EKONOMICZNA
WIELKOŚĆ
ZAMÓWIENIA
(EOQ-ECONOMIC ORDER QUANTITY)
Tomasz Michaś
LOG11B
METODA EKONOMICZNEJ
WIELKOŚCI ZAMÓWIENIA
Jest to metoda zarządzania zapasami w łańcuchu
dostaw. Metoda ta definiuje optymalną wartość
(ilość) do zamówienia tak aby zminimalizować
koszty zmienne.
EKONOMICZNA WIELKOŚĆ
ZAMÓWIENIA
Zapas
maksymalny
Zapas średni
Liczba zamówień w
roku
Ekonomiczna wielkość
zamówienia
Cykl zapasów = Cykl
zamawiania
*
Q
S
2
2
*
Q
S
S
śr
*
Q
D
LZ
Ku
2DKz
*
Q
LZ
LD
T
Cz
MODEL EKONOMICZNEJ WIELKOŚCI
ZAMÓWIENIA
Wprowadzenie formuły EWZ jest oparte na następujących założeniach:
a) wielkość popytu jest stała, powtarzalna oraz znana i zakłada się kontynuację tego popytu
do bliżej nieokreślonej przyszłości;
b) czas dostawy towaru jest stały i znany; czas ten od momentu złożenia zamówienia do
otrzymania zamówionej partii jest, przeto określany zawsze stałą liczbą dni;
c) nie są dozwolone przypadki wyczerpania zapasów; ponieważ popyt i czas dostawy są stałe,
można określić dokładnie, kiedy należy zamówić towary w celu uniknięcia wyczerpania
zapasu;
d) towary są zamawiane ( lub produkowane) w partiach, a cała partia jest umieszczana w
skaldzie w tym samym czasie;
e) przyjmuje się specyficzną strukturę kosztów; koszt jednostki towaru jest stały i nie można
otrzymać rabatu za zakup jego większej ilości; koszty utrzymania zapasów zależą liniowo od
średniego poziomu zapasów; koszt zamówienia ( lub przestawienia produkcji) jest stały w
odniesieniu do każdej zamawianej partii, niezależnie od jej wielkości;
f) zamawianym towarem jest pojedynczy produkt; nie ma tu żadnej współzależności z innymi
produktami,
OGRANICZENIA FORMUŁY EWZ
1. zakłada stałość popytu, podczas gdy w rzeczywistości popyt podlega znacznym
wahaniom;
2. zakłada stałość kosztu jednostkowego, ale w praktyce w razie zakupu większej
partii towaru oferowane są rabaty ilościowe;
3. Zakłada jednoczesne przybycie całej zamówionej partii towaru, jakkolwiek w
rzeczywistości często jest on dostarczany stopniowo w miarę rozwijania produkcji;
4. zakłada występowanie pojedynczego produktu, a w praktyce często zamawia się u
tego samego producenta lub zlokalizowanego na trasie przejazdu różne produkty,
wysyłane w tym samym czasie;
5. zakłada się względnie stałe koszty przestawienia produkcji, chociaż w
rzeczywistości mogą one często być obniżone.
FORMUŁA EWZ
Formuła EWZ jest stosowana w praktyce w wielu odmianach. Dąży
się do eliminowania jej braków wynikających z rygorystycznych
założeń: przez zróżnicowanie stawek transportowych,
uwzględnienie dostawy towarów w wielu partiach, udzielenie
rabatu ilościowego itp.
W metodzie tej bardzo ważną rzeczą jest rozpoznawanie momentu
składania zamówienia. Jeżeli zapotrzebowanie na produkt
przedstawia się względnie stabilnie, regularnie, innymi słowy, gdy
jest sens mówić o średnim zapotrzebowaniu, możemy posługiwać
się powyższą metodą. Gdy natomiast produkt jest wykorzystywany
sporadycznie, nie wolno stosować powyższej metody, ponieważ
postępowanie to może prowadzić do bardzo istotnych błędów.
FORMUŁA EWZ
W praktyce mamy jeszcze możliwość posłużenia się innymi regułami wskazywania
momentu składania zamówienia. Są nimi:
a) Metoda współczynnikowa. Polega ona na tym, że zamówienie powinno być
składane, gdy zapasy są równe pewnej krotności ( np. 1,5 czy 2,0) oczekiwanego
zużycia w okresie realizacji zamówienia;
b) Metoda ultrakonserwatywna. W metodzie tej zapas sygnalizujący potrzebę
złożenia zamówienia uzyskując mnożąc maksymalne dzienne zużycie przez
maksymalny przewidywany czas realizacji zamówienia;
Metoda procentowa. Bezpieczny zapas sygnalizujący potrzebę złożenia
zamówienia jest określany przez przemnożenie oczekiwanego przeciętnego
zużycia dziennego przez oczekiwany czas realizacji plus 25 do 40% otrzymanego
wyniku.
MODEL EKONOMICZNEJ WIELKOŚCI
ZAMÓWIENIA C.D.
OZNACZENIA
Parametry ilościowe
Q - wielkość
zamówienia
S
- zapas
maksymalny
S
śr
- zapas średni
R - punkt
zamawiania
Parametry czasowe
Cz - cykl zapasów
T
- cykl zamawiania
TD - czas dostawy
T
Czas
TD
Zapas
S
R
Q
S
śr
Cz
Złożenie
zamówienia
Przyjęcie
dostawy
EKONOMICZNA WIELKOŚĆ
ZAMÓWIENIA (EOQ)
Q
Q*
Koszty
K
K
U
KZ
K
mi
n
Q - wielkość zamówienia
Q*
- ekonomiczna wielkość
zamówienia
Kmin
- minimalny roczny koszt
zmienny
KRYTERIUM OPTYMALIZACJI
Minimalizacja łącznych rocznych kosztów zmiennych
zamawiania KZ i utrzymania zapasów KU
Ku
– jednostkowy koszt
utrzymania
Kz
– jednostkowy koszt zamawiania
D
– prognoza rocznego popytu
Roczny koszt zamawiania
Ku
Q
Ku
S
Ku
S
KU
śr
2
2
Kz
Q
D
KZ
min
Kz
Q
D
Ku
Q
KZ
KU
K
2
min
KZ
KU
K
WARIANTY MODELU EWZ
Model ekonomicznej wielkości zamówienia
EOQ
Model ekonomicznej wielkości produkcji
POQ
(model EOQ z uzupełnianiem stopniowym )
Model EOQ z planowanymi niedoborami
(model EOQ z zamówieniami zaległymi)
Model EOQ z rabatami cenowymi
(ilościowymi)
AU T O R: TA D E U S Z Z BRO JA
Liczba zamówień w
roku
Cykl zapasów = Cykl zamawiania
Roczny koszt utrzymania
zapasu
Roczny koszt
zamawiania
Łączny roczny koszt
zmienny
DANE
D = 1200 szt./rok
Kz = 100
zł/zamówienie
Ku = 6 zł/szt./rok
LD = 240 dni
roboczych/rok
Ekonomiczna wielkość
zamówienia
Zapas maksymalny
Zapas średni
zamówie
ń
6
200
1200
D
LZ
*
Q
dni
40
6
240
LD
T
Cz
LZ
zł
600
6
2
200
Ku
*
Q
KU
2
zł
600
100
200
1200
Kz
*
Q
D
KZ
zł
1200
600
600
KZ
KU
K
sztuk
200
6
100
1200
2
*
Q
Ku
Kz
D
2
sztuk
200
*
Q
S
sztuk
100
2
200
*
Q
S
S
śr
2
2
LITERATURA:
Skrypty oraz materiały dla studentów - autor: dr inż.
Tadeusz Zroja
Uwagi ppłk. dr inż. Robert Brodzik