Metodyki

dr inż. Włodzimierz Dąbrowski

P

olsko

J

apońska

W

yższa

S

zkoła

T

echnik

K

omputerowych

Katedra Systemów Informacyjnych, pokój 310

e-mail:

[e-mail]

Materiał wyłącznie do użytku przez studentów PJWSTK kursu Zarządzanie projektem informatycznym.

Copyright © 2002 – 2004 by W. Dąbrowski - wszelkie prawa zastrzeżone.

Materiał ani jego część nie może być w żadnej formie i za pomocą jakichkolwiek środków technicznych reprodukowany bez zgody właściciela praw autorskich.

Wersja PC

Zarządzanie projektem

informatycznym ZPR

W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem inforamtycznym, Część 7, Slajd 2

marzec, 2004; PC

Plan wykładu

Po co komu metodyka?

Przykłady metodyk

W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 3

marzec, 2004; PC

Projekt „typowy”



Działania chaotyczne



Brak planu działania



Decyzje krótkoterminowe



Lawina czynności bez związku z
„rzeczywistą” produkcją



Syndrom 90/90

W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 4

marzec, 2004; PC

Projekt z metodyką

METODYKA

-

próba zastosowania znanych od
lat praktyk

-

próba planowania

-

próba wydzielenia fazy
wytwarzania

-

produkcja dokumentów

-

wiara że METODYKA uczyni
projekt lepiej kontrolowalnym

W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 5

marzec, 2004; PC

Czym jest metodyka?

Metodologia

studium metod (nauka o metodach)

nauka o metodach badań naukowych, o
skutecznych sposobach dociekania ich wartości
poznawczej

Słownik języka polskiego PWN

Metodyka – powiązane ze sobą metody,

techniki, reguły i praktyki oraz wiedza
jak je stosować

zbiór zasad dotyczących sposobów wykonywania
jakiejś pracy lub trybu postępowania
prowadzącego do określonego celu

Słownik języka polskiego PWN

W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 6

marzec, 2004; PC

Metodyka wprowadza ...

Metodyka wprowadza:

planowanie
fazy wytwarzania
dokumenty projektowe
kontrolę
...

W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 7

marzec, 2004; PC

Trochę historii

1968

Edsger Dijkstra GOTO Statement Considered Harmful

lata 70. i 80. XX w

Analiza Strukturalna – Sarson, Gane, deMarco, Yourdon

lata 90.

metodyki obiektowe, notacje, CASE

początek XXI

metodyki lekkie ???; e-projekty

W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 8

marzec, 2004; PC

Rodzaje metodyk

Metodyki prowadzenia projektów
Metodyki zarządzania projektem

W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 9

marzec, 2004; PC

Podejście repozytoryjne

kompendium wiedzy na temat

zarządzania i prowadzenia
projektów



PMBOK



APM (Association for Project
Managment)



SWEBOK (Software Engineering
Body of Knowledge)

W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 10

marzec, 2004; PC

Podejście strukturalne

opis struktur organizacyjnych, kroków,

produktów, więzów, warunków
wykonalności



MIL-STD 498 standard
zarządzania projektami
rządowymi w USA w dziedzinie
wojskowej



ISO – 12207 standard cyklu
życia oprogramowania



EV Earned Value – standard
przyjęty przez ANSI dla
wszystkich projektów
rządowych w USA

W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 11

marzec, 2004; PC

APM

Association for Project Management

Zbiór 40 kompetencji z 4 kategorii:

1. Zarządzanie projektem
2. Organizacja i ludzie
3. Procesy i procedury
4. Zarządzanie ogólne

W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 12

marzec, 2004; PC

APM - zarządzanie projektem

1.

Zarządzanie systemem

2.

Zarządzanie programem

3.

Zarządzanie projektem

4.

Cykl życia projektu

5.

Środowisko projektu

6.

Strategia projektu

7.

Ocena żywotności projektu

8.

Kryteria sukcesu lub porażki projektu

9.

Integracja

10.

Systemy i procedury

11.

Zamknięcie i ocena projektowania

W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 13

marzec, 2004; PC

APM – organizacja i ludzie

1.

Projektowanie organizacji

2.

Kontrola i koordynacja

3.

Komunikacja

4.

Przywództwo

5.

Delegowanie i zlecanie prac

6.

Konstruowanie zespołów

7.

Zarządzanie i rozwiązywanie konfliktów

8.

Negocjacje

9.

Rozwój

W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 14

marzec, 2004; PC

APM – procesy i procedury

1.

Definiowanie prac

2.

Planowanie

3.

Szeregowanie zadań

4.

Estymacja

5.

Kontrola kosztów

6.

Mierzenie wydajności

7.

Zarządzanie, mierzenie i ocena ryzyka

8.

Zarządzanie wartością

9.

Zarządzanie zmianami

10.

Mobilizacja

W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 15

marzec, 2004; PC

APM – zarządzanie ogólne

1.

Organizacja i ludzie

2.

Projektowanie organizacji

3.

Kontrola i koordynacja

4.

Komunikacja

5.

Przywództwo

6.

Prawo

7.

Zaopatrzenie

8.

Jakość

9.

Bezpieczeństwo

10.

Związki i relacje wewnątrz zakładowe

W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 16

marzec, 2004; PC

SWEBOK

Software Engineering Body of Knowladge

IEEE – 1993 – 2003
Cele:



Zdefiniowanie zawartości dyscypliny

IO



Dostarczenie użytkownikom

podstawowych elementów wiedzy z
IO



Propagowanie wiedzy



Określenie granic dziedziny w

stosunku do innych

W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 17

marzec, 2004; PC

SWEBOK (1)

W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 18

marzec, 2004; PC

SWEBOK (2)

W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 19

marzec, 2004; PC

NASA

Bogate doświadczenie NASA w
prowadzeniu projektów
informatycznych wytwarzania
oprogramowania wysokiej
niezawodności od 1975 roku

dokument: SEL-81-305 Recomended
Approach to Software Development
SEL- Software Engineering Laboratory
NASA

W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 20

marzec, 2004; PC

NASA

1.

Definicja wymagań

2.

Analiza wymagań

3.

Projekt wstępny

4.

Projekt szczegółowy

5.

Implementacja

6.

Testy integracyjne

7.

Testy akceptacyjne

8.

Eksploatacja i pielęgnacja



8 faz



każda

kończy się
wytworzeniem
produktu i
przeglądem

W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 21

marzec, 2004; PC

NASA

Dla każdej fazy opisuje:

1.

warunki rozpoczęcia i zakończenia

2.

kluczowe czynności

3.

produkty

4.

miary

5.

narzędzia

PRZEGLĄDY
Metodyka definiuje treść dokumnetów

W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 22

marzec, 2004; PC

NASA

W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 23

marzec, 2004; PC

NASA

W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 24

marzec, 2004; PC

Model MSF

I

E N

V

S

O

G

I

N

NI

P L

A

N

I

G

N

N

D

E

V

L

O

P

I

G

E

N

S

T

A

B

IL

Z

N

G

I

I

Vision Approved

Vision Approved

Project Plan

Approved

Project Plan

Approved

Scope

Complete

Scope

Complete

Release

Release

Microsoft Solutions

Framework

W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 25

marzec, 2004; PC

Model RAD



wysoka jakość rozwiązania;



ewolucyjność procesu wytwarzania

systemu;



stosowanie inżynierskich technik

wytwarzania w całym cyklu realizacji;



wykorzystanie profesjonalnych

zespołów;



wykorzystanie profesjonalnych metod

zarzązania zespołem;



stosowanie wydajnych narzędzi

wspomagających wytwarzanie

oprogramowania;

Rapid Application

Development

Cechy

:

W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 26

marzec, 2004; PC

Model RAD (2)

Metodyka przewiduje:



cykliczne powtarzanie kolejnych faz;



ewolucyjny charakter realizacji



stały kontakt z użytkownikiem



ciągłe wprowadzanie zmian i modyfikacji

Ewolucyjny sposób realizacji stwarza

problemy zarządzania procesem
wytwarzania.

Duża szansa na spełnienie oczekiwań

użytkownika

W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 27

marzec, 2004; PC

Model DPM

Digital Program

Methodology

W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 28

marzec, 2004; PC

Model DPM

Cechy:



wydzielenie etapów kontrolnych



nie-sekwencyjny sposób realizacji



wyodrębnienie zarządzania

finansami



wyodrębnienie prac związanych z

zarządzaniem projektem



określenie kryterium odbioru

W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 29

marzec, 2004; PC

Model MITP/PMM

Managing the Implementation of the Total

Project

Project Management Methods

W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem inforamtycznym, Część 7, Slajd 34

marzec, 2004; PC

Podsumowanie

W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem inforamtycznym, Część 7, Slajd 35

marzec, 2004; PC

Problemy

?

?