Sieci nowej generacji (NGN)

Wprowadzenie

Cechy klasycznych sieci telekomunikacyjnych:



tradycje, stabilność, największy zasięg i zakres

zastosowań;



świadczą publicznie najbardziej popularną usługę w

postaci telefonii;



komutacji kanałów jest uznawana za przestarzałą;



zapotrzebowanie na telefonię stacjonarną maleje.

Propozycje na przyszło

ść

konwergencja usług telefonicznych

i transmisji danych oraz usług multimedialnych (szansa na

powstanie nowych źródeł dochodów).

Wprowadzenie



Prawdopodobny schemat realizacji - sieci następnej

generacji (NGN), zdolne do równoczesnego wypełnienia

podstawowych oczekiwań większości operatorów, dostawców

usługowych i użytkowników.

„(...) NGN stanowią raczej uniwersalny klucz, który otwiera

furtkę do przyszłości, niż rozwiązanie możliwe do

natychmiastowej implementacji”



Główne założenie koncepcji – stworzenie uniwersalnej,

stabilnej platformy działania dla operatorów różnych szczebli.



Czynniki stwarzające szansę na sukces NGN – brak

spójności mechanizmów sieci klasycznych a w tym:

analogowy dostęp i cyfrowe sieci, chaos w warstwach

sieciowej i sterowania i in.

Porównanie sieci tradycyjnych i

NGN

Czynnik

Sieci tradycyjne

NGN

Typ architektury

Zamknięty

Otwarty

Związki usług z

infrastrukturą

Ścisłe, bez szans na

modyfikację

Kształtowane

programowo

Realizacja elementów

sieci

Zgodna z koncepcją

dostawcy

Znormalizowana

Stabilność rozwiązań

Zmiany po każdej

rewolucji w warstwie

usługowej

Najwyższa, NGN jest

rozwiązaniem

najlepszym z

możliwych

Wymagania finansowe

Stałe wymuszanie

nakładów

Ochrona

wcześniejszych

inwestycji

Możliwości ewolucji

usług

Niewielkie i za wysoką

cenę

Praktycznie bez

ograniczeń

Koncepcja NGN

w ujęciu

ITU

S ie ć p r y w a tn a

W ę z e ł

tr a n z y to w y

Z a r z ą d z a n ie s ie c ią

d a le k o s ię ż n ą

U ż y tk o w n ik

( b r o k e r )

k la s y 3

U ż y tk o w n ik

( b r o k e r )

k la s y 2

U ż y tk o w n ik

( b r o k e r )

k la s y 2

U ż y tk o w n ik

( b r o k e r )

k la s y 3

U ż y tk o w n ik

( in d y w id u a ln y )

k la s y 1

U ż y tk o w n ik

( in d y w id u a ln y )

k la s y 1

U ż y tk o w n ik

( in d y w id u a ln y )

k la s y 1

U ż y tk o w n ik

( b r o k e r )

k la s y 3

Z a r z ą d z a n ie s ie c ią

lo k a ln ą

Z a r z ą d z a n ie s ie c ią

d o s tę p o w ą

Z a r z ą d z a n ie s ie c ią

p r y w a tn ą

W s p ó ln e z a r z ą d z a n ie

s ie c ią d a le k o s ię ż n ą

i lo k a ln ą

D a le k o s ię ż n a s ie ć

w ie lo f u n k c y jn a

je d n e j a d m in is tr a c ji

S ie ć lo k a ln a

S ie c i

d o s tę p o w e

I n n e s ie c i

lo k a ln e

I n n e s ie c i

d o s tę p o w e

I n n e s ie c i

d a le k o s ię ż n e

Integracyjna architektura

NGN

Cechy współczesnych sieci transmisji danych:
        przystosowane do świadczenia dostępu do sieci Internet;
        wykorzystanie transportu ATM;
        zróżnicowanie zasobów sprzętowych;
        niedostatek środków na rozwój infrastruktury.
Oczekiwania na najbliższą przyszłość:
        bezpośrednie odwzorowanie IP na SDH lub DWDM;
        eliminacja zróżnicowania sprzętowego i usługowego;
        wzrost znaczenia normalizacji mechanizmów sieciowych;
        unifikacja usług w pakietowej technice transportowej.
Najważniejsze rezultaty wdrożeń:
       ułatwienia w nadzorowaniu zasobów oraz trybu świadczenia usług;
           powstanie    platformy  umożliwiającej  pełną  realizację  koncepcji

NGN

Integracyjna architektura

NGN

Realizowane zadania:
· Dostęp - koncentracja ruchu transportowanego dalej w dowolnej

ale zoptymalizowanej technice (analogowej, TDM, ATM, IP itp.).

· Sieć szkieletowa – jednolite narzędzie transferowania przekazów

jednolitym

schemacie

transmisyjnym

(SDH/ATM,

DWDM/SDH/ATM lub SDH/IP (IPoSDH).

· Warstwa sterowania - zestawianie i utrzymywanie sesji

wymiany danych oraz świadczenie usług dodatkowych.

Najważniejszy element systemu:
· Agent (obsługi) wywołań i połączeń (Call Agent – CA) - ułatwia

implementację NGN w warunkach współpracy z istniejącymi
zasobami.

Rozwiązania sprzętowe

Zasady ogólne

 Operator może wykorzystać zestawy oferowanych na rynku,

rozwiązań, których kompatybilność gwarantuje standaryzacja
interfejsów API.

 Zestawy mogą współpracować, wymieniać się elementami lub

zastępować w kolejnych etapach modernizacji - system nie musi być
przystosowany do realizacji filozofii NGN jednorazowo.

 Realizacja każdej innowacji oznacza natychmiastowe korzyści dla

operatora i abonentów, zaś pojawianie się po każdym etapie
możliwości oferowania nowych wartości dodanych stanowi zachętę do
kolejnych działań.

 Wprowadzanie zmian dogodnie jest rozpocząć w warstwie komutacji.

Klasyczne centrale mogą zostać przystosowane do funkcjonowania w
pakietowym otoczeniu NGN przez wyposażenie w dodatkowe moduły.

Rozwiązania sprzętowe

Scenariusz praktyczny

„dynamiczny wzrost zapotrzebowania na komutowane

połączenia do sieci Internet zagraża zdolności do

oferowania zasadniczej usługi w postaci klasycznych

połączeń telefonicznych”



Rozwiązanie doraźne (i złe): powiększenie pojemności
eksploatowanych central (które i tak niebawem trzeba
wymienić).



Strategia  optymalna:  pozostawienie  systemu  w  obecnym
stanie  i  stworzenie  możliwie  „wcześnie”  (w  sensie  topologii)
wyjść  do  sieci  szkieletowej  i  systemu  dostawcy  usług
internetowych (ISP).

Rozwiązania sprzętowe

Szczegóły realizacji:



Wykorzystanie bramki przetwarzającej sygnalizację abonencką
i wydzielonego serwera dostępowego (RAS).



Połączenia do sieci Internet są wyprowadzane z PSTN i
kierowane do najbliższego RAS w sieci IP lub ATM przy
wykorzystaniu łączy dedykowanych.



Funkcjonowanie

całości

systemu

nadzoruje

centrum

zarządzania usługami (SMC), wyposażone w możliwość
tworzenia oraz utrzymywania sieci VPN.



Uruchomienie systemowej funkcji sterownika bramek (SMC-
GK), co przybliża tryb funkcjonowania systemu do koncepcji
NGN.

Perspektywy ewolucji i strategie

wdro

Dokonując wyboru strategii rozwojowej operator musi rozwiązać

równanie z wieloma niewiadomymi nie myląc się zwłaszcza

podczas podziału zmiennych na istotne i niewiele znaczące.

Podstawowe założenie - zróżnicowanie strategii migracji do

NGN zależnie od tego, czy wdrażać ją będzie operator „z

tradycją”, czy też firma rozpoczynająca działalność.

Zalecane podejście:



Operator „z tradycją” – najpierw zaspokajanie potrzeb klientów

na nowe usługi, a dopiero potem modernizacja sieci.



Nowe podmioty - zaleca się koncentrację oferty na transmisji

danych i przypisanie telefonii mniejszego znaczenia.

Trendy długoterminowe:
W perspektywicznym zliberalizowanym i silnie konkurencyjnym

środowisku rynkowym znaczenie różnic w optymalnym

sposobie działania obydwu grup będzie się zacierać, na skutek

migracji technik internetowych w obszary dostępu.

Podsumowanie

Alternatywa dla natychmiastowej i radykalnej przebudowy

istniejącego systemu

Restrukturyzacja, za którą przemawiają:



Spadek zapotrzebowania na ruch telefoniczny przy wzroście

obciążenia dostępów do sieci Internet.



W przypadku wzrostu zapotrzebowania na szerokopasmowe sesje

internetowe, zaspokojenie popytu na nowe usługi zapewnią dostępy

ADSL.



Przeciążenie systemu narastającym ruchem można zwalczać dzięki

separacji telefonii i transmisji zarówno w płaszczyźnie transmisyjnej,

jak i po pakietyzacji w warstwie węzłów dostępowych.

Ostateczny efekt ewolucji:



Uruchomienie wielousługowej sieci dostępowej umożliwiającej

świadczenie zintegrowanych pakietowych usług głosowych.

Document Outline