Marek Fertsch "Analiza wspomagania logistycznego"

Analiza wspomagania logistycznego

(Logistic Support Analysis, Supportability Analysis)

Zakres wspomagania logistycznego, jakiego

wymaga system definiowany jest przy jego projektowaniu
za pomocą analizy wspomagania logistycznego.

Analiza wspomagania logistycznego polega na

zastosowaniu różnych metod i technik dla zapewnienia, że
problemy wspomagania logistycznego rozwiązane zostaną
na etapie projektowania systemu w sposób możliwie
najtańszy w stosunku do określonych wymagań

Marek Fertsch "Analiza wspomagania logistycznego"

Cele analizy wspomagania logistycznego

Analiza wspomagania logistycznego opiera się na dorobku
inżynierii systemów

Celami analizy wspomagania są:
- iteracyjne określenie zapotrzebowania na wspomaganie

logistyczne we wszystkich fazach

projektowania systemu

technicznego

- wspomaganie wyboru alternatyw projektowych na
podstawie

analizy wymaganego zakresu wspomagania

logistycznego

Marek Fertsch "Analiza wspomagania logistycznego"

Etapy analizy:
a) zdefiniowanie problemu
b) identyfikacja dostępnych alternatyw
c) wybór kryteriów oceny alternatyw
d) dobór metod i technik analizy alternatyw
e) gromadzenie i wykorzystanie danych
f) analiza wyników
g) analiza wrażliwości
h) analiza możliwości zajścia nieprzewidzianych wypadków
i) analiza ryzyka i niepewności
j) przyjęcie analizy

Marek Fertsch "Analiza wspomagania logistycznego"

Etapy analizy:
a) zdefiniowanie problemu
Etap ten jest etapem wstępnym. Obejmuje
sformułowanie celów, zdefiniowanie związków jakie
pomiędzy nimi występują i ograniczenie problemu do
takiego zakresu, przy jakim może on być rozwiązany w
założonym czasie i przy dostępnych środkach. W wielu
przypadkach natura problemu wydaje się być prosta, ale
jego właściwe zdefiniowanie może być najtrudniejszą
częścią procesu analizy. Zanim problem nie zostanie prosto
i jasno zdefiniowany nie należy podejmować żadnych
dalszych działań.
Przykład: W przedsiębiorstwie produkcyjnym
występują systematyczne opóźnienia w terminie
realizacji zamówień.

To jest skutek. Trzeba zidentyfikować jego przyczyny.
Przyczyną są często występujące awarie maszyn i urządzeń
produkcyjnych. A więc problemem do rozwiązania jest...........

Marek Fertsch "Analiza wspomagania logistycznego"

Etapy analizy:
b) identyfikacja dostępnych alternatyw rozwiązania
problemu
Na początku rozpatrywać należy wszystkie dostępne
alternatywy. Potem jednak lista potencjalnych alternatyw
musi zostać ograniczona. Ograniczenie to ma na celu
eliminację z rozpatrywania mało efektywnych alternatyw -
minimalizację pracochłonności i stopnia komplikacji
analizy.
Ze skróconej listy alternatyw należy wybrać tę, która
stwarza największe szanse na rozwiązanie problemu.

Marek Fertsch "Analiza wspomagania logistycznego"

Etapy analizy:
c) wybór kryteriów oceny alternatyw
Etap ten przypomina budowę struktury kryteriów
projektowanego systemu w jego projektowaniu (porównaj
metodę A. Halla). Stąd w przypadku projektowania nowego
systemu mogą one zostać przyjęte jako kryteria oceny
alternatyw.
Etap wyboru kryteriów oceny alternatyw polega na
zbudowaniu hierarchii kryteriów, przy którym kryterium
główne (pierwszego rzędu), rozkładane jest na kryteria
cząstkowe niższych rzędów. Powstaje w ten sposób
"drzewo" kryteriów

Marek Fertsch "Analiza wspomagania logistycznego"

Etapy analizy:
d) dobór metod i technik analizy alternatyw

Jest to faza polegająca na zbudowaniu a następnie badaniu

modelu rozpatrywanego problemu. Model ten może być prosty
lub złożony, być modelem matematycznym, symulacyjnym lub
opisowym. Musi jednak odpowiadać następującym warunkom:
a) odzwierciedlać zmienność (dynamikę) analizowanego
problemu
b) uwzględniać najbardziej istotne czynniki wpływające na
analizowany problem
c) model nie może być zbyt rozbudowany ale musi zapewniać
powtarzalność działania
d) model musi być możliwy do zbudowania i analizy w przyjętym
czasie i przy dysponowanych środkach.
e) budowa modelu musi zapewniać możliwość jego modyfikacji i
rozszerzenia

Marek Fertsch "Analiza wspomagania logistycznego"

model (def:)
uproszczony obraz danego fragmentu rzeczywistości, w
którym eliminuje się myślowo cechy, relacje lub inne
elementy nieistotne dla danego celu

Klasyfikacja modeli (J.W. Forester)

Modele

Abstrakcyjne
Fizyczne

Statyczne Dynamiczne
Statyczne

Nieliniowe liniowe Liniowe Nieliniowe
Dynamiczne

Stabilne Niestabilne Niestabilne
Stabilne
wybuchowe z ograniczeniami

Stanów ustalonych Stanów
chwilowych

Marek Fertsch "Analiza wspomagania logistycznego"

Etapy analizy:
e) gromadzenie i wykorzystanie danych
Pierwszym krokiem w realizacji tego etapu jest
zgromadzenie odpowiednich danych wejściowych (danych
historycznych). Dane te wykorzystane są najpierw do
testowania, czy zachowanie się modelu odpowiada
rzeczywistości.
Drugim krokiem jest związanie danych wejściowych z
poszczególnymi istotnymi dla danego problemu
czynnikami.
Trzecim krokiem jest celowa modyfikacja danych w obrębie
danego czynnika zgodnie z przyjętymi hipotezami działań
prowadzących do osiągnięcia założonych kryteriów.
Czwartym krokiem jest testowanie zmodyfikowanych
danych na modelu dla uzyskania wyników.

Marek Fertsch "Analiza wspomagania logistycznego"

Etapy analizy:
f) analiza wyników
Etap ten obejmuje następujące kroki:
- wybór wariantu obliczeń, którego wyniki najlepiej
odpowiadają
przyjętym kryteriom
- analiza czynników, które miały najbardziej istotny wpływ
na
osiągnięcie tych wyników,
- identyfikacja wartości danych, jakie w ramach danego
czynnika
doprowadziły do osiągnięcia analizowanych wyników
- określenie alternatyw dróg dojścia w praktyce do
zidentyfikowanych wartości danych,
- ocena alternatyw i wybór najtańszej z nich

Marek Fertsch "Analiza wspomagania logistycznego"

Etapy analizy:
g) analiza wrażliwości
Opierając się na zidentyfikowanych wartościach danych
w oparciu o które dokonano wyboru alternatywy
rozwiązania problemu bada się na modelu, na ile
zmienność tych danych prowadzi do zmian w modelu. Ma
to doprowadzić do zidentyfikowania tych danych
(parametrów), których niewielka zmienność wywołuje duże
zmiany w zachowaniu modelu. Po zidentyfikowaniu takich
parametrów analizuje się możliwości praktyczne
utrzymania ich w pożądanym (nie wywołującym
znaczących zmian w modelu ) przedziale.

Marek Fertsch "Analiza wspomagania logistycznego"

Etapy analizy:
h) analiza możliwości zajścia nieprzewidzianych wypadków
Analizuje się czynniki wpływające na zmienność
zidentyfikowanych w poprzednim etapie parametrów i
stara się zidentyfikować, które z nich mają losowy
charakter. Identyfikuje się działania, jakie należy podjąć dla
ograniczenia wpływu losowości na wartość kluczowych
parametrów.

Marek Fertsch "Analiza wspomagania logistycznego"

Etapy analizy:
i) analiza ryzyka i niepewności
Analizuje się model dla zmodyfikowanych wartości
parametrów starając się zidentyfikować, które czynniki i
parametry w chwili obecnej (to znaczy po wprowadzonych
zmianach) w sposób najbardziej istotny wpływają na
zachowanie się modelu. Stara się zidentyfikować ryzyko i
niepewność związane z tymi czynnikami:
a) na etapie ich odwzorowania w modelu
b) w trakcie ich zmienności w rzecywistości

Marek Fertsch "Analiza wspomagania logistycznego"

Etapy analizy:
j) przyjęcie analizy
Wyniki analizy oceniane są przez wypełnienie
odpowiednich, opracowanych dla potrzeb przyjęcia analizy
list kontrolnych. Listy kontrolne dotyczą przebiegu analizy i
osiągniętych wyników. Analiza zostaje przyjęta a
opracowane rozwiązanie wdrożone jedynie w przypadku
pozytywnego wyniku.