zarzadzanie projektowaniem organizacji

background image

ZARZĄDZANIE

PROJEKTOWANIEM

ORGANIZACJI

background image

ZARZĄDZANIE

PROJEKTOWANIEM

ORGANIZACJI

Projekt organizacji to ogólny wzorzec

strukturalnych i składowych
rozwiązań używanych do zarządzania
organizacją. Jest on m.in. środkiem
do wdrażania strategii oraz planów
realizacji celów organizacji.

background image

Projektowanie procesem

ciągłym

• Projekt organizacji podlega ciągłym

zmianom. Struktury organizacyjne
ewoluują na skutek różnych
czynników, a przede wszystkim na
skutek zmian otoczenia.

background image

Podejścia uniwersalne i

sytuacyjne

• Do rozwiązywania problemów

organizacji i zarządzania możemy
stosować dwa podejścia: uniwersalne
i sytuacyjne.

background image

Uniwersalne spojrzenie

na projekt organizacji próbuje

wskazać jeden najlepszy sposób
zarządzania organizacją.

Podejścia sytuacyjne wskazują, że

właściwe zachowanie menedżera
zależy od niepowtarzalnych
elementów sytuacji, w jakiej znajduje
się organizacja.

background image

Modele projektowania

• Projektowanie organizacji odbywa się

zazwyczaj w oparciu o zastosowanie
podejścia uniwersalnego. W ramach
tego podejścia wyróżniamy model
biurokratyczny i model
behawioraln
y

background image

Model biurokratyczny

• Biurokratyczny model organizacji

został opracowany przez znanego

socjologa niemieckiego Maxa Webera.

Zgodnie z jego ujęciem biurokracja

jest modelem struktury organizacyjnej

opartej na zalegalizowanej władzy

formalnej.

• Według Webera biurokratyczna forma

organizacji jest logiczna, racjonalna

i sprawna.

background image

Idealna organizacja

biurokratyczna

wg Webera posiada 5 podstawowych

cech:

• Organizacja powinna przyjąć wyraźny

podział pracy, a każde stanowisko

powinien pełnić ekspert,

• Powinna stworzyć spójny zestaw zasad

zapewniających realizację celu,

• Powinna ustalić hierarchię stanowisk

tworzących linię podporządkowania od

góry do dołu,

background image

cd

• Menedżerowie powinni

reprezentować przedsiębiorstwo w

sposób bezosobowy i utrzymywać z

podwładnymi właściwy dystans,

• Przyjmowanie i awansowanie

pracowników powinno być oparte

na wiedzy fachowej, a pracownicy

powinni być chronieni przed

arbitralnym zwolnieniem.

background image

Przykłady

• Agencje rządowe i uniwersytety

współczesne przykłady biurokracji

• Zalety i wady m.in. nieelastyczność,

zaniedbywanie spraw ludzkich.

background image

Model behawioralny

Model behawioralny jest model

projektu organizacji opracowany w
ramach podejścia uniwersalnego
kładący nacisk na rozwijanie grup
roboczych oraz procesów
interpersonalnych.

background image

Stosunki międzyludzkie

• ....badacz Renis Likert wyróżnia 4

rodzaje systemów

Omówimy dwa skrajne:
system 1
i system 4

background image

System 1

to forma projektu organizacji oparta

na zalegalizowanej władzy formalnej
opracowana jako część
biurokratycznego modelu organizacji.

background image

System 4

to forma projektu organizacji , która

wykorzystuje szeroką gamę
procesów motywacyjnych i sprzyja
otwartym i szerokim procesom
interakcji. Forma ta opracowana jest
jako cześć behawioralnego modelu
projektu organizacji

background image

Porównuje 8 cech

organizacji

(systemu 1 oraz systemu 4)

proces przywództwa (1- zaufanie

ograniczone, 2 Swoboda i zaufanie we

wszystkich sprawach)

proces motywacyjny. (1- tylko motywy

fizyczne, strach i sankcje, postawy

nieprzychylne wobec organizacji 2- inne motywy

poprzez uczestnictwo, postawy przychylne)

proces komunikacji (1 – informacja przepływ

w dół w formie zniekształconej, traktowana

przez podwładnych podejrzliwie 2- swobodny

przepływ informacji w górę i w dół oraz w

poziomie, informacja jest dokładna)

background image

cd

proces interakcji 1- jest zamknięty i

ograniczony, podwładni nie mają wpływu na

metody i środki oddziaływania 2- jest

otwarty i szeroki,

proces ustalania celów 1- jest

ulokowany na szczycie organizacji,

zniechęca do współuczestnictwa 2 –

względnie zdecentralizowany, zachęca do

inicjatywy

proces decyzyjny 1 - scentralizowany,

decyzje podejmowane są na szczycie

organizacji 2 – zdecentralizowany, grupowe

uczestnictwo

background image

cd

proces kontroli 1 –

scentralizowany, nastawiony na

szukanie winnych błędu 2 -

rozproszony, kładzie nacisk na

samokontrolę

końcowe wyniki 1- niskie, bierne

zachowanie się menedżerów 2 -

wysokie, aktywne zaangażowanie

menedżerów, zaangażowanie w

rozwój zespołów ludzkich

background image

SYTUACYJNE PODEJŚCIE

DO PROJEKTU ORGANIZACJI
Sytuacyjne podejście do projektu

organizacji oparte jest na założeniu,
że optymalny projekt dla danej
organizacji zależy od wypadkowej
zestawu różnych czynników
sytuacyjnych.

background image

Czynniki sytuacyjne

• Do rozważanych czynników

sytuacyjnych należą: technika
otoczenie, rozmiary organizacji,
cykl życia organizacji

background image

Technika

to zestaw procesów

wykorzystywanych przez
organizację w przekształcaniu
zasobów w celu osiągnięcia wyników

Podstawowe formy techniki:
• Technika jednostkowa lub technika

małych partii

• Technika wielkoseryjna
• Technika produkcji ciągłej

background image

Otoczenie

Istnieją specyficzne formy miedzy

otoczeniem a formą organizacji.
Otoczenie można podzielić na
stabilne i niestabilne

• Odpowiednio do jego charakteru

możemy dostosować dwa rodzaje
organizacji: mechanistyczną oraz
organiczną

background image

Organizacja

mechanistyczna

• jest to sztywna i biurokratyczna

forma projektu organizacji najczęściej
stosowana w stabilnym otoczeniu

background image

Organizacja organiczna

• jest to płynny i elastyczny projekt

dostosowany do niestabilnego i
nieprzewidywalnego otoczenia.

background image

Otoczenie

• Organizacje z punktu widzenia

otoczenia można również
scharakteryzować ze względu na
zróżnicowanie oraz stopień
integracji.

background image

definicje

Zróżnicowanie to zakres, w jakim

organizacja podzielona jest na
mniejsze jednostki.

Integracja to zakres, w jakim różne

jednostki muszą ze sobą
współpracować w skoordynowany
sposób.

background image

Wielkość organizacji

• to liczba zatrudnionych w

przeliczeniu na pełne etaty.

background image

Cykl życia organizacji

to naturalna sekwencja etapów,

przez którą przechodzi większość
organizacji w trakcie wzrostu i
dojrzewania

• Narodziny,
• młodość – ekspansja wszystkich

wymiarów organizacji,

• dojrzałość – okres stabilizacji,
• schyłek.

background image

Wpływ strategii

Na projekt organizacji istotny

wpływ ma strategia
przedsiębiorstwa

background image

Koniec podtematu

• Projektowanie organizacji


Document Outline


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
ZARZĄDZANIE PROJEKTOWANIEM ORGANIZACJI, Zarządzanie i inżynieria produkcji, Semestr 2, Podstawy Zarz
Elementy struktury organizacyjnej i zarządzanie projektowaniem organizacji
KULTURA ORGANIZACYJNA W PRZ, Zarządzanie projektami, Zarządzanie(1)
zarządzanie-projekt, Politechnika Lubelska, Studia, Studia, organizacja produkcji, laborki-moje, LAB
Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnym Materiały na egzamin
T7 Planowanie i organizowanie procesu realizacji projektu ZP L2-14-1Z, od 2015, Projekt, Zarządzani
T3 Organizacja projektu ZP L2-14-1Z, od 2015, Projekt, Zarządzanie Projektami
Struktury organizacyjne zarządzania projektami
Organizacja zespołu zarządzania projektami
KULTURA ORGANIZACYJNA , Zarządzanie projektami, Zarządzanie(1)
test zachow. organiz. 29.11.09, Zarządzanie projektami, Zachowania organizacyjne
Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, ŚCIĄGI Z RÓŻNYCH DZIEDZIN, zarzadzanie
STRUKTURA ORGANIZACJI, Zarządzanie projektami, Zarządzanie(1)

więcej podobnych podstron