Rzeszów, 29 lutego 2008 rok

„Organizacja projektów informatycznych”

Wykład 2 – Procesy w firmie

informatycznej. Role w procesach

Kontrakt i Produkcja

Krzysztof Bednarz

Dyrektor IV Działu

Produkcji Oprogramowania

Statystyki projektów informatycznych

<750k

750k-

1.5m

1.5m-3m

3m-6m

6m-10m

>10m

0

10

20

30

40

50

60

Rozmiar projektu w $

Źródło: The Standish Group International, Inc

%
zakończonych
sukcesem

Kluczowe czynniki sukcesu

Wsparcie kierownictwa

18

Zaangażowanie użytkowników

16

Doświadczony Szef Kontraktu

14

Przejrzyste założenia biznesowe

12

Zminimalizowany zakres

10

Standardowa infrastruktura oprogramowania

8

Ugruntowane wymagania podstawowe

6

Formalna metodologia

6

Realne oszacowania

5

Inne

5

Waga każdego współczynnika została ustalona w zależności od stopnia jego wpływu na zakończenie
projektu z sukcesem.

Zmiany na przestrzeni lat

16

53

31

28

49

23

29

53

18

0%

50%

100%

1994

2000

2004

Zakończonych z
sukcesem
Zagrożonych

Zakończonych
niepowodzeniem

Źródło: The Standish Group International, Inc

Agenda spotkania



Omówienie mapy procesów wraz z
przedstawieniem podstawowych procesów
realizowanych w trakcie projektów
informatycznych.



Główne role w procesie kontrakt i produkcja oraz
ich znaczenie dla powodzenia projektu
informatycznego.



Podsumowanie.



Pytania.

Mapa procesów



Określenie wymagań klienta



Przygotowanie oferty



Przygotowanie umowy



Inicjowanie kontraktu



Planowanie kontraktu



Realizacja kontraktu



Zamknięcie kontraktu

Etapy procesu KONTRAKT

Produkcja oprogramowania w etapie realizacji

KONTRAKTU



Szczegółowa analiza wymagań



Projekt rozwiązania



Kodowanie



Przeglądy kodu i testy modułowe



Testy integracyjne (kontrola jakości)



Instalacja i szkolenie klienta



Testy akceptacyjne (klient)



Serwis oprogramowania (help-desk, gwarancja)

Główne role – proces Kontrakt



Opiekun handlowy,



Szef kontraktu,

Główne role – proces Produkcja



Szef działu produkcyjnego,



Szef produkcyjnej grupy roboczej,



Pracownik działu produkcyjnego,



Główny Analityk,



Projektant prowadzący,



Kierownik testów wewnętrznych,



Dokumentalista,



Pracownik odpowiedzialny za powołanie emisji,

Podsumowanie



Różne rozmiary projektów.



Różne procesy i procedury służące
skuteczniejszej synchronizacji realizacji prac.



Kluczowa osoba – szef kontraktu.



Cel :



Realizacja zakładanego zakresu,



... w deklarowanym terminie,



... w zakładanym budżecie,



PRZY ZADOWOLENIU KLIENTA !

Co na następnym wykładzie ?



Określenie wymagań klienta.



Szacowanie budżetu



Zbudowanie harmonogramu



Przygotowanie oferty i umowy.

Pytania ?