Zagadnienie budowy planu
strategicznego
Cechy przedsiębiorstwa
(doskonałego)
Szczupłe
-
koncentracja na 1 branży
-
niskie koszty stałe
-
internet
-
lean management
-
outsourcing
Przedsiębiorstwo elastyczne
– gotowe na porzucenie wszystkiego, co
robiło dotychczas
-
scenariusze i kontrolling strategiczny
-
najpełniej oddaje sedno strategia
zasobów: inwestować w to co
niewidoczne dla konkurentów –
zasoby, kluczowe kompetencje, zmysł
strategiczny
Przedsiębiorstwo inteligentne:
-
inteligentny innowator
-
systemy informatyczne
Przedsiębiorstwo kooperatywne –
koszty transakcyjne, teoria gron
Portera
Proces strategiczny
Analiza strategiczna
Prognozowanie zmian otoczenia
Strategiczna wizja przedsiębiorstwa
Strategia rozwoju
Strategia konkurencji
Plan inwestycyjny i strategia
finansowa
Bariery planowania strategicznego
Krótkookresowy cel p-a: rentowność i
ponadprzeciętne zyski
Długookresowy cel:wzrost wartości p-stwa, stan,
trwałej wysokiej rentowności
Konflikt interesów: właściciele-menadżerowie-
udziałowcy-interesariusze (grupy interesu)
Restrukturyzacja portfela lub wzrost efektywności
Konwergencja strategiczna – upodobnianie się
firm realizujących ten sam model działania w
sektorze – prowadzi do silnej konkurencji cenowej