{

Organizacja
Służby
Więziennej

•

Dyrektor Generalny Służby Więziennej, zwany dalej
„Dyrektorem Generalnym”;

•

dyrektor okręgowy Służby Więziennej, zwany dalej
„dyrektorem okręgowym”;

•

dyrektor zakładu karnego i dyrektor aresztu śledczego;

•

Komendant Centralnego Ośrodka Szkolenia Służby
Więziennej, komendant ośrodka szkolenia Służby
Więziennej i komendant ośrodka doskonalenia kadr
Służby Więziennej.

ORGANY SŁUŻBY WIĘZIENNEJ

STRUKTURA

- Centralny Zarząd Służby Więziennej;
- okręgowe inspektoraty Służby Więziennej;
- zakłady karne i areszty śledcze;
- Centralny Ośrodek Szkolenia Służby Więziennej oraz

ośrodki szkolenia Służby Więziennej i ośrodki
doskonalenia kadr Służby Więziennej.

JEDNOSTKI

ORGANIZACYJNE



zapewnienie bezpieczeństwa jednostek organizacyjnych i
bezpieczeństwa osobistego funkcjonariuszy i
pracowników;



zakres i stopień złożoności realizowanych przez
funkcjonariuszy i pracowników ustawowych zadań
Służby Więziennej;



liczbę, typ i rodzaj jednostek organizacyjnych
nadzorowanych przez właściwe organy Służby
Więziennej;



terytorialny zasięg działania jednostek organizacyjnych
oraz liczbę współpracujących z nimi organów ścigania i
wymiaru sprawiedliwości;



liczbę, typ i rodzaj posiadanych budowli i urządzeń.

KRYTERIA OGÓLNE USTALANIA

ETATÓW W SŁUŻBIE WIEZIENNEJ

a) liczbę funkcjonariuszy i pracowników niezbędnych do

zapewnienia realizacji zadań wynikających z celów
wykonywania kary pozbawienia wolności,

b) rodzaj realizowanych systemów wykonywania kary

pozbawienia wolności i programów oddziaływań wobec
osób pozbawionych wolności,

c) typ, rodzaj oraz przeznaczenie zakładu karnego,
d) strukturę organizacyjną, w tym oddziały aresztu

śledczego,

e) liczbę podległych oddziałów zewnętrznych,
f) liczbę miejsc zakwaterowania dla osób pozbawionych

wolności oraz ruch osób pozbawionych wolności,

KRYTERIA SZCZEGÓŁOWE

USTALANIA ETATÓW W ZAKŁADACH

KARNYCH

a) liczbę miejsc zakwaterowania dla osób pozbawionych

wolności oraz ruch osób pozbawionych wolności,

b) strukturę organizacyjną, w tym oddziały zakładu

karnego,

c) liczbę podległych oddziałów zewnętrznych,
d) liczbę działających szkół, ośrodków diagnostycznych,

zakładów opieki zdrowotnej, aptek i przywięziennych
zakładów pracy;

KRYTERIA SZCZEGÓŁOWE USTALANIA

ETATÓW W ZAKŁADACH ŚLEDCZYCH

1) ustalanie kierunków prowadzenia oddziaływań

penitencjarnych i nadzór nad ich realizacją;

2) tworzenie warunków prawidłowego i praworządnego

wykonywania kar pozbawienia wolności i tymczasowego
aresztowania;

3) ustalanie zasad technicznego zabezpieczenia ochronnego i

bezpieczeństwa w jednostkach organizacyjnych, rodzaju
uzbrojenia i środków ochrony stosowanych przez
funkcjonariuszy w różnych rodzajach jednostek
organizacyjnych oraz szczegółowego sposobu wykorzystywania
zwierząt do realizacji zadań Służby Więziennej;

4) ustalanie metod i form działalności w zakresie ochrony i

przygotowań obronnych w podległych jednostkach
organizacyjnych;

5) inicjowanie badań naukowych dotyczących zadań Służby

Więziennej oraz współdziałanie z placówkami naukowymi w
tym zakresie;

ZADANIA DYREKTORA GENERALNEGO

1) koordynacja oddziaływań penitencjarnych prowadzonych w podległych

jednostkach organizacyjnych i nadzór nad nimi;

2) koordynacja sposobu i nadzór nad warunkami prawidłowego i

praworządnego wykonywania kar pozbawienia wolności i tymczasowego
aresztowania w podległych jednostkach organizacyjnych oraz kontrola
przestrzegania w nich praw osób pozbawionych wolności;

3) organizowanie systemu współdziałania podległych jednostek

organizacyjnych w zakresie utrzymania w nich bezpieczeństwa i
porządku oraz współpraca w tym zakresie z Policją i innymi służbami
oraz instytucjami i organami ochrony państwa;

4) sprawowanie nadzoru i koordynowanie działalności w zakresie ochrony

i przygotowań obronnych w podległych jednostkach organizacyjnych;

5) ustalanie rejonizacji osadzania tymczasowo aresztowanych w aresztach

śledczych, sprawowanie nadzoru nad przestrzeganiem ustalonego
przeznaczenia aresztów śledczych i zakładów karnych oraz
organizowanie i koordynowanie transportu osób pozbawionych
wolności;

6) tworzenie poza obrębem podległych zakładów karnych i aresztów

śledczych podporządkowanych im oddziałów tymczasowego
zakwaterowania skazanych;

ZADANIA DYREKTORA OKRĘGOWEGO

1) koordynacja oddziaływań penitencjarnych

prowadzonych w podległej jednostce organizacyjnej i
nadzór nad nimi;

2) zapewnienie prawidłowego i praworządnego

wykonywania kar pozbawienia wolności i tymczasowego
aresztowania oraz zapewnienie bezpieczeństwa i
porządku w podległej jednostce organizacyjnej;

3) nadzorowanie działających w ramach zakładu karnego i

aresztu śledczego szkół i zakładów opieki zdrowotnej;

4) racjonalne wykorzystanie środków finansowych;
5) zapewnienie odpowiedniego do potrzeb doboru i

wykorzystania kadry, stałego podnoszenia jej
kwalifikacji, właściwego wykonywania obowiązków i
dyscypliny;

ZADANIA KOMENDANTÓW

1) tworzy, przekształca i znosi ośrodki szkolenia Służby

Więziennej i ośrodki doskonalenia kadr Służby Więziennej;

2) określa siedzibę Centralnego Ośrodka Szkolenia Służby

Więziennej oraz ośrodków szkolenia Służby Więziennej i
ośrodków doskonalenia kadr Służby Więziennej;

3) nadaje statuty ustalające szczegółowy zakres działania

Komendanta Centralnego Ośrodka Szkolenia Służby
Więziennej, komendanta ośrodka szkolenia Służby
Więziennej i komendanta ośrodka doskonalenia kadr
Służby Więziennej oraz strukturę organizacyjną ośrodków.

4)Dyrektor Generalny określa, w drodze zarządzenia,

ramowy regulamin pobytu w Centralnym Ośrodku
Szkolenia Służby Więziennej oraz ośrodkach szkolenia
Służby Więziennej i ośrodkach doskonalenia kadr Służby
Więziennej.

DYREKTOR GENERALNY W DRODZE

ZARZĄDZENIA

WSPÓŁPRACA MIĘDZYNARODOWA