Lokalna strategia rozwoju

background image

EFEKTEM WSPÓŁPRACY SPOŁECZNOŚCI

OBSZARU LOKALNEJ GRUPY DZIAŁANIA

„ZIEMIA JĘDRZEJOWSKA – GRYF

LOKALNA STRATEGIA ROZWOJU

background image

CHARAKTERYSTYKA OBSZARU DZIAŁANIA

LOKALNEJ GRUPY DZIAŁANIA „ZIEMIA

JĘDRZEJOWSKA –GRYF”

Obejmuje obręb administracyjny całego powiatu
jędrzejowskiego:

-

trzy gminy miejsko-wiejskie: Jędrzejów,
Małogoszcz, Sędziszów;

-

sześć gmin wiejskich: Imielno, Nagłowice, Oksa,
Słupia Jędrzejowska, Sobków, Wodzisław;

Obszar jest spójny terytorialnie, stanowi jednolity
przyrodniczo, kulturowo i historycznie region.

background image

OBSZAR I LUDNOŚĆ OBSZARU

LGD ZIEMIA JĘDRZEJOWSKA -

GRYF

Powierzchnia obszaru: 1257 km

2

Liczba ludności: 90260 osób
(stan na 31 grudnia 2006 r.)

background image

MAPA OBSZARU DZIAŁANIA

LGD

background image

CHARAKTERYSTYKA LOKALNEJ GRUPY

DZIAŁANIA „ZIEMIA JĘDRZEJOWSKA – GRYF”

LGD jest partnerstwem trójsektorowym,

składającym się z sektora publicznego,

gospodarczego i społecznego

Lp

.

Sektor

Liczba partnerów

LGD

% składu

LGD

1

Publiczny

12

7,84

2

Społeczny

120

78,43

3

Gospodarczy

21

13.73

Razem

153

100

background image

PROCES TWORZENIA

LOKALNEJ STRATEGII

ROZWOJU

Opracowanie Lokalnej Strategii Rozwoju LGD
Ziemia Jędrzejowska – Gryf trwało kilka miesięcy;

W procesie tym uczestniczyły wszystkie
środowiska lokalne zaangażowane w rozwój
społeczny, gospodarczy i przestrzenny regionu:
mieszkańcy, rady sołeckie, organizacje
pozarządowe, nieformalne zrzeszenia społeczne,
kościoły, związki wyznaniowe, przedsiębiorcy,
rolnicy, organy samorządów terytorialnych, ich
jednostki pomocnicze i inne instytucje publiczne.

background image

AKTYWIZACJA ŚRODOWISKA

LOKALNEGO W PROCESIE TWORZENIA

LSR

FORMY WSPÓŁPRACY W PROCESIE TWORZENIA LSR

Spotkania z mieszkańcami odbywające się cyklicznie na terenie

wszystkich gmin wchodzących w skład LGD,

Przekazywanie informacji na sesjach rad gmin wchodzących w

skład LGD,

Współpraca biura z siecią koordynatorów gminnych

Tablice informacyjne w urzędach gmin, parafiach, sołectwach,

Artykuły informacyjne , ogłoszenia w prasie lokalnej i regionalnej,

Informacje na stronie internetowej LGD.

Plakaty, ulotki.

background image

AKTYWIZACJA ŚRODOWISKA

LOKALNEGO W PROCESIE TWORZENIA

LSR

Spotkania z młodzieżą w szkołach ponadgimnazjalnych.

Warsztaty robocze.

Spotkania sołeckie.

Konsultacje indywidualne w Biurze LGD.

Wypełnienie ankiety pozwalającej ustalenie danych

statystycznych do przeprowadzenia analizy SWOT (ustalenia

słabych i mocnych stron).

Złożenie opracowanego wewnętrznego wniosku o

umieszczenie planowanego zadania w Lokalnej Strategii

Rozwoju.

background image

CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA OKREŚLENIE CELÓW

DZIAŁANIA W REALIZOWANIU LOKALNEJ STRATEGII

ROZWOJU.

Analiza statystyczna uwzględniająca trendy

demograficzne.

Strategia opracowana z udziałem całego

społeczeństwa z obszaru działania może

spełniać oczekiwania i zaspokoić potrzeby

wszystkich mieszkańców.

LGD to grupa reprezentująca partnerów z

różnych lokalnych sektorów społeczno –

ekonomicznych na terytorium swojego

działania;

background image

PIERWSZY CYKL SPOTKAŃ Z

MIESZKAŃCAMI POSZCZEGÓLNYCH GMIN I

JEGO CELE

Analiza stanu infrastruktury turystycznej;

Analiza poziomu przedsiębiorczości;

Określenie szans i zagrożeń dla rozwoju

regionu.

background image

Tworzenie Lokalnej Strategii

Rozwoju

Diagnozę uwarunkowań rozwojowych obszaru

LGD wypracowano w trakcie spotkania

członków Zarządu LGD opracowujących LSR,

przedstawicieli Rady LGD i pięciu

przedstawicieli z każdej gminy na podstawie:

analizy dokumentów o charakterze strategicznym
poszczególnych gmin tworzących obszar LGD,
pozyskanych przez koordynatorów gminnych;

materiałów promocyjnych i informacyjnych
(broszury, foldery, publikacje itp.);

background image

Tworzenie Lokalnej Strategii

Rozwoju

ankiet wypełnionych przez
mieszkańców powiatu;

złożonych wniosków o wpis
planowanego działania do LSR;

analizy SWOT.

background image

OKREŚLENIE CELÓW LSR

Po uzyskaniu pełnego obrazu analitycznego

przystąpiono do identyfikacji

celów głównych

1.

Rozwój turystyki, sportu i rekreacji bazującej na

bogatych walorach powiatu jędrzejowskiego

będącego obszarem działania „Ziemia Jędrzejowska –

Gryf”.

2.

Rozwój gospodarczy obszaru działania LGD

zapewniający poprawę jakości życia i zwiększenie

miejsc pracy.

3.

Rozwój kapitału ludzkiego na terenie działania LGD

„Ziemia Jędrzejowska – Gryf”.

background image

WAŻNE ASPEKTY W

PROCESIE TWORZENIA LSR

Dbaliśmy przede wszystkim o to , by w

procesie tworzenia Lokalnej Strategii Rozwoju

uwzględnione były następujące aspekty

cechujące inicjatywę LEADER:

Podejście lokalne:

formułowanie LSR na podstawie specyficznych

właściwości obszaru LGD, jego mocnych

i słabych stron;

zwrócenie uwagi na jego wewnętrzną spójność

społeczną, wspólną historię i tradycję;

background image

WAŻNE ASPEKTY W

PROCESIE TWORZENIA LSR

Podejście oddolne

całe społeczeństwo brało udział w podejmowaniu

decyzji we wszystkich aspektach rozwoju;

wspólnie formułowano przedsięwzięcia LSR będące

odpowiedzią na potrzeby i oczekiwania społeczności z

obszaru działania LGD;

Podejście partnerskie

zadbaliśmy o wielosektorowe projektowanie strategii,

oparte na interakcji pomiędzy uczestnikami i

projektami z różnych sektorów gospodarki lokalnej;

zapewniliśmy większościowy udział partnerów

społecznych i gospodarczych w podejmowaniu decyzji

i projektowaniu LSR.

background image

WAŻNE ASPEKTY W

PROCESIE TWORZENIA LSR

Innowacyjność przedsięwzięcia polega na:

opracowaniu i wdrażaniu nowego sposobu

promowania lokalnych zasobów i produktów;

opracowaniu działań przynoszących nowe

rozwiązania problemów dotyczących całego

obszaru;

wdrażaniu nowego procesu, nowej formy

organizacyjnej służącej poprawie jakości życia

na obszarach wiejskich;

background image

WAŻNE ASPEKTY W

PROCESIE TWORZENIA LSR

Podejście zintegrowane

Zadbano o to, by przedsięwzięcia
umieszczone w LSR były powiązane i
koordynowane jako spójna całość;

wypracowano powiązania między różnymi
grupami uczestników: gospodarczymi,
społecznymi, kulturalnymi i ekologicznymi
działającymi na obszarze działania LGD.

background image

LSR –NAJWAŻNIEJSZYM

ELEMENTEM REALIZOWANIA

PROGRAMU LEADER

LSR została przygotowana w celu jak

najlepszego wykorzystania potencjałów

rozwojowych i aktywizacji społeczności lokalnej,

dzięki możliwościom, jakie daje Oś 4 Programu

Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007 –

2013 – LEADER;

Wskazuje zasady i kierunki działania na lata

2009 – 2013, które zdynamizują rozwój obszaru

objętego działaniem LGD;

Jest wypracowana przez społeczeństwo całego

powiatu jędrzejowskiego i zawiera potrzeby i

aspiracje lokalnej społeczności.

background image

LSR –NAJWAŻNIEJSZYM

ELEMENTEM REALIZOWANIA

PROGRAMU LEADER

Jest dokumentem, który był oceniany w
konkursie ogłoszonym przez samorząd
województwa na wybór LGD.

Jest zaproszeniem do współpracy wszystkich
mieszkańców, instytucji i środowisk, którym
zależy na dynamicznym rozwoju obszarów
wiejskich naszego regionu

background image

ODDOLNIE WYPRACOWANE

KIERUNKI ROZWOJU OBSZARU

DZIAŁANIA LGD

Poprawa jakości życia na obszarach wiejskich;

Zwiększenie różnorodności gospodarczej;

Pozyskanie nowych miejsc pracy, a tym samym

zmniejszenia bezrobocia;

Wzmocnienie kapitału ludzkiego;

Aktywizacja społeczeństwa powiatu

jędrzejowskiego;

Zachowanie i lepsze wykorzystanie

dziedzictwa: kulturowego, historycznego i

przyrodniczego.

background image

LOKALNA STRATEGIA

ROZWOJU

Lokalna Strategia Rozwoju została

przyjęta i zatwierdzona przez Walne

Zebranie Członków LGD „Ziemia

Jędrzejowska – Gryf”

w dniu 12 grudnia 2008 roku

background image

DZIAŁANIA OSI IV LEADER

Różnicowanie w kierunku działalności

nierolniczej.

Tworzenie i rozwój

mikroprzedsiębiorstw.

Odnowa i rozwój wsi.

Małe projekty.

background image

Program Rozwoju Obszarów

Wiejskich

na lata 2007-2013

Działanie 311

Różnicowanie w kierunku

działalności nierolniczej

background image

Cel działania

Różnicowanie działalności rolniczej

w kierunku podejmowania lub

rozwijania przez rolników, domowników

i małżonków rolników działalności

nierolniczej lub związanej z rolnictwem,

co wpłynie na tworzenie

pozarolniczych źródeł dochodów,

promocję zatrudnienia poza

rolnictwem na obszarach wiejskich.

background image

Rolnik lub jego domownik w

rozumieniu przepisów o
ubezpieczeniu społecznym
rolników, lub małżonek tego
rolnika, który:

jest obywatelem państwa członkowskiego UE;

jest pełnoletni i nie ukończył 60 roku życia;

Beneficjenci

background image

Beneficjenci

ma miejsce zamieszkania w
miejscowości należącej do:

gminy wiejskiej, albo

gminy miejsko-wiejskiej, z wyłączeniem miast

liczących powyżej 5 tys. mieszkańców, albo

gminy miejskiej, z wyłączeniem miejscowości

liczących powyżej 5 tys. mieszkańców;

background image

Beneficjenci cd

nie podlega wykluczeniu z ubiegania się o

przyznanie pomocy na podstawie przepisów

rozporządzenia Rady (WE) nr 1698/2005 oraz

przepisów UE wydanych w trybie tego

rozporządzenia lub przepisów odrębnych,

nie wystąpił o przyznanie lub nie przyznano mu

renty strukturalnej w ramach PROW na lata 2004 -

2006 lub Programu;

nie będzie realizował operacji jako wspólnik spółki

cywilnej;

background image

Beneficjenci cd

jest nieprzerwanie ubezpieczony w pełnym

zakresie na podstawie przepisów o ubezpieczeniu
społecznym rolników, przez okres co najmniej
ostatnich 12 miesięcy poprzedzających miesiąc
złożenia wniosku o przyznanie pomocy;

jeżeli za rok poprzedzający rok złożenia wniosku o

przyznanie pomocy, do gruntów rolnych
wchodzących w skład gospodarstwa rolnego
posiadanego przez tego rolnika, przyznano
płatność do gruntów rolnych.

background image

Kryteria dostępu

Pomoc przyznaje się na operację, której realizacja nie została
rozpoczęta przed dniem zawarcia umowy:

spełniającą wymagania określone w Programie,

która nie jest finansowana z udziałem innych środków publicznych;

obejmuje inwestycje z zakresu działalności określonej

w załączniku do Rozporządzenia lub

dotyczy wynajmu pokoi, sprzedaży posiłków oraz usług związanych

z pobytem turystów w gospodarstwie lub

dotyczy wytwarzania produktów energetycznych z biomasy;

background image

jest uzasadniona pod względem ekonomicznym;

spełnia warunki określone w rozporządzeniu oraz

innych przepisach prawa, związanych z

realizacją operacji;

działalność, której dotyczy operacja,

zarejestrowana jest w miejscowości należącej do:

gminy wiejskiej, albo

gminy miejsko-wiejskiej, z wyłączeniem miast

liczących powyżej 5 tys. mieszkańców, albo

gminy miejskiej, z wyłączeniem miejscowości

liczących powyżej 5 tys. mieszkańców;

Kryteria dostępu

background image

inwestycje związane z budową, remontem,
wyposażeniem, zagospodarowaniem
nieruchomości objętych operacją, dotyczą
nieruchomości położonych w miejscowościach
należących do:

gminy wiejskiej, albo

gminy miejsko-wiejskiej, z wyłączeniem miast
liczących powyżej 5 tys. mieszkańców, albo

gminy miejskiej, z wyłączeniem miejscowości
liczących powyżej 5 tys. mieszkańców;

Kryteria dostępu

background image

Kryteria dostępu cd.

Operacja jest realizowana w jednym albo dwóch
etapach;

Wniosek o płatność pośrednią złożymy w terminie 24
miesięcy od dnia zawarcia umowy;

Operacja zostanie zrealizowana w ciągu 36 miesięcy
od zawarcia umowy (w przypadku inwestycji
dwuetapowej) lub 24 miesięcy( jeden etap).

Płatność ostateczna będzie zawierać nie mniej niż
25% łącznej planowanej wysokości pomocy.

background image

Leasing:

będzie realizowany w nie więcej niż 10 etapach;

złożenie pierwszego wniosku o płatność nastąpi
w ciągu 24 miesięcy od zawarcia umowy;

płatność ostateczna nastąpi w ciągu 60 miesięcy
i nie później niż do dnia 30 czerwca 2015 r.

Kryteria dostępu

background image

Poziom wsparcia i wysokość

pomocy

Pomoc ma formę zwrotu części kosztów
kwalifikowalnych operacji.

Poziom pomocy finansowej wynosi
maksymalnie 50% kosztów kwalifikowalnych
operacji;

Maksymalna wysokość pomocy udzielonej
jednemu beneficjentowi w okresie realizacji
Programu, nie może przekroczyć 100 tys. zł.

background image

Koszty kwalifikowalne

budowy, przebudowy lub remontu połączonego

z modernizacją niemieszkalnych obiektów

budowlanych wraz z zakupem instalacji

technicznej oraz koszty rozbiórki i utylizacji

materiałów szkodliwych pochodzących z rozbiórki;

nadbudowy, przebudowy lub remontu

połączonego z modernizacją istniejących

budynków mieszkalnych wraz z zakupem instalacji

technicznej oraz koszty rozbiórki i utylizacji

materiałów szkodliwych pochodzących z rozbiórki;

background image

Koszty kwalifikowalne

zagospodarowania terenu;

zakupu maszyn, urządzeń, narzędzi,

wyposażenia

i sprzętu;

zakupu sprzętu komputerowego i

oprogramowania służącego wsparciu

podejmowanej lub rozwijanej działalności

nierolniczej;

background image

Koszty kwalifikowalne

zakupu środków transportu, z wyłączeniem zakupu

samochodów osobowych przeznaczonych do

przewozu mniej niż 8 osób wraz z kierowcą:

w wysokości nieprzekraczającej 75%

inwestycyjnych kosztów kwalifikowalnych operacji –

w przypadku działalności nierolniczej w zakresie

świadczenia wyłącznie usług transportowych,

w wysokości nieprzekraczającej 50%

inwestycyjnych kosztów kwalifikowalnych operacji –

w przypadku działalności nierolniczej w zakresie

świadczenia innych usług niż usługi transportowe;

background image

rat zapłaconych tytułem wykonania umowy

leasingu, nieprzekraczające ceny netto

nabycia rzeczy, o których mowa w pkt. 4-6,

jeżeli przeniesienie własności tych rzeczy na

beneficjenta nastąpi w okresie realizacji

operacji, lecz nie później niż do dnia złożenia

wniosku o płatność ostateczną;

ogólne (poniesione nie wcześniej niż

01.01.2007r.) w wysokości nieprzekraczającej

10% pozostałych kosztów kwalifikowalnych.

Koszty kwalifikowalne

background image

Koszty ogólne to:

1.

Przygotowanie dokumentacji: projekty

architektoniczne, budowlane, technologiczne,

raporty środowiskowe, dokumentacja

geologiczna, hydrogeologiczna, wypisy i

wyrysy z katastrów,

2.

Patenty licencje

3.

Nadzór inwestorski, koszty kierownika budowy

Koszty kwalifikowalne

background image

Koszty niekwalifikowalne

Pomoc nie obejmuje w szczególności:

podatku od wartości dodanej (VAT);

budowy budynków mieszkalnych

zakupu rzeczy używanych.

zakupu samochodu do przewozu mniej niż 8 osób

łącznie z kierowcą.

background image

Koszty niekwalifikowalne

Zakupu środków transportu przeznaczonych
do towarowego transportu drogowego przez
osoby prowadzące działalność gospodarczą w
zakresie:

Transport drogowy towarów (kod PKD 49.41.Z)

Transport drogowy pojazdami specjalizowanymi (kod PKD
60.24.A)

Transport drogowy pojazdami uniwersalnymi (od PKD60.24.A)

Wynajem samochodów ciężarowych z kierowcą (kod PKD
60.24.C)

background image

Wniosek

o przyznanie pomocy

background image
background image
background image
background image
background image
background image
background image
background image
background image
background image
background image
background image
background image
background image
background image
background image
background image
background image
background image
background image
background image
background image
background image

Document Outline


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
lokalne strategie rozwoju gospodarczego
Gospodarka lokalna i strategia rozwoju gminy J G 001
os 4 LEADER Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju
Uchwała Rady LGD nr 30 w sprawie uznania operacji za zgodne z Lokalną Strategią Rozwoju
Lokalne i regionalne strategie rozwoju
Praca mag Czynniki sukcesu strategii rozwoju lokalnego
46 wzorzec procedury budowy strategii rozwoju jednostki samorzadu lokalnego
Lokalne i Regionalne Strategie Rozwoju - przykladowe pytania 1-8
Strategia rozwoju miasta Krosna na lata 2004, Rozwój lokalny(1)
Czynniki sukcesu strategii rozwoju lokalnego (na przykładzie strategii rozwoju gminy Bieruń)
Strategie rozwoju regionalnego i lokalnego (ściąga)
Strategie rozwoju regionalnego i lokalnego
5 Strategia Rozwoju przestrzennego Polskii

więcej podobnych podstron