Magdalena Załęcka

•Przykłady zastosowania

różnych typów struktur

organizacyjnych w

organizacjach prywatnych i

publicznych

•Struktura a efektywność

działania organizacji

Przykłady zastosowania

struktur

Struktura płaska

-np.niewielkie organizacje-mały

sklep, rodzinna firma cukiernicza,

prywatne przedszkole, poradnia

zdrowia.

-organizacje wirtualne

Struktura wysmukła

-np.. szkoły

Struktura liniowa

-często małe jednostki organizacyjne-

sklep, warsztat rzemieślniczy

-małe jednostki wytwórcze

-administracja publiczna

-wojsko

Dyrektor

ds.

produkcji

Kierown

Dyrektor

ds.

marketingu

Kierown

PREZES

Struktura sztabowo-liniowa

-najczęściej stosowana w polskich

przedsiębiorstwach

Dyrektor

ds.

produkcji

Kierown

Dyrektor

ds.

marketingu

Kierown

PREZES

Doradca

Struktura funkcjonalna typu

U (unitary structure-

struktura jednolita)

-grupowanie w wydziałach

funkcjonalnych np.marketing

-praktycznie nie występuje w czystej

postaci

-np. WD-40, McIIhenny Company

Struktura funkcjonalna

c.d.

PREZES

Vice PREZES

Produkcja

Vice PREZES

Finanse

Vice PREZES

Marketing

Vice PREZES

Human

Resources

Vice PREZES

B&R

Struktura konglomeratowa

typu H (od holding)

organizacja składająca się z nie

powiązanych ze sobą jednostek-np..

Pearson PLC, Kulczyk Holding

c z a s o p is m a

w y d a w n ic t w a

r o z r y w k a

b a n k o w a

o b s łu g a

in w e s ty c ji

u s łu g i

n a fto w e

D y r e k to r

n a c z e ln y

Struktura wielowydziałowa

typu M (od multidivisional)

-samodzielne jednostki w ramach

szerszego kontekstu organizacyjnego

-np.The Walt Disney Company, Hewlett-

Packard

k o m p u t e r y

d r u k a r k i

s k a n e r y

e le k tr o n ic z n y

s p r z ę t

m e d y c z n y

d y r e k to r

n a c z e ln y

Struktura macierzowa

-dwa nakładające się kryteria na wydziały

-organizacje sprzedające swoje pomysły-

np. firmy konsultingowe, firmy

produkujące systemy komputerowe,

agencje reklamowe

-General Motors, The Chase Manhattan

Bank

-Ford Motor tylko przy projekcie Taurusa i

Mustanga

-często rezygnacja ze struktury

macierzowej-np.. Philips, Citibank

Struktura macierzowa c.d.

Vice PREZES

Produkcja

Vice PREZES

Finanse

Vice PREZES

Marketing

Vice PREZES

B&R

Vice PREZES

Human

Resources

Product

Manager

Product

Manager

Product

Manager

PREZES

Struktura a efektywność

działania organizacji

Struktura smukła-płaska:

• Smukłe-duża możliwość kontroli-

może wpłynąć pozytywnie na
wydajność pracy

• Ale też: długi przepływ

informacji,możliwość ich
zniekształcenia-to zdecydowanie
obniża efektywność

Struktura liniowa:

• Sprzyja autokratywnemu stylowi

zarządzania

• Długi przepływ informacji

Struktura sztabowo-

liniowa:

• Mogą pojawiać się konflikty linia-

sztab

Struktura macierzowa:

• Wyzwolenie inwencji twórczej
• Ale: niepewność co do relacji

podporządkowania

• Nie każdy potrafi się do niej

przystosować

Struktury formalne-

nieformalne:

• Nieformalne-np. pracownik działu

sprzedaży nawiązuje roboczą
współpracę z pracownikiem działu
produkcji-szybszy przepływ
informacji i polepszenie stosunków
międzyludzkich-wzrost
efektywności

Wnioski

• Przede wszystkim-nie można generalizować
• Nie wszyscy są zadowolenie mając swobodę

i elastyczność, mogą być bardziej wydajni i
zadowoleni wykonując zadania
standardowe

• Ogólnie-specjalizacja pracy prowadzi do

wyższej wydajności, jednak za cenę
mniejszego zadowolenia z pracy

• Zasadniczo nie ma związku między

rozpiętością kierowania a wydajnością
pracowników; jednak: intuicyjnie nasuwa
się pogląd, że większa rozpiętość
kierowania prowadzi do większej
wydajności

Wnioski c.d.:

• Mniejsza centralizacja-większy udział w

podejmowaniu decyzji-większe
zadowolenie z pracy

• Aby maksymalizować wydajność i

zadowolenie pracowników należy brać
pod uwagę różnice indywidualne
(doświadczenie, osobowość, rodzaj
zadania).

Document Outline