background image

SZPITAL 

PROMUJĄCY ZDROWIE

background image

Co tworzy szpital promujący 

zdrowie?

Pracownicy szpitali zajmujący się nowoczesną 

praktyką, badaniami naukowymi i 

kształceniem, 

posiadający dużą wiedzę i doświadczenie, 

mogący 

więc wywierać profesjonalny wpływ na 

działania 

praktyczne innych instytucji i na grupy 

społeczne.

background image

Historia europejskiego 

projektu szpitali 

promujących zdrowie

Idea szpitala, gdzie promocja zdrowia może, a nawet

 powinna się rozwijać pojawiła się pod koniec lat  

70-tych ubiegłego stulecia, w Deklaracji Światowej 

Organizacji Zdrowia, przyjętej przez Zgromadzenie

 Zdrowia w 1978 roku.

Idea ta jest ważnym punktem europejskiej                  

strategii ,, Zdrowie dla Wszystkich w roku 2000”.

background image

Historia europejskiego 

projektu szpitali 

promujących zdrowie

Projekt Szpitala Promującego Zdrowie powstał 

1988 w celu włączenia koncepcji, wartości i

 standardów w promocji zdrowia w 

organizacyjną

 strukturę i kulturę szpitala. Proces ten miał 

wspomóc

 współpracę i wymianę doświadczeń i 

programów

 między uczestniczącymi szpitalami.

background image

Historia europejskiego 

projektu szpitali 

promujących zdrowie

Instytut Socjologii Medycyny im. L. 

Boltzmanna 

w Wiedniu przejął prace nad projektem, 

który

 początkowo nazwano ,,Zdrowie i 

Szpital”, potem

 ,, Zdrowy Szpital”, a pod końca 1990 

,,Szpital promujący zdrowie”.

background image

Historia europejskiego 

projektu szpitali 

promujących zdrowie

Szpital musi przede wszystkim udzielać 

świadczenia

 zdrowotne na możliwie najwyższym 

poziomie, 

powinien jednak promować zdrowie w swoim 

środowisku – samym szpitalu i na obszarze 

objętym 

jego świadczeniem profilaktyczno-

terapeutycznym.

background image

Rozwój polskiej sieci szpitali 

promujących zdrowie

Polska Sieć Szpitali Promujących Zdrowie

 powstała na początku 1992 z inicjatywy 

Zakładu Promocji Zdrowia Centrum 

Organizacji

 i Ekonomiki Ochrony Zdrowia w Warszawie. 

W drugim kwartale 1991 dokonano losowego

 wyboru 100 szpitali z całego kraju, kierując do

 nich propozycję przystąpienia do realizacji 

projektu.

background image

Rozwój polskiej sieci szpitali 

promujących zdrowie

Jako pierwszy swój udział potwierdził szpital

 Centrum Zdrowia Dziecka w Warszawie, 

następnie Szpital Miejski nr 1 ZOZ w 

Gliwicach, 

a trzeci – Oddział Zamiejscowy Rehabilitacji

 Kardiologicznej w Ustroniu. 

Z roku na rok powiększa się liczba szpitali 

zainteresowanych przystąpieniem do 

Polskiej Sieci SPZ.

background image

Rozwój polskiej sieci szpitali 

promujących zdrowie

Przynależność do Polskiej Sieci SPZ opiera się

 na złożeniu zgłoszenia przez dyrektora 

szpitala i przedstawieniu tematów z zakresu 

promocji zdrowia, którymi szpital dotychczas 

się zajmował lub planuje się zajmować. 

Decyzję o przyjęciu do sieci podejmuje

Rada Sieci.

background image

Szpitale członkowskie:

włączą zespół promocji zdrowia w 
struktury szpitala;

będą prowadzić edukację zdrowotną;

podejmą działania na rzecz zdrowego 
żywienia;

podejmą działalność antynikotynową       
                  i antyalkoholową;

podejmą współpracę ze środowiskiem 
lokalnym.

background image

Aktualnie Polska Sieć Szpitali Promujących 

Zdrowie

 liczy ponad 120 szpitali członkowskich i jest 

największa siecią krajową w Europie. 

Szpital członkowski sieci krajowej może 

przystąpić

 także do Europejskiej Sieci Szpitali 

Promujących 

Zdrowie Światowej Organizacji Zdrowia.

background image

Cele sieci Szpitali 

Promujących Zdrowie 

określone przez deklarację 

budapesztańską:

zapewniać na całym swoim terenie 
możliwość działań prozdrowotnych w 
zakresie planowania, aktywności i struktur 
organizacyjnych;

rozwijać powszechne identyfikowanie się 
całego szpitala jako realizatora celów SPZ;

background image

Cele sieci Szpitali 

Promujących Zdrowie 

określone przez deklarację 

budapesztańską:

rozwijać świadomość wpływu 

środowiska szpitalnego na zdrowie 

pacjentów, personelu i społeczeństwa;

zachęcać do udziału i aktywnej roli 

pacjentów w omawianym procesie, 

zgodnie z ich potencjałem zdrowotnym;

background image

Cele sieci Szpitali 

Promujących Zdrowie 

określone przez deklarację 

budapesztańską:

zachęcać do aktywnego udziału we 
wszystkich działaniach na rzecz 
pozyskiwania zdrowia na terenie całego 
szpitala;

tworzyć zdrowe warunki pracy dla 
personelu medycznego;

background image

Cele sieci Szpitali 

Promujących Zdrowie 

określone przez deklarację 

budapesztańską:

starać się uczynić SPZ wzorem 
świadczeń prozdrowotnych i wzorowym 
miejscem pracy;

promować i utrzymywać współpracę na 
rzecz promocji zdrowia ze środowiskiem 
lokalnym i administracją;

background image

Cele sieci Szpitali 

Promujących Zdrowie 

określone przez deklarację 

budapesztańską:

zwiększyć zakres wsparcia udzielanego 

przez szpital pacjentom i ich rodzinom 

za pomocą społecznych działań 

socjalnych i zdrowotnych;

tworzyć środowisko godne człowieka, 

wspierające i pobudzające do życia 

pacjentów chorych przewlekle;

background image

Cele sieci Szpitali 

Promujących Zdrowie 

określone przez deklarację 

budapesztańską:

zwiększyć dostarczanie i poprawić jakość 

programów informacyjnych, edukacyjnych i 

porozumiewawczych, doskonalenie 

umiejętności pacjentów i ich rodzin;

rozszerzyć bazę danych 

epidemiologicznych szpitala i udostępnić te 

informacje lokalnym twórcom polityki 

społecznej i innym instytucjom danej 

społeczności.

background image

Europejski projekt Szpitala 

Promującego Zdrowie

Projekt ŚOZ  Szpitala promującego Zdrowie 

powstał w 1988 r. w celu włączenia 

koncepcji, wartości i standardów promocji 

 zdrowia 

w organizacyjną strukturę i kulturę szpitala, 

aby ułatwić i zachęcić do współpracy i 

wymiany doświadczeń oraz programów 

między uczestniczącymi szpitalami.

background image

Europejski projekt Szpitala 

Promującego Zdrowie

Od początku istnienia projektu przyjęto 

założenie podstawowe, że szpital poza jego 

pierwszoplanowym obowiązkiem udzielania 

świadczeń leczniczych na możliwe 

najwyższym poziomie, będzie także 

promował zdrowie 

w swoim środowisku, tj. szpitalu i na 

obszarze objętym jego świadczeniami 

profilaktyczno- terapeutycznymi.

background image

Zgodnie z „Rekomendacjami 

Wiedeńskimi” z 1997 roku :

szpitale są instytucjami mającymi dostęp 
do dużej części społeczeństwa;

szpitale mogą być miejscem pracy 
tworzącym zagrożenie zdrowotne;

szpitale są producentami znacznych 
ilości odpadów.

background image

Szpital Promujący Zdrowie 

powinien:

promować ludzką godność, równość, 

solidarność i etykę zawodową 

uwzględniając różnice potrzeb, wartości 

i kultury różnych grup społecznych;

być zorientowany całkowicie na jakość, 

dobre samopoczucie pacjentów, ich 

rodzin i personelu, a także ochronę 

środowiska.

background image

Szpital Promujący Zdrowie 

powinien:

koncentrować się na zdrowiu                             

 (sposób holistyczny);

ukierunkować swoją działalność na wspieranie 

osób dostarczających świadczenia zdrowotne;

spożytkować zasoby w sposób właściwy            

           z uwzględnieniem kosztu i 

efektywności;

 współpracować z tak wieloma poziomami 

opieki zdrowotnej, jak tylko to jest możliwe.

background image

Strategie wdrażania projektu 

Szpitali Promujących 

Zdrowie

Stwarzanie przez szpital możliwości rozwijania 

perspektyw, celów i struktur zorientowanych    

                 na zdrowie.

Zachęcenie do uczestnictwa szpitala                 

             w działaniach na rzecz pozyskiwania    

                   zdrowia – z aktywnym udziałem 

wszystkich grup profesjonalnych i 

budowaniem związków                      z innym 

profesjonalistami spoza szpitala.

background image

Strategie wdrażania projektu 

Szpitali Promujących 

Zdrowie

Zachęcenie pacjentów do aktywności i 
uczestnictwa odpowiednio do ich 
potencjału zdrowotnego,                         
    do korzystania z praw pacjenta i 
innych czynników prowadzących do 
poprawy ich samopoczucia.

background image

Strategie wdrażania projektu 

Szpitali Promujących Zdrowie

Tworzenie zdrowych warunków pracy 
dla całego personelu szpitala – poprzez 
redukcję szpitalnych czynników ryzyka 
i czynników o charakterze 
psychospołecznym.

Porozumiewanie się, informacja i 
edukacja.

background image

Strategie wdrażania projektu 

Szpitali Promujących 

Zdrowie

Usprawnienie porozumiewania się, 

wzajemnej komunikacji i poprawa 

kultury szpitala.

Poprawa porozumiewania się personelu 

szpitala i pacjentów.

background image

Strategie wdrażania projektu 

Szpitali Promujących 

Zdrowie

Poprawa porozumiewania się i 

współpracy z istniejącymi instytucjami 

socjalnymi i udzielającymi świadczenia 

zdrowotne w społeczeństwie lokalnym.

Wymiana doświadczeń uzyskiwanych na 

drodze realizacji projektu Promującego 

Zdrowie w celu podjęcia rozwiązania 

(ewentualnych) problemów.

background image

Strategie wdrażania projektu 

Szpitali Promujących 

Zdrowie

Zwiększenie dostarczania i jakości 
informacji, porozumiewania się i 
programów zdobywania wiedzy oraz 
umiejętności służących pacjentom i ich 
rodzinom.

background image

Strategie wdrażania projektu 

Szpitali Promujących Zdrowie

Integrowanie zasad Szpitala 
Promującego Zdrowie                   z 
rutynową działalnością szpitala poprzez 
rozwijanie poczucia wspólnoty i 
identyfikacji ze szpitalem.

Wykorzystywanie doświadczeń.

background image

Uczestnictwo w Sieci 
Europejskiej ŚOZ Szpitali 
Promujących Zdrowie

background image

Szpitale, które chcą należeć 

do tej sieci:

 

powinny uznać podstawowe zasady i strategie 
wdrażania Rekomendacji Wiedeńskich;

powinny należeć do ich krajowych/ 
regionalnych sieci, jeśli takie istnieją ( gdy nie 
istnieją szpitale powinny składać wnioski o 
przystąpienie do tej sieci wprost do Instytucji 
Koordynującej na poziomie międzynarodowym;

background image

Szpitale, które chcą należeć 

do tej sieci:

 

powinny stosować się do zasad i 
przepisów ustanowionych na 
międzynarodowym poziomie przez 
członków Sieci Międzynarodowej, 
Światową Organizacje Zdrowia oraz 
Instytucję Koordynującą.

background image

Przewiduje się trzy rodzaje 

członkostwa:

1.

Członkostwo w Sieci Krajowej/ 
Regionalnej.

2.

Indywidualne członkostwo (dotyczy 
krajów, w których nie ma jeszcze Sieci 
Krajowej/ Regionalnej).

3.

Członkostwo w Sieciach Tematycznych 
(Problemowych).

background image

Rola pielęgniarki i położnej 
w realizowaniu programu 
Szpitali Promujących 
Zdrowie

background image

Rola zawodowa pielęgniarki 

podlega zmianom, przede 

wszystkim ze względu na:

poszerzenie znaczenia pojęcia 
pielęgniarstwo;

zwiększenie zadań pielęgniarek w 
systemie opieki zdrowotnej 
(szczególnie w zakresie promowania 
zdrowia i edukacji zdrowotnej);

background image

Rola zawodowa pielęgniarki 

podlega zmianom, przede 

wszystkim ze względu na:

zróżnicowane poglądy  w rozumieniu 
pojęcia profesjonalne pielęgnowanie;

zmianę roli podmiotu opieki (pacjenta) 
w profesjonalnym pielęgnowaniu.

background image

 Jedną z wielu funkcji 

realizowanych przez 

pielęgniarki jest funkcja 

promowania zdrowia, której 

celem jest:

propagowanie w społeczeństwie i 
wśród indywidualnych osób zachowań 
prozdrowotnych i stylu życia 
wspierającego zdrowie;

background image

Jedną z wielu funkcji 

realizowanych przez 

pielęgniarki jest funkcja 

promowania zdrowia, której 

celem jest:

doradzanie ludziom, jak wzmacniać 
zdrowie; 

zapewnienie podopiecznym warunków 
do prowadzenia stylu życia sprzyjającego 
utrzymaniu i wzmacnianiu zdrowia.

background image

Pielęgniarka będąca 

członkiem zespołu promocji 

zdrowia:

prowadzi edukację zdrowotną;

podejmuje działania na rzecz zdrowego 
żywienia;

prowadzi działania związane  z 
programami antynikotynowymi i 
antyalkoholowymi;

background image

Pielęgniarka będąca 

członkiem zespołu promocji 

zdrowia:

podejmuje współpracę ze środowiskami 
lokalnymi;

rozszerza bazę danych epidemiologicznych; 

podnosi swoje kwalifikację i jakość 
świadczonych procedur poprzez 
systematyczne szkolenia optymalizację 
organizacji pracy. 

background image

                                         

           

Dziękujemy za 

uwagę.


Document Outline