Politechnika Warszawska

Politechnika Warszawska

Wydział Inżynierii Środowiska

Wydział Inżynierii Środowiska

Modernizacja linii technologicznej w

Modernizacja linii technologicznej w

przedsiębiorstwie produkującym kształtki

przedsiębiorstwie produkującym kształtki

wentylacyjne

wentylacyjne

Prowadzący: Artur Badyda

Wykonali: Piotr Walenko, Adam Prawdzik, Piotr

Kostrzewa

Warszawa, styczeń 2009

Wprowadzenie

Wprowadzenie



Obiektem gruntownej analizy środowiskowo-

Obiektem gruntownej analizy środowiskowo-

ekonomicznej jest przedsiębiorstwo produkcyjno

ekonomicznej jest przedsiębiorstwo produkcyjno

handlowe „Super Wentyl Sp. z o. o.”, zajmujące się

handlowe „Super Wentyl Sp. z o. o.”, zajmujące się

wytwarzaniem wszelkiego rodzaju kanałów i kształtek

wytwarzaniem wszelkiego rodzaju kanałów i kształtek

wentylacyjnych z blachy ocynkowanej.

wentylacyjnych z blachy ocynkowanej.



Firma działa na rynku polskim od roku 1993 i co roku

Firma działa na rynku polskim od roku 1993 i co roku

odnotowuje rosnące przychody. Jest jednym z czołowych

odnotowuje rosnące przychody. Jest jednym z czołowych

polskich producentów elementów do wentylacji.

polskich producentów elementów do wentylacji.

Aktualnie zatrudnia 120 osób, w tym 30 w biurze, a 90 w

Aktualnie zatrudnia 120 osób, w tym 30 w biurze, a 90 w

kompleksie magazynowo-produkcyjnym. 80% produkcji

kompleksie magazynowo-produkcyjnym. 80% produkcji

skierowana jest na rynek krajowy, a 20% na eksport do

skierowana jest na rynek krajowy, a 20% na eksport do

krajów UE i poza nią.

krajów UE i poza nią.



Spółka zlokalizowana jest w miejscowości Borków w

Spółka zlokalizowana jest w miejscowości Borków w

województwie Mazowieckim.

województwie Mazowieckim.

Główne wyroby

Główne wyroby

Stan obecny i prognozy

Stan obecny i prognozy

L

p

Wskaźnik

Stan

aktualn

y

W planie

Jednostka

Zmiana

1

Powierzchnia magazynu

3400

4100

m2

↑

21

%

2

Powierzchnia hali

produkcyjnej

1200

1600

m2

↑

33

%

3

Liczba pracowników

biura

30

31

osób

↑

3%

4

Liczba pracowników

fizycznych

90

85

osób

↓

6%

5

Przerób blachy

180

210

ton/miesiąc

↑

8%

6

Sprzedaż netto

6

7

mln PLN/

miesiąc

↑

17

%

7

Sprzedaż krajowa

80

70

%

↓

15

%

8

Eksport

20

30

%

↑

50

%

9

Ogólny pobór mocy

70

60

kW/miesiąc

↓

8%

10

Pobór mocy na tonę

blachy

0,4

0,3

kW/tonę

↓

14

%

Cel modernizacji

Cel modernizacji



polepszenie rentowności finansowej spółki

polepszenie rentowności finansowej spółki

(wskaźniki ekonomiczne)

(wskaźniki ekonomiczne)



zminimalizowanie negatywnego wpływu na

zminimalizowanie negatywnego wpływu na

środowisko naturalne (wskaźniki środowiskowe)

środowisko naturalne (wskaźniki środowiskowe)



zwiększenie produkcji przy jednoczesnym

zwiększenie produkcji przy jednoczesnym

zmniejszeniu kosztów

zmniejszeniu kosztów

Rozwiązania

Rozwiązania



modernizacja parku maszynowego (zakup

modernizacja parku maszynowego (zakup

nowych maszyn i usunięcie starych)

nowych maszyn i usunięcie starych)



powiększenie powierzchni magazynowych

powiększenie powierzchni magazynowych

i produkcyjnych

i produkcyjnych



przebudowa placu manewrowego

przebudowa placu manewrowego



unowocześnienie floty samochodowej

unowocześnienie floty samochodowej

(samochody służbowe oraz dostawcze)

(samochody służbowe oraz dostawcze)



restrukturyzacja w rozdziale mocy i energii

restrukturyzacja w rozdziale mocy i energii

elektrycznej

elektrycznej



wprowadzenie nowoczesnej automatyki

wprowadzenie nowoczesnej automatyki

Rozwiązania c.d.

Rozwiązania c.d.



wdrożenie systemu zarządzania

wdrożenie systemu zarządzania

środowiskiem ISO 14000

środowiskiem ISO 14000



wdrożenie systemu zarządzania jakością

wdrożenie systemu zarządzania jakością

ISO 9001

ISO 9001



zatrudnienie specjalisty od monitoringu i

zatrudnienie specjalisty od monitoringu i

permanentnej kontroli jakości

permanentnej kontroli jakości



restrukturyzacja systemu pracy załogi

restrukturyzacja systemu pracy załogi

(zmiana czasu pracy)

(zmiana czasu pracy)



szkolenia pracowników

szkolenia pracowników

Podstawy prawne

Podstawy prawne

Analiza SWOT

Analiza SWOT

S – Strengths – Mocne strony

S – Strengths – Mocne strony

PRZED

PRZED



Silna pozycja na rynku (około 15% produkcji krajowej)

Silna pozycja na rynku (około 15% produkcji krajowej)



Duży asortyment produktów

Duży asortyment produktów

PO

PO



Silna pozycja na rynku (około 17% produkcji krajowej)

Silna pozycja na rynku (około 17% produkcji krajowej)



Duży asortyment produktów

Duży asortyment produktów



Nowoczesny park technologiczny

Nowoczesny park technologiczny



Nowoczesne systemy zarządzania ISO 14000 i ISO 9001

Nowoczesne systemy zarządzania ISO 14000 i ISO 9001



Zmniejszenie poboru mocy elektrycznej – mniejsze rachunki

Zmniejszenie poboru mocy elektrycznej – mniejsze rachunki

za prąd

za prąd



Zmniejszenie czasu oczekiwania na realizację zamówień (4-

Zmniejszenie czasu oczekiwania na realizację zamówień (4-

10 dni roboczych)

10 dni roboczych)



Ekologiczne rozwiązania

Ekologiczne rozwiązania

Analiza SWOT c.d.

Analiza SWOT c.d.

W – Weaknesses – Słabe strony

W – Weaknesses – Słabe strony

PRZED

PRZED



Przestarzała produkcja

Przestarzała produkcja



Wysoki pobór mocy elektrycznej --> duże rachunki za prąd

Wysoki pobór mocy elektrycznej --> duże rachunki za prąd



Długi czas oczekiwania na zamówienie (7-14 dni roboczych)

Długi czas oczekiwania na zamówienie (7-14 dni roboczych)



Duży procent odpadów produkcyjnych (skrawki)

Duży procent odpadów produkcyjnych (skrawki)



Znaczne oddziaływanie na środowisko poprzez:

Znaczne oddziaływanie na środowisko poprzez:



- odpady produkcyjne (smary, oleje, ługi)

- odpady produkcyjne (smary, oleje, ługi)



- hałas

- hałas



- spaliny

- spaliny



- ciepło

- ciepło

PO

PO



Wyeliminowanie najważniejszych słabych stron

Wyeliminowanie najważniejszych słabych stron

Analiza SWOT c.d.

Analiza SWOT c.d.

O – Oppurtunities – Szanse

O – Oppurtunities – Szanse



Szansa na zostanie największym producentem kształtek w

Szansa na zostanie największym producentem kształtek w

kraju

kraju



Szansa na pozyskanie nowych inwestorów i dalszy rozwój

Szansa na pozyskanie nowych inwestorów i dalszy rozwój

T – Threats – Zagrożenia

T – Threats – Zagrożenia



Zagrożenie przeinwestowania – błędne skalkulowanie

Zagrożenie przeinwestowania – błędne skalkulowanie

kosztów włożonych do czasu zwrotu inwestycji

kosztów włożonych do czasu zwrotu inwestycji



Zagrożenie skażenia środowiska odpadami – kary finansowe

Zagrożenie skażenia środowiska odpadami – kary finansowe

i protest społeczny

i protest społeczny



Zagrożenie spadku sprzedaży przez niekonkurencyjność

Zagrożenie spadku sprzedaży przez niekonkurencyjność

rozwiązań lub złą koniunkturę na rynku

rozwiązań lub złą koniunkturę na rynku

Analiza ekonomiczna

Analiza ekonomiczna

Lp

Nazwa

Szacowany koszt

1

Zakup 5 nowych maszyn (maszyna do rur Spiro,

Plazma do cięcia, falowarka, zaginarka,

przetłaczarka)

1,6 mln PLN

2

Rozbudowa magazynu

300 tys PLN

3

Budowa nowej hali produkcyjnej

800 tys PLN

4

Przebudowa placu manewrowego (nowa

nawierzchnia, rampy rozładunkowe)

300 tys PLN

5

Częściowa wymiana floty samochodowej

400 tys PLN

6

Zakup 3 nowych wózków widłowych

100 tys PLN

7

Zakup automatyki

100 tys PLN

8

Szkolenia dla pracowników

50 tys PLN

9

Koszty wdrożenia ISO

30 tys PLN

10

Koszty administracyjne

100 tys PLN

Suma

3,8 mln PLN

Źródła finansowania

Źródła finansowania



Gminny Fundusz Ochrony Środowiska

Gminny Fundusz Ochrony Środowiska

0,8 mln zł

0,8 mln zł



Europejski Funduszu Rozwoju

Europejski Funduszu Rozwoju

Regionalnego

Regionalnego

1 mln zł

1 mln zł



Kredyt inwestycyjny

Kredyt inwestycyjny

1 mln zł

1 mln zł



Środki własne

Środki własne

1 mln zł

1 mln zł



SUMA

SUMA

3,8 mln zł

3,8 mln zł

Oszczędności wynikające z

Oszczędności wynikające z

modernizacji

modernizacji



sprzedaż przestarzałych maszyn i samochodów:

sprzedaż przestarzałych maszyn i samochodów:

150 tys PLN

150 tys PLN



miesięczna oszczędności kosztów energii

miesięczna oszczędności kosztów energii

elektrycznej: 20 tys PLN

elektrycznej: 20 tys PLN



średni miesięczny wzrost zysku netto: 200 tys PLN

średni miesięczny wzrost zysku netto: 200 tys PLN

(sprzedaż wzrosła o 1 mln, zakładana średnia

(sprzedaż wzrosła o 1 mln, zakładana średnia

marża 20%)

marża 20%)

Inwestycja całkowicie zwróci się po około 18

Inwestycja całkowicie zwróci się po około 18

miesiącach.

miesiącach.

Podsumowanie

Podsumowanie



Przedsięwzięcie modernizacji zakładu

Przedsięwzięcie modernizacji zakładu

produkcyjnego „Super Wentyl Sp. z o. o.”

produkcyjnego „Super Wentyl Sp. z o. o.”

jest opłacalne i przyniesie korzyści wielu

jest opłacalne i przyniesie korzyści wielu

stronom. Oprócz znacznego wzrostu

stronom. Oprócz znacznego wzrostu

obrotów i zysku, zakład znacznie zredukuje

obrotów i zysku, zakład znacznie zredukuje

pobór energii elektrycznej, obniży

pobór energii elektrycznej, obniży

emitowany hałas, poziom emisji spalin i

emitowany hałas, poziom emisji spalin i

płynnych odpadów, co przysłuży się

płynnych odpadów, co przysłuży się

ochronie środowiska i społeczeństwu.

ochronie środowiska i społeczeństwu.

Dodatkowo z zaoszczędzonych pieniędzy,

Dodatkowo z zaoszczędzonych pieniędzy,

zakład wniesie znaczący wkład dla gminy w

zakład wniesie znaczący wkład dla gminy w

budowę nowoczesnej hali sportowej dla

budowę nowoczesnej hali sportowej dla

wszystkich mieszkańców.

wszystkich mieszkańców.

Dziękujemy za

Dziękujemy za

uwagę!

uwagę!