KONTROLA

KONTROLA

IV FUNKCJA ZARZĄDZANIA

IV FUNKCJA ZARZĄDZANIA

DEFINICJA

DEFINICJA

Przez kontrolę należy rozumieć

Przez kontrolę należy rozumieć

takie działanie, które polega

takie działanie, które polega

na porównaniu tego co jest

na porównaniu tego co jest

lub było wykonywane z

lub było wykonywane z

pewnym pożądanym wzorcem

pewnym pożądanym wzorcem

(systemem norm) oraz

(systemem norm) oraz

korektę takich odchyleń od

korektę takich odchyleń od

wzorca, które przekraczają

wzorca, które przekraczają

wyznaczony próg tolerancji

wyznaczony próg tolerancji

.

.

Cele kontroli:

Cele kontroli:



Bieżąca orientacja co do zgodności

Bieżąca orientacja co do zgodności

sposobu, kierunku i stopnia zaawansowania

sposobu, kierunku i stopnia zaawansowania

realizacji zadań z obowiązującymi planami,

realizacji zadań z obowiązującymi planami,



Wiedzieć, czy i kiedy podejmować

Wiedzieć, czy i kiedy podejmować

interwencję,

interwencję,



Wyjaśniać przyczyny występujących

Wyjaśniać przyczyny występujących

odchyleń,

odchyleń,



Dokonywać oceny już zrealizowanych zadań

Dokonywać oceny już zrealizowanych zadań

i wyciągać wnioski,

i wyciągać wnioski,



Źródło informacji,

Źródło informacji,

Funkcje zarządzania a

Funkcje zarządzania a

Kontrola

Kontrola

P L A N O W A N IE

O R G A N I Z O W A N IE

M O T Y W O W A N IE

K O N T R O L A

Planowanie - przykłady

Planowanie - przykłady



Kontrola planu produkcji

Kontrola planu produkcji



Kontrola realizacji planu

Kontrola realizacji planu

finansowego

finansowego



Kontrola założeń planu

Kontrola założeń planu

marketingowego

marketingowego



Kontrola założonych celów do

Kontrola założonych celów do

realizacji

realizacji



Kontrola planu działania jednostki

Kontrola planu działania jednostki

Organizowanie - przykłady

Organizowanie - przykłady



Kontrola procesu produkcji

Kontrola procesu produkcji



Kontrola zasobów w magazynie

Kontrola zasobów w magazynie



Kontrola procesu zamawiania w

Kontrola procesu zamawiania w

przedsiębiorstwie

przedsiębiorstwie



Kontrola sposobu pracy

Kontrola sposobu pracy

pracowników

pracowników

Motywowanie - przykłady

Motywowanie - przykłady



Kontrola efektywności systemu

Kontrola efektywności systemu

motywacyjnego

motywacyjnego



Kontrola systemu ocen

Kontrola systemu ocen

pracowniczych

pracowniczych



Ocena klimatu organizacyjnego

Ocena klimatu organizacyjnego



Ocena stylu zarządzania w

Ocena stylu zarządzania w

przedsiębiorstwie

przedsiębiorstwie

Rodzaje kontroli

Rodzaje kontroli



Kontrola bieżąca (dział kontroli jakości,

Kontrola bieżąca (dział kontroli jakości,

dział ochrony środowiska, BHP, PPOŻ),

dział ochrony środowiska, BHP, PPOŻ),



Kontrola końcowa (biegły rewident,

Kontrola końcowa (biegły rewident,

dział kontroli jakości, gł. księgowy,

dział kontroli jakości, gł. księgowy,



Kontrola funkcjonalna (gł. mechanik, gł.

Kontrola funkcjonalna (gł. mechanik, gł.

technolog),

technolog),



Kontrola instytucjonalna (dział kontroli

Kontrola instytucjonalna (dział kontroli

jakości, dział controllingu),

jakości, dział controllingu),



Kontrola strategiczna (Rada Nadzorcza),

Kontrola strategiczna (Rada Nadzorcza),



Kontrola operacyjna (gł. Księgowy),

Kontrola operacyjna (gł. Księgowy),

Schemat blokowy procesu

Schemat blokowy procesu

kontroli

kontroli

Założenie

celów,

norm,

standardó

w kontroli

Przeprowadz

enie kontroli

Ocena.Wyni

ki kontroli

Korekty

Narzędzia kontroli

Narzędzia kontroli



Obserwacja, wizytacja,

Obserwacja, wizytacja,



Urządzenia wizyjne i audiofoniczne,

Urządzenia wizyjne i audiofoniczne,



System informatyczny,

System informatyczny,



Analiza wskaźnikowa (model Du

Analiza wskaźnikowa (model Du

Ponta),

Ponta),



Zebrania informacyjne,

Zebrania informacyjne,



Informatyczne systemy zintegrowane,

Informatyczne systemy zintegrowane,



Controlling

Controlling