Atrybuty i cechy strategii
działania

Eliza Wasilewska, Gr. F

Idea modelu struktury strategii

•

Strategia jest elementem składowym i
atrybutem wszelkich działań złożonych

•

Strategia w konkretnych warunkach jest
elementem upodmiotowionym i
uprzedmiotowionym

•

Strategia określa działanie w sposób
możliwie najogólniejszy i najprostszy,
jednak wystarczający dla jego
identyfikacji oraz normowania dalszych
przedsięwzięć przygotowawczych i
realizacyjnych

•

Strategia działania jest uporządkowanym
zbiorem współzależnych założeń i decyzji
określających wybrane cechy i wartości
elementów składowych działania oraz ich
dynamiczną kombinację

•

Strategia działania łączy w sobie (agreguje)
inne elementy działań: podmiot, warunki, cele,
zasoby, środki, sposoby

•

Potrzeba opisu i określenia konkretnego
działania wymaga wskazania podmiotu,
przedmiotu oraz łącznego ujęcia tych cech i
wskaźników, które charakteryzują owo działanie
w sposób konieczny i wystarczający – zarówno
dla jednoznaczności rozumienia, jak i
funkcjonalności (pragmatyzmu) opisu względem
sfery realizacyjnej

•

W działaniach o dużym stopniu złożoności
zbiorowi działań składowych (podrzędnych)
odpowiada adekwatny zbiór strategii tych
działań

•

Rzeczywista racjonalność w procesie
określania strategii działania jest funkcją
przystosowania do istniejących okoliczności
oraz postępowania według posiadanej wiedzy

•

Z chwilą sformułowania strategia jest
elementem łączącym i normującym fazy,
warstwy i etapy przygotowania oraz
realizacji danego działania

•

Struktura treści strategii – jako zbioru
decyzji niemożliwych do jednoczesnego
urzeczywistnienia – obejmuje ogólną ideę
działania oraz sekwencję działań
składowych w wybranej kombinacji ich
realizacji

•

Zbiory założeń i decyzji określane w
poszczególnych warstwach strategii są ze
sobą powiązane i uwzględniają oraz
rewidują wcześniej dokonane wybory

Bibliografia

•

Dworecki S. E., Zarządzanie logistyczne,
Wyższa Szkoła Humanistyczna w
Pułtusku, Pułtusk 1999.