulacje podatkowe dotyczące tzw. podmiotów powiązanych

• Efektywność podatkowa a rozliczenie wypłaty z zysku

• Bieżące wypłaty a ostateczne rozliczenie zysku

Przykład

• Trzej wspólnicy mające równe udziały w spółce z o.o. i w równym stopniu

angażujący się w działanie spółki pobierają bieżące wynagrodzenie w
formie:

A. Prezesa Zarządu na podstawie umowy o pracę – 10 tys. PLN

miesięcznie

B. Przewodniczącego Rady Nadzorczej (powołanie) – 10 tys. PLN
C. Wspólnik posiada samodzielną działalność gospodarczą i wystawia

spółce fakturę za usługi – 10 tys. Miesięcznie

• Zysk netto do wypłaty w formie dywidendy wyniósł w 2004 r. 300 tys. PLN

• Jak zysk ten powinien zostać podzielony między wspólników?

Zarządzanie zasobami ludzkimi na

starcie

– wybrane kwestie

praktyczne

•

Zatrudnianie na okres próbny

•

Wysokość wynagrodzenia na starcie

•

Dodatkowe apanaże (samochód, telefon)

•

Zatrudnianie krewnych i znajomych

•

Systemy motywacyjne

•

Programy szkoleniowe

•

Przejrzystość informacyjna organizacji

•

Zakres sfery socjalnej (human relations)

•

Relacje personalne: właściciele - pracownicy

•

Działalność dobroczynna

•

„Trudni” pracownicy

•

Skuteczne zwalnianie pracowników

Kultura organizacyjna na starcie

• Cele, wartości, przekonania i normy postępowania

wspólne dla członków organizacji i mające wpływ na
jej sposób funkcjonowania = „osobowość firmy”

• Percepcja kultury przez pracowników (klimat

organizacyjny)

• Kultura firmy a jej efektywność

Sposoby kształtowania kultury

firmy

• Osobisty przykład zespołu założycielskiego

• Misja, inne dokumenty oficjalne

• Nieformalny przekaz wewnętrzny

• Bieżąca oficjalna komunikacja wewnętrzna

• Rytuały firmowe

• Symbole, elementy materialne

Typowe obszary naruszania zasad

etycznych w małych firmach

• Unikanie podatków

• Nabijanie kosztów

• Zatrudnianie na czarno

• Ustawianie przetargów

• Dawanie łapówek urzędnikom

• Lekceważenie kodeksu pracy

• Opóźnianie wypłaty pracownikom

• Korzystanie z nielegalnego oprogramowania

Kwestie kadrowe na starcie -

podsumowanie

• Kluczowa rola zespołu przywódczego –

podstawowe zasady funkcjonowania zespołu
powinny być określone przed uruchomieniem
biznesu

• Osobisty przykład – najlepszą forma

oddziaływania na pracowników i kształtowania
kultury organizacyjnej firmy

Na podstawie materiałów:

Sieć Edukacyjna Innowacyjnej Przedsiębiorczości Akademickiej

(SEIPA),

Projekt dofinansowany przez

Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego

26

26