2 przedsiębiorstwo rodzinne specyfika skrócid 19645

background image


PRZEDSIĘBIORSTW0 RODZINNE

(2) Specyfika przedsiębiorstwa rodzinnego

Dr inż. Maria Adamska

Wydział zamiejscowy w Świdnicy

Społecznej Akademii Nauk w Łodzi

background image

Plan wykładu

1.

Cechy przedsiębiorstw rodzinnych

2.

Konsekwencje rodzinności

3.

Typy przedsiębiorstw rodzinnych

4.

Kultura organizacyjna przedsiębiorstw
rodzinnych

5.

Zachowania strategiczne przedsiębiorstw
rodzinnych

2

background image

Cechy przedsiębiorstw rodzinnych

Innowacyjność

(Ford, Michelin, Bosch, von

Siemens, Comarch, Adidias, Ferrari, BMW, Porsche)

Mobilizacja kapitałów

(zasoby właściciela,

rodziny, pożyczki od przyjaciół)

Sposób zarządzania

(konieczność pogodzenia

sfery prywatnej i biznesowej, znalezienie skutecznych
metod zintegrowania pracowników, zapewnienie
ciągłości władzy, uealastycznienie struktur
zarządzania, relacje z klientem)

3

background image

Cechy przedsiębiorstw rodzinnych

Społeczna odpowiedzialność

Ciągłość kulturowa i cywilizacyjna

(ciągłość działania, odrodzenie zawodów, sposobów
działania, stare receptury, narzędzia)

Stabilność i regionalna
decentralizacja

(zdolności adaptacyjne,

wykorzystanie własnych zasobów, rezerw pieniężnych,
szybkie angażowanie się w nowe obszary, zamknięcie
firmy jest ostatecznością)

4

background image

Cechy przedsiębiorstw rodzinnych

Społeczna odpowiedzialność PR

większa troska o byt pracowników najemnych i
ich rodzin

mniejsza skłonność do redukcji zatrudnienia w
okresach kryzysowych

intensywna działalność charytatywna

zabieganie o jakość produktów

działanie na rzecz społeczności lokalnych

5

background image

Cechy przedsiębiorstw rodzinnych

Silne strony – przewagi konkurencyjne

nastawienie na długotrwałą działalność

przedkładania korzyści długookresowych
nad krótkookresowe

mobilizacja kapitałów, bezpieczna
polityka finansowa

odporność na załamania koniunktury
(zdolność rodziny do poświęceń)

6

background image

Cechy przedsiębiorstw rodzinnych

system wartości wynikający z tradycji
rodzinnych

zdolność do szybkiego podejmowanie
decyzji

szybka i treściwa komunikacja (stałe i
bliskie relacje)

silna motywacja, lojalność i praca ponad
normę

7

background image

Cechy przedsiębiorstw rodzinnych

Słabości – negatywne strony PR

konflikty wewnętrzne, waśnie, negatywne
emocje

zachowawcze postawy starzejących się
właścicieli

brak planu sukcesji

zbyt późna sukcesja

8

background image

Specyficzne problemy

sukcesja, konflikty i trudności na tle sukcesji
relacje firma – rodzina, przenikanie spraw

rodzinnych do przedsiębiorstwa i odwrotnie,

problemy wzrostu, etapów rozwoju i

profesjonalizacji zarządzania

problemy psychologiczne i społeczne

związane z osobą założyciela, udziałowcami
i pracownikami przedsiębiorstw rodzinnych

9

Cechy przedsiębiorstw rodzinnych

background image

Pozytywne (PARP)

większe zaufanie do pracowników z rodziny
większe zaangażowanie pracowników z

rodziny w pracę na rzecz przedsiębiorstwa,

niski stopień formalizacji (sprawna

komunikacja, personalizacja więzi)

długi horyzont działania,
lepsze przystosowanie do zmian

10

Konsekwencje rodzinności

background image

Negatywne (PARP)

zbyt ścisłe zintegrowanie życia rodziny z

życiem firmy, przenoszenie konfliktów

problemy z łączeniem ról zawodowych i

rodzinnych,

opór przed dopuszczeniem fachowców z

zewnątrz

negatywne skutki zbyt niskiej formalizacji

11

Konsekwencje rodzinności

background image

12

Typy przedsiębiorstw rodzinnych

Kryterium

Firma
właścicielska

Firma partnerska Konsorcjum

rodzinne

Zaangażowani
członkowie
rodziny

Właściciel i
jednocześnie
założyciel

Rodzeństwo lub
inna wąska grupa
z bliskiej rodziny

Większa grupa
rodzinna o
różnym stopniu
pokrewieństwa

Pokolenie
właścicielskie

Zwykle pierwsze

Zazwyczaj
drugie, trzecie

Przeważnie
powyżej drugiego

Rodzaj sukcesji

Przekazywanie
własności jednej
osobie

Przekazywanie
wyłącznie
dzieciom

Przekazywanie
wielu członkom
rodziny

background image

13

Typy przedsiębiorstw rodzinnych

Kryterium

Firma
właścicielska

Firma partnerska Konsorcjum

rodzinne

Przedsiębiorczość Wysoka

Różna

Różna

Relacje między
pracownikami

Niesformali-
zowane

Wzrastająca
formalizacja

Sformalizowane

Dominujący styl
kierowania

Patriarchalny

Partycypacyjny

Profesjonalny


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
2. przedsiębiorstwo rodzinne specyfika skróc
WPŁYW WYCHOWANIA W RODZINIE, Przedszkole rodzina środowisko dziecka
rodzina, Przedszkole rodzina środowisko dziecka
Rodzina jako naturalne r, Przedszkole rodzina środowisko dziecka
160 Wpływ rodziny rozbitej na rozwój dziecka, Przedszkole rodzina środowisko dziecka
Wychowanie w rodzinie a wychowanie w przedszkolu, Przedszkole rodzina środowisko dziecka
przedszkole, Przedszkole rodzina środowisko dziecka
wspolpraca, Przedszkole rodzina środowisko dziecka
Współpraca przedszkola z rodziną
Przedsiebiorczosc rodzinna
rodzina i przedszkole, Przedszkole rodzina środowisko dziecka
Jak wspomagać dziecko z grupy ryzyka dysleksji w środowisku przedszkolnym i rodzinnym
Plan wspolpracy z rodzicami, Przedszkole rodzina środowisko dziecka
Wychowanie w przedszkolu Zestawienie bibliograficzne, Przedszkole rodzina środowisko dziecka
Wspolpraca przedszkola z rodzicami, Przedszkole rodzina środowisko dziecka
Nauczyciel wychowania przedszkolnego, Przedszkole rodzina środowisko dziecka

więcej podobnych podstron