Planowanie 

strategiczne

CZYNNIK

Przed 

restrukturyzacją

Obecnie

Niskie ceny

76,7

?

Renoma firmy

70,0

?

Sieć i system 
sprzedaży

43,3

?

Szybkość i 

elastyczność 
działania

42,9

?

Wysoka jakość 
produktów

9,5

?

Dane w procentach.

Na podstawie: „Zarządzanie zmianą”, Cz. Glinkowski (red.), AE Poznań.

Źródła przewagi konkurencyjnej

przedsiębiorstw w Polsce

CZYNNIK

Obecnie

Kierunek 

zmiany

Niskie ceny

19,0

-57,7

Renoma firmy

76,7

+6,7

Sieć i system 
sprzedaży

71,4

+28,1

Szybkość i 

elastyczność 
działania

90,0

+47,1

Wysoka jakość 
produktów

85,7

+76,2

Dane w procentach.

Na podstawie: „Zarządzanie zmianą”, Cz. Glinkowski (red.), AE Poznań.

Źródła przewagi konkurencyjnej

przedsiębiorstw w Polsce

Kierownik 

a planowanie

Role konsultantów i 

pracowników

w zarządzaniu

poziom 

zaangażowani

a 

konsultanci

pracownicy

diagnoza

ocena

rozwój

strategii

wdrożenie

Foresight 

w przedsiębiorstwie

Foresight 

w przedsiębiorstwie

Michał

 

Jaśniok

, 

jasniok@interia.pl

Przykłady 

złych

 wizji:

Foresight 

w przedsiębiorstwie

Przedsiębiorst

wo

Jego „wizja”

Telekomunikacja 
Polska SA

Chcemy 

pozostać 

największą 

firmą 

telekomunikacyjną w Polsce.

Ecol sp. z o.o.

Jesteśmy wiodącym w Polsce producentem (....) 
Pragniemy  ciągle  rozwijać  swoją  ofertę 
produktów  i  usług,  aby  stać  się  liczącym  w 
Europie  przedsiębiorstwem  z  sektora  usług  dla 
przemysłu.

Michał

 

Jaśniok

, 

jasniok@interia.pl

Przykład 

dobrej

 

wizji:

Foresight 

w przedsiębiorstwie

Przedsiębiorst

wo

Jego wizja

Internet 

Group 

S.A

Chcemy  być  unikalnym  integratorem  obszaru 
mediów  i  telekomunikacji  (...),  „systemem 
nerwowym” 

i 

oczywistym 

miejscem 

innowacyjnej wymiany informacji.

Foresight 

w przedsiębiorstwie

Przykłady 

śmiałych

 

wizji:

Michał

 

Jaśniok

, 

jasniok@interia.pl

Przykłady 

ciekawych

 

misji:

Foresight 

w przedsiębiorstwie

Przedsiębiorstwo

Jego misja

Federal Express

Absolutnie, na pewno, w ciągu doby

General Electric

Będziemy  numerem  jeden  lub  dwa  na  każdym 
obsługiwanym rynku

Komatsu

Pokonać Caterpillar’a!

3M

Innowacyjne rozwiązywanie nierozwiązanych 

problemów

McKinsey

Pomoc wiodącym korporacjom i rządom w odnoszeniu 

sukcesów

Michał

 

Jaśniok

, 

jasniok@interia.pl

W zespole 

nie powinni 

znaleźć się:



 

ludzie z dużym ego

, bo

wypełniają sobą pokój nie pozostawiając 
miejsca dla nikogo innego



 

węże

,

czyli osoby, które potajemnie zatruwają 
stosunki między członkami zespołu



 

niechętni gracze,

mają za mało czasu lub entuzjazmu, by 
dać grupie energię; warto z nich korzystać, 
ale czasami

Dobór 

członków zespołu

Proces 

innowacyjny

b

a

d

a

n

ia

 m

a

rk

e

ti

n

g

o

w

e

prognoza potrzeb

analiza informacji rynkowych

charakterystyka porównawcza

analiza informacji patentowej

analiza źródeł naukowych

analiza doświadczeń przemysłowych

ustalenie możliwości realizacji

analiza poziomu zapotrzebowania rynkowego

analiza mocy wytwórczych

wstępny raport techniczno-ekonomiczny 

celowości

Proces 

innowacyjny

p

ra

c

e

 n

a

u

k

o

w

o

 

b

a

d

a

w

c

ze

pogłębione badania naukowe

prace studialne dotyczące wdrożeń

doświadczalne sprawdzenie (test)

opracowanie metod wytwarzania

wstępna koncepcja konstrukcji produktu

dobór wykonawców prac rozwojowych

opracowanie programu badań i prób

zapewnienie źródeł finansowania projektu

wykonanie obliczeń inżynierskich

badanie symulacyjne zjawisk

w

s

tę

p

n

e

 

p

ra

c

e

 r

o

zw

o

jo

w

e

Proces 

innowacyjny

wykonanie modeli produktu

badania modelowe

opracowanie założeń konstrukcyjnych

wstępne ustalenie ceny

zatwierdzenie założeń i projektu wstępnego

opracowanie dokumentacji technologicznej

wykonanie prototypu

próby fabryczne i modelowanie

badania kwalifikacyjne

budowa nietypowej aparatury

g

łó

w

n

e

p

ra

c

e

 r

o

zw

o

jo

w

e

Proces 

innowacyjny

przetwarzanie informacji serii wyników

ocena i przyjęcie prac B+R

ocena ekonomicznej efektywności

dokonanie wyboru metody realizacji 

wdrażania

negocjacje z partnerami projektu

opracowanie dokumentacji projektowej

zatwierdzenie dokumentacji projektowej

opracowanie dokumentacji konstrukcyjnej

opracowanie dokumentacji do serii próbnej

g

łó

w

n

e

p

ra

c

e

 r

o

zw

o

jo

w

e

Proces 

innowacyjny

wykonanie serii próbnej

badania serii próbnej

przetwarzanie informacji wyników badań

ocena i przyjęcie prac wdrożeniowych

opracowanie dokumentacji do produkcji 

seryjnej

zatwierdzenie dokumentacji do produkcji 

seryjnej

ocena i przyjęcie prac B+R+W

dopuszczenie produktu do produkcji seryjnej

p

ra

c

e

 w

d

ro

ż

e

n

io

w

e

Proces 

innowacyjny

planowanie produkcji

organizacja stanowisk pracy

technologiczne przygotowanie produkcji

opracowanie norm i normatywów
zapewnienie czynników produkcji

produkcja właściwa

badania poziomu jakości

ostateczne badania testowe na dużych 

seriach

p

ra

c

e

 p

ro

d

u

k

c

y

jn

e

Proces 

innowacyjny

wprowadzenie produktu na rynek

wprowadzenie produktu na rynek

badania eksploatacyjne

badania eksploatacyjne

badania znaku jakości

badania znaku jakości

opracowanie norm zakładowych wykonania i 

odbioru

opracowanie norm zakładowych wykonania i 

odbioru

organizowanie systemu obsługi technicznej

organizowanie systemu obsługi technicznej

przetwarzanie informacji z dotychczasowych 

badań

przetwarzanie informacji z dotychczasowych 

badań

ocena transformacji ogólnych nakładów w 

efekty

ocena transformacji ogólnych nakładów w 

efekty

analiza potrzeb konsumentów

k

o

m

e

rc

ja

li

za

c

ja

 p

ro

d

u

k

tu