Założenia i pojęcia

podstawowe

1.

Podejście systemowe -
zmienne



kontekstu – usytuowanie, historia organizacji,
środowisko ekonomiczno-konkurencyjne,
instytucjonalne;



organizacyjne – organizacja formalna,
nieformalna, hierarchia, zadania, wielkość,
wiek, władza;



indywidualne – charakterystyka personelu i
jego działania

Podejście systemowe

1.

Podstawowe zalety:



możliwość zrozumienia realnej dynamiki
organizacji i konkurencji;



Możliwość analizy jednostkowej bez obawy
zagubienia wizji całości



Możliwość zrozumienia istoty zarządzania
poprzez kategoryzację elementów pełnego
zbioru zmiennych interweniujących;



Analiza wielostronnych powiązań umożliwiająca
zrozumienie dynamiki procesu zarządzania

Założenia i pojęcia

podstawowe

1.

System:



Wyodrębniona część otaczającej nas

rzeczywistości, mająca pewną wewnętrzną

strukturę, a wiec składająca się z części

uporządkowanych według ustalonych reguł,

określających ich wzajemne relacje;

2.

Organizacja (w sensie rzeczowo-atrybutowym):



Celowy system, którego sposób uporządkowania

polega na tym, że poszczególne części

współprzyczyniają się do powodzenia całości, a

więc osiągnięcia celu całości

Założenia i pojęcia

podstawowe



Organizacja jest systemem koherentnym – zmiana
istotnego elementu pociąga za sobą zmiany w
pozostałych elementach

3.

Klasyfikacja systemów;



Systemy naturalne – przyroda (homeostaza – zdolność
systemu do utrzymania pewnych wielkości w
przedziałach – adaptacja do warunków



Systemy sztuczne –zbudowane przez człowieka



Systemy proste, złożone, szczególnie złożone;



Systemy deterministyczne (przewidywalność
oddziaływania) probabilistyczne (stan trudny do
przewidzenia)

Sprawność

1.

Podstawowe postaci (walory) sprawnego
działania:



Skuteczność – działanie, które prowadzi do skutku
jako celu;



Korzystność – efekt relacji w postaci różnicy
miedzy wynikiem użytecznym a kosztami
działania:

W>K – działanie korzystne
W=K - działanie obojętne pod względem

korzyści

W<K – działanie niekorzystne

Sprawność

2. Skuteczność a korzystność:



Działanie skuteczne, ale niekorzystne



Działanie nieskuteczne, ale korzystne
(skutki uboczne)



Działanie skuteczne i korzystne –
sprawne



Działanie

nieskuteczne i niekorzystne – w

pełni niesprawne

Sprawność

3.

Ekonomiczność – miarą jest stosunek wyniku
użytecznego do kosztów działania:

W/K>1 – działanie jest ekonomiczne;
W/K=1 – działanie jest obojętne z punktu widzenia

ekonomiczności;

W/K<1 – działanie jest nieekonomiczne

Nie zawsze najkorzystniejszy wariant jest

zarazem najbardziej ekonomiczny

Sprawność

4. Ekonomizacja działań:

1) W – maksimum + K – konstans = wariant

wydajnościowy

2) W – constans + K – minimum = wariant

oszczędnościowy

3) W – maksimum + K - minimum = forma

niealternatywna

Sprawność

5.

Inne postaci sprawnego działania:



kryterium sposobu działania:



prostota,



energiczność,



czystość



Kryterium efektu działania:



dokładność (dotworzenie wzoru),



udatność(uwzględnienie celów głównych i

ubocznych

Ogólne wytyczne

sprawnego działania

1.

Specjalizacja – Uniwersalizacja:

2.

Aktywizacja – Ograniczenie działania
- potencjalizacja – zastąpienie działania

ujawnieniem możliwości

działania;
- machinalizacja – zastępowanie działań

świadomych machinalymi
- instrumentalizacja – wykorzystanie do

działań urządzeń
- inwigilacja czysta – zostawienie spraw

własnemu

biegowi

Ogólne wytyczne

sprawnego działania

3.

Oczekiwanie właściwej chwili, czyli kunktacja
– Antycypacja;

4. Utrzymanie określonego poziomu zasobów –

Pełne wykorzystanie zasobów;

5. Koncentracja sił – Zabezpieczenie

wszystkich kierunków działania

Dziękuję

[e-mail]

v.pl