2009 05 27 POZ 10id 26814 ppt

background image

Pobudzanie i utrwalanie

Pobudzanie i utrwalanie

motywacji

motywacji

background image

Motywowanie to:
system bodźców, środków i warunków mających zachęcić pracownika do

angażowania

się w swoją pracę w sposób najkorzystniejszy dla organizacji i dający

pracownikowi

osobistą satysfakcję z wykonywanej pracy.

Dla organizacji ważne jest by pracownicy:
• chcieli być uczestnikami organizacji,
• byli skłonni z nadwyżką realizować postawione przed nimi zadania,
• byli gotowi wykraczać poza przydzielony zakres zadań twórczo angażując się

w działalność innowacyjną.

Polityka motywowania jest kształtowana przez:

- czynniki psychologiczne,

- czynniki ekonomiczne,

- czynniki kulturowe,

-

czynniki wewnątrz - organizacyjne.

Motywacje organizacyjnych zachowań ludzi – to powody dla których ludzie

pracują mniej

lub bardziej wydajnie, z mniejszą bądź większą chęcią, przejawiają większą bądź
mniejszą odpowiedzialność.

background image

Czynniki psychologiczne

Są to powody oddziałujące na ludzi w sytuacji pracy i realizujące ich indywidualne
potrzeby.
(Ludzie o tzw.”zewnętrznym umiejscowieniu kontroli” będą przywiązywać większą
wagę do poczucia bezpieczeństwa i przynależności społecznej, zaś ludzie o
„wewnętrznym umiejscowieniu kontroli” do potrzeby samorealizacji i uznania).
Potrzeba dominowania, popęd agresji też mogą szukać w pracy możliwości
zaspokojenia tych potrzeb.
Wiek też ma znaczenie – młodzi bardziej nastawieni są na samorealizację, na rozwój,
na akceptowanie ryzyka.

Czynniki ekonomiczne i kulturowe

Podział społeczeństwa na bogatych i biednych, kultura klasy do jakiej należymy
kształtuje osobowość człowieka, warunki życiowe, materialne, potrzeba nieustannej
walki o byt itd..

Czynniki wewnątrz - organizacyjne

Stosowane przez organizację sposoby oceniania, wynagradzania i awansowania
pracowników, przepływ informacji o sukcesach lub porażkach firmy, mobilność załogi
do ponoszenia ciężaru trudnej sytuacji firmy – to organizacyjne formy kształtowania
zachowań, postaw ludzkich w procesie pracy.

background image

Środki motywacji pracowników

Środki motywacji pracowników

1.

Środki przymusu

2.

– nakazy, rozkazy, zakazy, polecenia, własne zobowiązania i powinności

przyjęte dobrowolnie, ale zmuszające do określonego zachowania i działania

(rozkazy i polecenia mają charakter obligatoryjny i zawierają termin

wykonania a ich obligatoryjność jest usankcjonowana karami).

2 . Środki zachęty

- materialne

(płace, premie, nagrody, deputaty, ryczałty, świadczenia

socjalno-bytowe itp..)

- niematerialne

( awanse, uznanie społeczne, udział w decyzjach firmy –

zarządzaniu, autonomia w realizacji zadań, możliwości samorozwoju

itp..).

1.

Środki perswazji

mające zmienić postawę, nawyki i odczucia pracownika.

Odwołują się do motywacji wewnętrznej pracownika.

- motywacja jednostronna

( wmawianie, sugerowanie…)

- motywacja dwustronna

( oparta na wzajemnym partnerskim

przekonywaniu

i przepływie informacji –na negocjacji i konsultowaniu).

background image

background image

background image

background image

background image

background image

background image

background image

background image

background image

background image

background image

background image

background image


Document Outline


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
2009 05 20 POZ 09id 26813 ppt
2009 04 08 POZ 06id 26791 ppt
2009 03 18 POZ 03id 26788 ppt
2009 03 04 POZ 01id 26786 ppt
2009 06 03 POZ 11id 26815 ppt
2009 05 13 POZ 08
2009 04 01 POZ 05id 26790 ppt
2009 03 25 POZ 04id 26789 ppt
2009 03 11 POZ 02id 26787 ppt

więcej podobnych podstron