PRZEDSIĘBIORSTW0 RODZINNE
(2) Specyfika przedsiębiorstwa rodzinnego
Dr inż. Maria Adamska
Wydział zamiejscowy w Świdnicy
Społecznej Akademii Nauk w Łodzi
Plan wykładu
1.
Cechy przedsiębiorstw rodzinnych
2.
Konsekwencje rodzinności
3.
Typy przedsiębiorstw rodzinnych
4.
Kultura organizacyjna przedsiębiorstw
rodzinnych
5.
Zachowania strategiczne przedsiębiorstw
rodzinnych
2
Cechy przedsiębiorstw rodzinnych
•
Innowacyjność
(Ford, Michelin, Bosch, von
Siemens, Comarch, Adidias, Ferrari, BMW, Porsche)
•
Mobilizacja kapitałów
(zasoby właściciela,
rodziny, pożyczki od przyjaciół)
•
Sposób zarządzania
(konieczność pogodzenia
sfery prywatnej i biznesowej, znalezienie skutecznych
metod zintegrowania pracowników, zapewnienie
ciągłości władzy, uealastycznienie struktur
zarządzania, relacje z klientem)
3
Cechy przedsiębiorstw rodzinnych
•
Społeczna odpowiedzialność
•
Ciągłość kulturowa i cywilizacyjna
(ciągłość działania, odrodzenie zawodów, sposobów
działania, stare receptury, narzędzia)
•
Stabilność i regionalna
decentralizacja
(zdolności adaptacyjne,
wykorzystanie własnych zasobów, rezerw pieniężnych,
szybkie angażowanie się w nowe obszary, zamknięcie
firmy jest ostatecznością)
4
Cechy przedsiębiorstw rodzinnych
Społeczna odpowiedzialność PR
•
większa troska o byt pracowników najemnych i
ich rodzin
•
mniejsza skłonność do redukcji zatrudnienia w
okresach kryzysowych
•
intensywna działalność charytatywna
•
zabieganie o jakość produktów
•
działanie na rzecz społeczności lokalnych
5
Cechy przedsiębiorstw rodzinnych
Silne strony – przewagi konkurencyjne
•
nastawienie na długotrwałą działalność
•
przedkładania korzyści długookresowych
nad krótkookresowe
•
mobilizacja kapitałów, bezpieczna
polityka finansowa
•
odporność na załamania koniunktury
(zdolność rodziny do poświęceń)
6
Cechy przedsiębiorstw rodzinnych
•
system wartości wynikający z tradycji
rodzinnych
•
zdolność do szybkiego podejmowanie
decyzji
•
szybka i treściwa komunikacja (stałe i
bliskie relacje)
•
silna motywacja, lojalność i praca ponad
normę
7
Cechy przedsiębiorstw rodzinnych
Słabości – negatywne strony PR
•
konflikty wewnętrzne, waśnie, negatywne
emocje
•
zachowawcze postawy starzejących się
właścicieli
•
brak planu sukcesji
•
zbyt późna sukcesja
8
Specyficzne problemy
sukcesja, konflikty i trudności na tle sukcesji
relacje firma – rodzina, przenikanie spraw
rodzinnych do przedsiębiorstwa i odwrotnie,
problemy wzrostu, etapów rozwoju i
profesjonalizacji zarządzania
problemy psychologiczne i społeczne
związane z osobą założyciela, udziałowcami
i pracownikami przedsiębiorstw rodzinnych
9
Cechy przedsiębiorstw rodzinnych
Pozytywne (PARP)
większe zaufanie do pracowników z rodziny
większe zaangażowanie pracowników z
rodziny w pracę na rzecz przedsiębiorstwa,
niski stopień formalizacji (sprawna
komunikacja, personalizacja więzi)
długi horyzont działania,
lepsze przystosowanie do zmian
10
Konsekwencje rodzinności
Negatywne (PARP)
zbyt ścisłe zintegrowanie życia rodziny z
życiem firmy, przenoszenie konfliktów
problemy z łączeniem ról zawodowych i
rodzinnych,
opór przed dopuszczeniem fachowców z
zewnątrz
negatywne skutki zbyt niskiej formalizacji
11
Konsekwencje rodzinności
12
Typy przedsiębiorstw rodzinnych
Kryterium
Firma
właścicielska
Firma partnerska Konsorcjum
rodzinne
Zaangażowani
członkowie
rodziny
Właściciel i
jednocześnie
założyciel
Rodzeństwo lub
inna wąska grupa
z bliskiej rodziny
Większa grupa
rodzinna o
różnym stopniu
pokrewieństwa
Pokolenie
właścicielskie
Zwykle pierwsze
Zazwyczaj
drugie, trzecie
Przeważnie
powyżej drugiego
Rodzaj sukcesji
Przekazywanie
własności jednej
osobie
Przekazywanie
wyłącznie
dzieciom
Przekazywanie
wielu członkom
rodziny
13
Typy przedsiębiorstw rodzinnych
Kryterium
Firma
właścicielska
Firma partnerska Konsorcjum
rodzinne
Przedsiębiorczość Wysoka
Różna
Różna
Relacje między
pracownikami
Niesformali-
zowane
Wzrastająca
formalizacja
Sformalizowane
Dominujący styl
kierowania
Patriarchalny
Partycypacyjny
Profesjonalny