Typologia sztabowych

struktur organizacyjnych

Schemat

Struktura sztabowa powstała

poprzez połączenie struktury liniowej
oraz struktury funkcjonalnej. Opiera
się na zasadach:



jedności kierownictwa



specjalizacji czynności kierowniczych

Wady i zalety

Zalety:



jednoosobowość kierowania
sprzyja klarowności podziału
kompetencji i jednoznaczności
w egzekwowaniu
odpowiedzialności oraz
jednolitości kierowania



sprzyja sprawności
podejmowania decyzji, łącząc
zalety szybkości i trafności



elastyczność w dostosowaniu
się do zmian

Wady:



możliwość wystąpienia konfliktu
między stanowiskami liniowymi i
sztabowymi



względnie długie drogi przepływu
i przetwarzania informacji



niebezpieczeństwo
przekształcania się więzi
funkcjonalnych w liniowe



możliwe opóźnienia w
podejmowaniu kompleksowym
decyzji ze względu na
wielopodmiotowość i
specjalizacje kierowniczą

Zastosowanie struktur
sztabowych:



W średnich i dużych firmach zróżnicowanym
asortymencie produkcji i/lub złożonej technologii
wytwarzania



w warunkach dużej zmienności otoczenia



w sytuacjach wymagających klarowności podziału
kompetencji i jednoznaczności egzekwowania
odpowiedzialności



w sytuacjach wymagających podejmowania
złożonych i kompleksowych decyzji
przekraczających możliwości percepcyjne i
analityczne pojedynczych kierowników