B S Imperatyw wzrostu innowacyjnośći prezent PAN 16 05 09 II ppt

background image

IMPERATYW

IMPERATYW

WZROSTU

WZROSTU

INNOWACYJNOŚCI

INNOWACYJNOŚCI

W GOW - innowacje

W GOW - innowacje

główną dźwignią

główną dźwignią

konkurencyjności, a

konkurencyjności, a

wiedza ich fundamentem

wiedza ich fundamentem

Od rozwoju poprzez

Od rozwoju poprzez

inwestycje do rozwoju

inwestycje do rozwoju

poprzez innowacje

poprzez innowacje

background image

IMPERATYW

IMPERATYW

WZROSTU

WZROSTU

INNOWACYJNOŚCI

INNOWACYJNOŚCI

W GOW - innowacje

W GOW - innowacje

główną dźwignią

główną dźwignią

konkurencyjności, a

konkurencyjności, a

wiedza ich fundamentem

wiedza ich fundamentem

Od rozwoju poprzez

Od rozwoju poprzez

inwestycje do rozwoju

inwestycje do rozwoju

poprzez innowacje

poprzez innowacje

background image

Innowacje: Świat i Polska

Rodzaje innowacji

HRM a innowacje

Z doświadczeń Polski

background image

ZMIENIAJĄCA SIĘ MAPA

ZMIENIAJĄCA SIĘ MAPA

ŚWIATOWYCH LIDERÓW

ŚWIATOWYCH LIDERÓW

GOSPODARCZYCH

GOSPODARCZYCH

wysokiemu wzrostowi nakładów na B+R
(GERD) w % PKB w krajach BRICS, zwłaszcza
w Chinach, ale też w Rosji, Płd. Afryce
towarzyszy spowolnienie nakładów w OECD i
UE (dane 1996-2006; (OECD, Science…
2008).

W w/w krajach także wzrost BERD; nakłady
BERD w Chinach(1,02% PKB) prawie zrównały
się z BERD w UE (1,11%); duże przyspieszenie
innowacyjne w Korei, Australii i in.

background image

c.d.

c.d.

UE nie będzie w 2010 r najbardziej
innowacyjną gospodarką w świecie,
nie osiągnie 3% wskaźnika GERD
ani 2% wskaźnika nakładów
biznesowych na B+R

W USA spowolnienie dynamiki
nakładów na B+R

background image

TERMINOLOGIA

TERMINOLOGIA

Kreatywność

– Zdolność tworzenia i rozwijania

pomysłów.

Innowacyjność

– Zdolność do praktycznego

wykorzystania kreatywnych pomysłów i
tworzenia nowych produktów, usług,
rozwiązań technicznych i
organizacyjnych oraz metod pracy.

background image

c.d.

c.d.

Innowacje wymagają zdolności

kreatywnych i aplikacyjnych.

Kreacja

Odkrywanie nowych zależności i możliwości.

Rozwijanie nowych pomysłów.

Praktyczne zastosowanie pomysłów.

Znajdowanie praktycznych zastosowań dla nowych

pomysłów.

Wprowadzanie pomysłów w życie i stosowanie ich w

praktycznym funkcjonowaniu firmy.

-

Wyniki:

innowacyjne produkty, metody pracy,

rozwiązania techniczne i organizacyjne

background image

FORMY INNOWACJI

FORMY INNOWACJI

-

Procesowe

– zorientowane na poprawę skuteczności i

efektywności realizacji procesów.

– Produktowe

– zorientowane na tworzenie nowych

produktów i usług.

– Organizacyjne

– zorientowane na poprawę skuteczności i

efektywności kierowania firmą i osiągania efektów
biznesowych

– Innowacje dotyczące modeli biznesowych

– zorientowane

na zmianę sposobu tworzenia wartości w firmie i zmianę
reguł konkurencji rynkowej

– Rynkowe

– skoncentrowane na doborze klientów,

podejściu do nich i sposobu prezentowania produktów
oraz ich wartości dla klientów

background image

ZMIENIAJĄCA SIĘ NATURA

ZMIENIAJĄCA SIĘ NATURA

INNOWACJI

INNOWACJI

Polityka innowacyjna wykraczająca ponad i poza tę, która

promuje publiczne i prywatne B+R (OECD, 2008);

potrzeba wzmocnienia popytu na innowacje i lepszej

infrastruktury innowacyjnej oraz mechanizmów i mierników

oceny przyszłych efektów innowacji

Więcej innowacji

opartych na wiedzy i ciągnionych przez

rynek/użytkowników

Nie technologicznych

(wkraczających nawet w kwestie

społeczne)

Otwartych;

od internalizacji do eksternalizacji procesu

innowacyjnego; wsparcie innowacyjności MŚP

Internacjonalizacja innowacji

(np. w USA 40% pracowników

nauki i techniki ze stopniem dr nauk, to urodzeni

zagranicą( w tym 22% Chińczycy, 14% - Hindusi)

Wzrost liczby aktorów

włączonych w innowacje

konieczność koordynacji

ich działań

background image

A POLSKA?

A POLSKA?

Jak jest i dlaczego?

Jak jest i dlaczego?

Na tle OECD i UE niskie nakłady na B+R,

zwłaszcza ponoszone przez biznes; w 2006

r 5 miejsce od końca (44

kraje/ugrupowania) w zakresie nakładów

GERD i ich spadek w latach 1996-2001;

Założone nakłady na B+R 2,2%-3% PKB w

2010r; realizacja – 0,56% PKB

3 miejsce od końca (na tle

41krajów/ugrupowań) w zakresie nakładów

biznesowych na B+R (spadek j.w.)

background image

c.d.

c.d.

3 miejsce od końca (w grupie 21 krajów/ ugrupowań)

w zakresie innowacji nie-technologicznych

Ostatnie miejsce w zakresie wydatków firm

biotechnologicznych na B+R w tym obszarze

Nikła liczba patentów zarejestrowanych w Triadzie

(USA, UE, Japonia); 7 miejsce od końca w w grupie

44 krajów/ugrupowań

Ale

Znaczący wzrost liczby patentów

Wysoki udział patentów w zakresie nanotechnologii

Liczba pracowników B+R (na 1000 zatrudnionych

ogółem) 6 miejsce od końca (w grupie32 krajów);

spadek w latach 1996-2006

background image

c.d.

c.d.

Niski poziom innowacyjności

– Słabo wykorzystywany kapitał ludzki

W procesie edukacji i nauki

W przedsiębiorstwach ( w gospodarce)

Słabe powiązanie edukacji i nauki z praktyka

Mała liczba zatrudnionych w sferze B+R. W latach 1996-

2006 przy niewielkim wzroście liczby badaczy w tej

sferze– spadek liczby pracowników technicznych

(większy tylko w Rosji, mniejszy w Słowacji)

– Dominacja innowacji „pchanych” przez B+R;

zamkniętych

– Relatywnie mały rozwój innowacji otwartych

– Upatrywanie

głównej bariery innowacyjności

w niskich nakładach na B+R

background image

ZASOBY LUDZKIE ŹRÓDŁEM

ZASOBY LUDZKIE ŹRÓDŁEM

INNOWACJI

INNOWACJI

Relatywnie bogate

(coraz więcej

pracowników wiedzy)

Relatywnie tanie

Niedostatecznie doceniane

Nie wykorzystywane należycie w
rozwoju innowacji

Słabe zarządzanie Talentami

(ZT) w

organizacjach

background image

WNIOSEK

WNIOSEK

KONTYNUACJA TYCH PODEJŚĆ
-ZAGROŻENIEM DLA POZYCJI
SPOŁECZNO-GOSPODARCZEJ POLSKI
W PRZYSZŁOŚCI

background image

CO ROBIĆ?

CO ROBIĆ?

Mając na względzie:

Mając na względzie:

Wzrost udziału pracowników coraz lepiej

wykształconych

Postępujące procesy starzenia się ludności; wzrost

udziału pracowników w wieku 50+ często mniej

otwartych na innowacje

Większa mobilność ludzi młodych, w tym Talentów

(wojna o Talenty w krajach rozwiniętych!); wzrost

internacjonalizacji innowacji

Zagrożeniem ich odpływ; potencjalna możliwość

jego zrekompensowania przez przypływ z krajów

uboższych niż Polska. Czy równoważny pod

względem jakości?

background image

LEPIEJ WYKORZYSTYWAĆ

LEPIEJ WYKORZYSTYWAĆ

ZASOBY LUDZKIE

ZASOBY LUDZKIE

Rozwijać zachowania kreatywne i przedsiębiorcze

w procesie edukacji (edukacja ku innowacyjności;

silniejszy akcent na nauki ścisłe

Skutecznie odkrywać Talenty w edukacji i w

nauce oraz wspierać ich rozwój

Internacjonalizacja edukacji i nauki przy wsparciu

powrotów naszych studentów do kraju

Rozwój studiów podyplomowych i doktoranckich

Ściślejsze więzi między nauką i praktyką ( w tym

np. przez elastyczne formy zatrudnienia

pracowników nauki w praktyce i praktyków w

edukacji i nauce)

background image

ORGANIZACJE GOSPODARCZE

ORGANIZACJE GOSPODARCZE

Pożądane cechy firm

Szybkość reagowania

Agility

Adaptacyjność

Szybkość uczenia się

Otwarcie na zmiany

Innowacyjność

background image

W ORGANIZACJACH

W ORGANIZACJACH

GOSPODARCZYCH

GOSPODARCZYCH

Szerzej wykorzystywać strategie
proinnowacyjne

Tworzyć elastyczne, zwinne struktury
organizacyjne

Budować proinnowacyjną kulturę
organizacyjną opartą na tolerancji ryzyka i
otwartości na zmiany,

Rozwijać proinnowacyjne ZZL,

a zatem

background image

CZYNNIKI STRUKTURALNE

CZYNNIKI STRUKTURALNE

-

Przyjęcie

organicznej struktury firmy

(elastyczność struktur, ramowy opis ról i

odpowiedzialności, decentralizacja podejmowania

decyzji, większe znaczenie eksperckiego osądu niż

procedur)

– Zapewnienie

dostępności kluczowych

zasobów

Rozwój komunikacji poziomej

i przeciwdziałanie

tworzeniu się organizacyjnych „silosów”

Minimalizacja presji czasowej

na osiąganie

wyników w działaniach kreatywnych

Zapewnienie koordynacji działań

wspierających

wdrażanie innowacji w tym dbałość o efektywne

działanie struktur macierzowych i skuteczne

zarządzanie projektami

Zapewnienie wysokiego priorytetu

dla działań

innowacyjnych

background image

CZYNNIKI KULTUROWE

CZYNNIKI KULTUROWE

– Akceptacja różnorodnych wzorów zachowań i

niejednoznaczności ocen osiąganych wyników

– Tolerancja dla działań nie przynoszących szybkich efektów

praktycznych

– Akcent na oczekiwanie zmian i innowacji, a nie na

utrzymywanie status quo

– Redukcja bezpośredniego nadzoru nad realizacją zadań
– Akceptacja przedsięwzięć o wysokim poziomie ryzyka
– Tolerowanie konfliktów i ścierania się różnych poglądów
– Koncentracja na wynikach, a nie na metodach ich osiągania
– Rozwijanie myślenia w kategoriach systemów otwartych
– Unikanie informacji zwrotnej, która mogłaby zniechęcać do

proaktywnego działania i poszukiwania nowych rozwiązań

background image

W OBSZARZE HRM

W OBSZARZE HRM

Szerzej rozwijać

zarządzanie oparte na budowie

zaangażowania

pracowników;

więcej motywowania niematerialnego

,

więcej

autonomii

,

otwarty system komunikacji

Więcej inwestować w rozwój kapitału ludzkiego; w tym osób

starszych, aby

nie tylko utrzymać poziom kompetencji

potrzebny dla utrzymania pozycji lidera w

branży, ale

budować

nadwyżkę edukacyjną

potrzebną do tworzenia i

wdrażania innowacji.

Upowszechnić zarządzanie Talentami;

Wspierać

otwartość

pracowników na innowacje;

więcej

wsparcia ze strony kierownictwa

poprzez rozwój pomysłów

do innowacji bardziej

radykalnych; większa dywersyfikacja zasobów ludzkich, a

zatem potrzeba zarządzania

różnorodnością

background image

c.d.

c.d.

– Zapewnienie

poczucia

stabilności

zatrudnienia

zachęcającego do

podejmowania ryzyka i silnego

emocjonalnego angażowania się w

innowacyjne projekty.

– Dobór kandydatów do zespołów

i na

stanowiska pracy zgodnie

z profilem

kompetencji

uwzględniającym elementy

potrzebne do osiągania sukcesów w

procesach innowacyjnych

– Wyzwalanie

indywidualnej i zespołowej

innowacyjności.

background image

Dobór osób o predyspozycjach do

Dobór osób o predyspozycjach do

przedsiębiorczości zewnętrznej i wewnętrznej

przedsiębiorczości zewnętrznej i wewnętrznej

(

(

Entrepreneurs

Entrepreneurs

/Intrapreneurs)

/Intrapreneurs)

Osoby, które cechuje:

Wysoki poziom motywacji

osiągnięć

Pewność

siebie

– Chęć

angażowania się

w długofalowe

przedsięwzięcia

– Wysoki poziom

energii i wytrwałość

– Umiejętność

rozwiązywania problemów

Otwarcie na

innowacje i zmiany

– Umiejętność

stawiania celów

– Umiejętność koordynowania pracy

zespołów i inspirowania ludzi

Chęć podejmowania ryzyka

background image

Idea Champion

Idea Champion

s

s

-

Dynamiczni liderzy potrafiący

inspirować innych oraz budować
poparcie i zaangażowanie w
promowanie nowych pomysłów i
innowacyjnych rozwiązań

-

Liderzy zespołów potrafiący pokonywać

opory i przełamywać tradycyjne
schematy myślenia i kierować
wdrożeniami innowacyjnych rozwiązań.

background image

Strategic

Strategic

zni liderzy

zni liderzy

zorientowani na innowacje i

zorientowani na innowacje i

zmiany

zmiany

-

Nastawienie na przewidywanie przyszłych zmian lub ich

kreowanie zamiast nastawienia na reagowanie na pojawiające
się zmiany

– Zdolność do kreowania inspirujących wizji
– Elastyczność i zdolność myślenia systemowego
– Wielowariantowe myślenie strategiczne
– Rozumienie rynku, klienta, procesów, technologii, struktur i

ludzi

– Umiejętność entuzjazmowania innych
– Umiejętność budowania koalicji na rzecz zmian
– Umiejętność budowania organizacji uczących się
– Zdolność do zapewnienia skutecznej realizacji podjętych

inicjatyw.

background image

W opinii technologów stopień

W opinii technologów stopień

otwartości pracowników jest

otwartości pracowników jest

stosunkowo wysoki:

stosunkowo wysoki:

52,4% respondentów oceniło go jako
dość wysoki lub b. wysoki

33,3% jako średni,

a tylko 14,3% jako niski

background image

Kluczowe czynniki sprzyjające

Kluczowe czynniki sprzyjające

rozwojowi innowacyjności

rozwojowi innowacyjności

według technologów

według technologów

Czynniki związane z ludźmi:

Wiedza i umiejętności (85,7%)

Motywacja i zaangażowanie zespołów (61,9%)

Czynniki związane z technologią:

Dostęp do nowoczesnych technologii (69,0%)

Odpowiednie środki finansowe i nakłady na
B+R (66,7%)

background image

NEKTÓRE WYNIKI BADAŃ

NEKTÓRE WYNIKI BADAŃ

Bariery wzrostu innowacyjności; ranking

Bariery wzrostu innowacyjności; ranking

ogółem

ogółem

background image

Bariery wzrostu innowacyjności w opinii

Bariery wzrostu innowacyjności w opinii

pracowników (menedżerowie)

pracowników (menedżerowie)

background image

Czynniki wzrostu

Czynniki wzrostu

innowacyjności; ranking

innowacyjności; ranking

ogółem

ogółem

background image

Ranking czynników wzrostu

Ranking czynników wzrostu

innowacyjności w opinii B+R i

innowacyjności w opinii B+R i

prac. wykonawczych

prac. wykonawczych

background image

Czynniki wzrostu

Czynniki wzrostu

zaangażowania; ranking

zaangażowania; ranking

ogółem

ogółem

background image

Czynniki wzrostu zaangażowania

Czynniki wzrostu zaangażowania

według opinii pracowników

według opinii pracowników

(menedżerowie)

(menedżerowie)

background image

background image

Wniosek

Wniosek

:

:

firmy muszą się uczyć zarządzania
procesem kreowania innowacji i
skutecznie wykorzystywać techniki
oceny pomysłów, zarządzania
projektami i kreatywnego myślenia, a
także budować strategię
proinnowacyjności.

background image

Kluczowe zadania dla HR

Kluczowe zadania dla HR

Analiza potencjału innowacyjnego firmy z punktu widzenia

Aktywów Niematerialnych i określenie potencjalnych ryzyk

Transformowanie kultury organizacyjnej i rozwijanie akceptacji dla

podejmowania ryzyka i koncentracji uwagi na zmianach.

Definiowanie potrzeb szkoleniowych i rozwojowych oraz

inwestowanie w ludzi

Budowanie poczucia stabilności zatrudnienia i zachęcania do

eksperymentowania w warunkach ograniczania kosztów, nacisku

na wyniki i jakość

Wzmacnianie zaangażowania pracowników

Rozwijanie cech struktury organicznej

Uczenie menedżerów skutecznego zarządzania projektami

Poprawianie efektywności działania struktur macierzowych,

ograniczanie biurokracji i podejmowanie inicjatyw z zakresu OD

Dobór osób do kluczowych ról i zarządzanie różnorodnością

Harmonizacja relacji wewnątrz firmy i potencjalnych konfliktów,

łagodzenie organizacyjnych stresów i znajdowanie równowagi

między orientacją na zmiany i orientacją na stabilizację

background image

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ


Document Outline


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
prawo fin 16.05, administracja, II ROK, III Semestr, rok II, sem IV, prawo finansowe
plan zajęć administracja semestr letni 16.02.09-05.06.09, pliki zamawiane, edukacja
plan zajęć administracja semestr letni 16 02 09 05 06 09
Andragogika Muzea 09 05, 16 05
05 09 16 egz
Temat6+modyf 16 05 2013
prezentacja z cwiczen 16 12 08
05 09 2012 INTERNA
cwiczenia 19 16.05.2008, cwiczenia - dr skladowski
2010 02 05 09;33;36
Prezentacja MG 15 05 2012
16 424 plan ii rok 14 15 zimowy, 16 09
16.05.2010 motywowanie w organizacji, STUDIA, WZR I st 2008-2011 zarządzanie jakością, motywowanie
wprowadzenie 24-05-09, Wprowadzenie do psychologii
teorie socjalizacji -material uzupelniajacy z zajec 16.05.2009, socjologia, soc małych gr i rodziny

więcej podobnych podstron