SYMULACJA:
PRACA NAD PROBLEMEM
ZASADY BURZY MÓZGÓW
• Zawieszanie krytyki,
• Ilość przechodząca w jakość,
• Wspólna własność pomysłów,
• Konieczność przezwyciężania
impasów (przezwyciężanie
,,dołków”).
PRZYKŁADOWE ZWROTY DUSZĄCE W
ZARODKU NOWE POMYSŁY (IDEA KILLERS):
• Nigdy dotąd tego nie robiliśmy.
• To nie będzie działać.
• A któż to wymyślił?
• Nasi pracownicy tego nie przyjmą.
• Co pomyśli ,,góra”?
• Bądźmy praktyczni…
• Szef chyba zemdleje…
• Za późno na to.
• Amerykanie już dawno się z tego wycofali.
• To nie nasz sprawa.
O CZYM TRZEBA PAMIĘTAĆ,
PRACUJĄC NAD PROBLEMEM:
• Zwięźle formułować problem, koncentrując
się tylko na jednym aspekcie.
• Wybrać najbardziej odpowiednią metodę
pracy.
• Nie szukać wad w żadnym pomyśle ani ich
nie analizować.
• Próbować wszystkich pomysłów rozwiązań,
nawet wtedy gdy ich związek z problemem
wydaje się odległy.
• Stworzyć w zespole zajmującym się danym
problemem atmosferę wsparcia i zachęty.
WARIANTY BURZY
MÓZGÓW:
• Burza pytań,
• Kruszenie (odwrotna burza mózgów),
• Technika ,,Co by tu zrobić, żeby…”