Pobudzanie i utrwalanie
Pobudzanie i utrwalanie
motywacji
motywacji
Motywowanie to:
system bodźców, środków i warunków mających zachęcić pracownika do
angażowania
się w swoją pracę w sposób najkorzystniejszy dla organizacji i dający
pracownikowi
osobistą satysfakcję z wykonywanej pracy.
Dla organizacji ważne jest by pracownicy:
• chcieli być uczestnikami organizacji,
• byli skłonni z nadwyżką realizować postawione przed nimi zadania,
• byli gotowi wykraczać poza przydzielony zakres zadań twórczo angażując się
w działalność innowacyjną.
Polityka motywowania jest kształtowana przez:
- czynniki psychologiczne,
- czynniki ekonomiczne,
- czynniki kulturowe,
-
czynniki wewnątrz - organizacyjne.
Motywacje organizacyjnych zachowań ludzi – to powody dla których ludzie
pracują mniej
lub bardziej wydajnie, z mniejszą bądź większą chęcią, przejawiają większą bądź
mniejszą odpowiedzialność.
Czynniki psychologiczne
Są to powody oddziałujące na ludzi w sytuacji pracy i realizujące ich indywidualne
potrzeby.
(Ludzie o tzw.”zewnętrznym umiejscowieniu kontroli” będą przywiązywać większą
wagę do poczucia bezpieczeństwa i przynależności społecznej, zaś ludzie o
„wewnętrznym umiejscowieniu kontroli” do potrzeby samorealizacji i uznania).
Potrzeba dominowania, popęd agresji też mogą szukać w pracy możliwości
zaspokojenia tych potrzeb.
Wiek też ma znaczenie – młodzi bardziej nastawieni są na samorealizację, na rozwój,
na akceptowanie ryzyka.
Czynniki ekonomiczne i kulturowe
Podział społeczeństwa na bogatych i biednych, kultura klasy do jakiej należymy
kształtuje osobowość człowieka, warunki życiowe, materialne, potrzeba nieustannej
walki o byt itd..
Czynniki wewnątrz - organizacyjne
Stosowane przez organizację sposoby oceniania, wynagradzania i awansowania
pracowników, przepływ informacji o sukcesach lub porażkach firmy, mobilność załogi
do ponoszenia ciężaru trudnej sytuacji firmy – to organizacyjne formy kształtowania
zachowań, postaw ludzkich w procesie pracy.
Środki motywacji pracowników
Środki motywacji pracowników
1.
Środki przymusu
2.
– nakazy, rozkazy, zakazy, polecenia, własne zobowiązania i powinności
przyjęte dobrowolnie, ale zmuszające do określonego zachowania i działania
(rozkazy i polecenia mają charakter obligatoryjny i zawierają termin
wykonania a ich obligatoryjność jest usankcjonowana karami).
2 . Środki zachęty
- materialne
(płace, premie, nagrody, deputaty, ryczałty, świadczenia
socjalno-bytowe itp..)
- niematerialne
( awanse, uznanie społeczne, udział w decyzjach firmy –
zarządzaniu, autonomia w realizacji zadań, możliwości samorozwoju
itp..).
1.
Środki perswazji
mające zmienić postawę, nawyki i odczucia pracownika.
Odwołują się do motywacji wewnętrznej pracownika.
- motywacja jednostronna
( wmawianie, sugerowanie…)
- motywacja dwustronna
( oparta na wzajemnym partnerskim
przekonywaniu
i przepływie informacji –na negocjacji i konsultowaniu).